为企业人才赋能！卓越汇与杰美康达成人才培养战略合作
前 言
企业在转型升级大发展的时期，培训就显得十足重要。这一点在华为身上得到了充分的体现。
1995年，华为面临的首要问题是如何“活下去”。
任正非对当时内部问题的总结是:“我们的管理还很落后，合格的管理干部还奇缺。我们有发展的潜力，关键是如何充分发挥出来。”
那么如何充分发挥企业的潜力呢？
在这个关键的时期，任正非发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。
任总说：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”
在当下这个经济形势风云激荡、充满不确定性的时代大背景下，我们发现，企业对人才培训的重视程度越来越高，尤其是作为实体经济的制造企业。
近期，深圳市杰美康机电有限公司（以下简称“杰美康”）与卓越汇企业家创新学院达成人才培养战略合作，对各部门管理干部的综合能力素养进行系统培训。
目前，杰美康已选派9位核心干部参与卓越汇180干部陪练营项目，期望通过180天的管理实战训练，帮助干部们强化自我认知，转变管理思维，提高解决问题的能力，提升团队整体的管理水平和管理效率，助力企业高质量、快速发展。
卓越汇项目团队已深入杰美康对参训干部开展系统的诊断调研，并根据干部们的实际情况，制定了针对性的培养计划，确保为期半年的学习和训练更有针对性、能够真正落地执行。
180项目团队与杰美康干部进行集中访谈，解答管理困惑
成立于2007年，是一家专门从事运动控制产品研发、生产和销售的国家级高新技术企业。主要产品有数字步进驱动器，步进电机，混合式步进伺服系统，低压伺服，交流伺服系统等。
杰美康凝聚了一批多年从事运动控制领域研发、生产和销售的精英，建立了一支有着良好教育背景和丰富实践经验的研发队伍，研发人员均为本科以上学历，研发人员占比超过公司总人数的20%。
到2021年底，杰美康研发团队已申请了80多项专利，其中授权了60多项专利，登记了20多个软件著作权，开发了10多项新产品。
作为智能设备运动控制领域的实力派代表，杰美康15年来矢志不渝以技术驱动为内核，以匠心铸就品质，深掘用户需求，持续提升产品力，目前产品已广泛应用到半导体，纺织，包装，激光，雕刻，印刷，广告，服装，石材，陶瓷，医疗，机器人等领域，还远销欧洲，美国，新加坡，印尼，韩国，香港和台湾等几十个国家和地区，已成为运动控制行业的国际知名品牌。
一个高效的团队，首先应该是一个学习型的团队。除了对技术研发的持续深耕，杰美康也非常重视对管理人才的培养，比如总经理王申相曾报名参加卓越汇'卓越6班'及海外斯坦福班、德国班的学习，宋丽董事长曾参加卓越汇宝安2班的学习，此外还有不少高管也参加了卓越班和宝安班的项目学习。
把教育做好，国家才有未来。一家有竞争力的公司一定是在教育培训有足够多的投入的。公司要发展，需要有人才，整体的人才梯队的建设少不了培训。
180干部陪练营第九期开学在即，预祝杰美康的干部们，在180参训学习中取得丰厚的收获，以优异的成绩回馈企业！
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