卓越汇学习社区首期大咖私享会顺利举行！
更新时间：2019-04-17 11:20:00 点击次数：2153次 字号：T|T
4月17日晚上，16位企业家同学参加了卓越汇学习社区的大咖私享会。著名管理学家施炜教授与学员们进行面对面深度交流。二十多年来，施炜教授走过500多个企业，200多家上市公司，对中国民营企业特别是传统制造型企业有着深入的研究。他将二十年来对于中国企业成长规律的理解和思想精华，向在座的企业家倾情分享。
施炜教授说，一个企业的成长从系统动力学的角度来看存在三种矛盾：“战略和组织的矛盾”、“战略本身的矛盾”和“组织化与反组织化的矛盾”。中国企业通常情况下是战略牵引组织，从这个角度上来说，中国企业成长可以分为创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段和整合成长阶段。今天大多数企业基本上都处于机会成长向系统成长过渡的阶段。他强调，处于机会成长阶段的企业通常要完成一次管理整合，也就是管理体系的建设，才能顺利进入系统成长阶段。
一个企业从机会成长想系统成长转变，一定要建立组织能力。他说，组织能力=人×体系×数字标准。
第一个变量是人，抓“人”就是要抓团队，抓组织，汇聚一帮高素质的人。在中国特殊的国情下，中国最大的人口红利并不是蓝领工人，而是大学生，或者说工程师。
第二个变量是体系，体系是组织规则的集成，体系是一个企业真正的核心竞争力，有体系就能够有人才，就能够有技术。可以说，体系就是土壤，有了土壤，人才能生生不息。
第三个变量就是数字标准。企业经营活动的各个环节，各个要素，各个动作，的标准都可以用数字描绘。物联网时代技术进步使得数字标准的确定和管理成为可能，因此，这个新的时代要想管理提升，就是要把数字标准提升。
在施炜教授的分享之后，同学们提出了众多自身企业转型中存在的管理问题和疑惑。大家针对人资资源总监是空降还是内生，如何选人用人，管理架构师由谁来担任，企业业务发展快带来的管理能力滞后等问题，与施炜教授及在座的同学们展开了热烈的探讨和深度交流。
施炜教授的分享引起了大家的共鸣，同学们纷纷发表学习感言。
学员感言摘录
深圳市深蓝电子股份有限公司
董事长 林敏鑫
“感谢卓越汇学习社区，施老师的思想非常的体系化，对于制造型企业研究非常深入，初期面课尝到了甜头，就是时间太短。
企业本身就是矛盾体，战略与组织的矛盾（事与人的矛盾），通常是早期战略拉动组织。战略本身的矛盾（以机会还是以能力拉动，日本企业以能力拉动为主，中国企业多数是机会拉动）。
组织演变的矛盾，组织能力=人×体系×数字标准。体系是组织规则的集成，具备有功能性、无人化的特征，它从经营活动出发，描绘价值流（研产销）。
价值流基本分成几方面：需求管理，产品IPD，供应链ISC，客户连接CRM。除此之外的作为要素支撑。由价值流推导一级流程，流程可以多级，到了可以一个岗位（职位）独立完成就无须再分解，或者到了无须描绘都会做也可以不分解。
企业的协同机制中大部分靠流程衔接（少红灯），少部分靠权力协同。企业要控制少签字审批，特别是一个部门内部可以分工不同，但是审批窗口只一个。
成功企业都用学生兵，企业无法抢到名校生也要抢到普通学校的尖子生。
有幸拿到施炜老师的正待面世的样书《企业成长导航》，期待施老师的新书《高能组织》和《战略是一种算法》。”
卓越汇学习社区大咖私享会将持续邀请学术界、产业界的大咖作客卓越汇学习社区，开展小范围深度对话和思想碰撞。一群最优秀的企业家精英汇聚于此，大家志同道合，畅所欲言，谈经论道，洞见真知，共襄未来！
施炜教授说，一个企业的成长从系统动力学的角度来看存在三种矛盾：“战略和组织的矛盾”、“战略本身的矛盾”和“组织化与反组织化的矛盾”。中国企业通常情况下是战略牵引组织，从这个角度上来说，中国企业成长可以分为创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段和整合成长阶段。今天大多数企业基本上都处于机会成长向系统成长过渡的阶段。他强调，处于机会成长阶段的企业通常要完成一次管理整合，也就是管理体系的建设，才能顺利进入系统成长阶段。
一个企业从机会成长想系统成长转变，一定要建立组织能力。他说，组织能力=人×体系×数字标准。
第一个变量是人，抓“人”就是要抓团队，抓组织，汇聚一帮高素质的人。在中国特殊的国情下，中国最大的人口红利并不是蓝领工人，而是大学生，或者说工程师。
第二个变量是体系，体系是组织规则的集成，体系是一个企业真正的核心竞争力，有体系就能够有人才，就能够有技术。可以说，体系就是土壤，有了土壤，人才能生生不息。
第三个变量就是数字标准。企业经营活动的各个环节，各个要素，各个动作，的标准都可以用数字描绘。物联网时代技术进步使得数字标准的确定和管理成为可能，因此，这个新的时代要想管理提升，就是要把数字标准提升。
在施炜教授的分享之后，同学们提出了众多自身企业转型中存在的管理问题和疑惑。大家针对人资资源总监是空降还是内生，如何选人用人，管理架构师由谁来担任，企业业务发展快带来的管理能力滞后等问题，与施炜教授及在座的同学们展开了热烈的探讨和深度交流。
施炜教授的分享引起了大家的共鸣，同学们纷纷发表学习感言。
学员感言摘录
深圳市深蓝电子股份有限公司
董事长 林敏鑫
“感谢卓越汇学习社区，施老师的思想非常的体系化，对于制造型企业研究非常深入，初期面课尝到了甜头，就是时间太短。
企业本身就是矛盾体，战略与组织的矛盾（事与人的矛盾），通常是早期战略拉动组织。战略本身的矛盾（以机会还是以能力拉动，日本企业以能力拉动为主，中国企业多数是机会拉动）。
组织演变的矛盾，组织能力=人×体系×数字标准。体系是组织规则的集成，具备有功能性、无人化的特征，它从经营活动出发，描绘价值流（研产销）。
价值流基本分成几方面：需求管理，产品IPD，供应链ISC，客户连接CRM。除此之外的作为要素支撑。由价值流推导一级流程，流程可以多级，到了可以一个岗位（职位）独立完成就无须再分解，或者到了无须描绘都会做也可以不分解。
企业的协同机制中大部分靠流程衔接（少红灯），少部分靠权力协同。企业要控制少签字审批，特别是一个部门内部可以分工不同，但是审批窗口只一个。
成功企业都用学生兵，企业无法抢到名校生也要抢到普通学校的尖子生。
有幸拿到施炜老师的正待面世的样书《企业成长导航》，期待施老师的新书《高能组织》和《战略是一种算法》。”
卓越汇学习社区大咖私享会将持续邀请学术界、产业界的大咖作客卓越汇学习社区，开展小范围深度对话和思想碰撞。一群最优秀的企业家精英汇聚于此，大家志同道合，畅所欲言，谈经论道，洞见真知，共襄未来！
