在全球化竞争和技术变革的背景下，如何实现持续增长与高质量发展是每个国家和企业都面临的重要命题。上世纪80年代的日本与今天的中国有着诸多相似之处：人口负增长、经济增速放缓以及国际战略竞争环境的复杂化。然而，日本企业却能在这样的不利局面下实现突破，成为全球经济体系的重要组成部分，并孕育出如基恩士、丰田等世界知名企业。

他们是如何在不利局面下实现突破，并直到今天依然保持蓬勃的生命力？他们的企业家如何思考，学者如何研究？带着这些疑问，深圳市明德创新企业成长研究院携手一众优秀企业家，来到日本，开启了为期7天的深度学习之旅，用11个系统、全面的课程，让这个答案逐渐清晰。

01 核心案例研究：基恩士与丰田的成功密码

基恩士和丰田是日本制造业的两大标杆企业，分别代表了高附加值经营和精益生产的极致实践。基恩士以其客户驱动的创新和高效的组织架构著称，而丰田则以全球领先的精益生产系统（TPS）闻名。通过对这两家企业的深入研究，我们可以更全面地理解日本企业在技术创新、管理哲学和企业文化方面的成功之道。

基恩士：高附加值经营

在延冈健太郎教授的《顾客价值的创新》课程中，他为我们揭开了基恩士长期保持80%的毛利率的成功之道。延冈教授是基恩士十多年的顾问，他的著作《基恩士的高附加值经营》更是唯一得到基恩士官方认可和授权的著作，他结合自己研究多年的成果，为我们深入浅出地分享了基恩士的成功要素。

• 客户驱动的提案型研发：

• 整合性价值的产品策略：

• 无工厂模式与高效组织架构：

• 聚焦高价值的战略选择：

作为日本高附加值企业的代表，基恩士通过整合性价值创造，为客户提供超越需求的解决方案，实现利润最大化。也正是始终坚持“以客户价值为中心”的目标，构建了基恩士不可复制的竞争优势，其高附加值的经营理念为企业实现长期的可持续增长提供了范例。

丰田：精益生产的哲学与实践

通过渡边寿二教授的《丰田式生产管理模式》一课，我们深刻理解了丰田如何通过精益生产系统（TPS），在全球制造业中树立了标杆。TPS不仅是一套精益生产的技术方法，更是一种企业文化，它深刻影响了丰田从一家地方性汽车厂商到全球领先企业的成长路径。

TPS的核心是JIT（Just In Time）和自働化，他们以极致的效率和对细节的追求，真正做到了零库存、零检测、高品质。这种成就的背后，不仅仅依靠的是机器，更依靠的是对人的激励，让每一位参与者都成为系统的一部分，共同推动生产效率的提升。

• JIT：强调按需生产、减少库存，通过工序流动化、节拍生产、后工序领取的原则，缩短生产周期，彻底消除浪费；

• 自働化：注重在生产过程中发现并及时解决问题，通过人机结合，确保“不良的产品不传到下一个工序”，提升整体效率，让每道工序都能达到最高的质量标准。

在丰田产业技术纪念馆，我们看到了丰田从一台自动织布机起步，通过不懈的创新与突破，最终成为全球汽车工业的标杆的历程。创始人丰田佐吉和他的儿子丰田喜一郎的精神令人折服，他们不仅以卓越的产品改变世界，更以远见和执着追求，打造了属于自己的品牌。

丰田的成功不仅在于内部的精益生产，更在于其与供应链上下游的协同。我们在参访丰田供应商MIFUNE时，进一步了解了TPS如何在供应链中得以高效运作。

MIFUNE作为丰田的二级供应商，采用精益生产和看板管理系统，实现了生产过程中的信息共享、柔性生产和标准化作业。严格的自働化流程使得产品质量达到接近100%的合格率，每日生产计划细化到每小时，确保当天生产的产品尽快完成并交付客户，实现了“快速变现”的目标。通过这种精细化管理，MIFUNE能够以低成本、极高的效率满足丰田的生产需求，这种供应链的协同效应使得丰田能够在全球市场上保持强大的竞争力。

02 理念文化：日本长寿企业精神的塑造与延续

企业的成功不仅仅依赖于技术和管理，更离不开深厚的企业文化和核心价值观的支撑。日本企业通常具有强烈的社会责任感和长远的经营理念，这些理念不仅塑造了企业的文化，还成为企业长寿和持续竞争力的重要因素。

塚喜集团“三方好”理念

• 买方好：以顾客的需求为导向，注重长期的客户关系建设。

• 卖方好：企业不仅要有盈利能力，还要确保企业自身的发展与独立性。

• 社会好：企业要承担社会责任，做出对社会有益的贡献，成为有社会价值的存在。

正是这种兼顾经济利益和社会责任的理念传承，让塚喜集团在历经明治维新、一战、大地震、世界经济危机、二战、新冠疫情等一系列社会经济的重大变革和危机后，依然能够在时代变迁中持续发展。企业经营的150余年里，塚喜不仅对西阵织的工艺进行改良和创新，更是开拓出和服、宝石、房地产等三大主业板块，展现出蓬勃的生命力。

从文化传承到创新，构建长寿企业的内核

在京都，历史悠久的文化和传统工艺不仅塑造了城市的独特风貌，也深刻影响了当地企业的经营理念和发展模式。德贺芳弘教授的《增长和长寿的商业》课程揭示了京都企业之所以能够历经多年而不倒，关键在于它们拥有一个稳定的内核——京都企业多为家族企业，注重核心价值的传承。这种模式加强了企业的稳定性和文化传承，避免因短期利益驱动偏离长期战略。

京都是日本古都，有1000多年历史，以观光、传统工艺和传统艺术闻名，这些文化深刻影响了企业精神与经营理念。日本企业长寿率的前十名中有四家都是来自京都，其中池坊花道会已成为全球规模最大、历史最悠久的插花学校，传承插花艺术的同时，实现了全球化发展。这种从历史与文化中汲取力量，同时面向未来创新的模式，为现代企业提供了重要启示：稳中求变、创新驱动、专注核心，是长寿企业的制胜之道。

03 技术研发：推动产业升级与竞争力提升

在今天的全球竞争中，技术创新是企业立足的根本。日本企业之所以能够屹立全球市场，不仅依靠精益生产和市场策略，更得益于他们对技术研发的长期投入和对前沿技术的持续创新。

制造业的数字化转型与智能化升级

在谷水义隆教授《制造企业的DX》的课程中，我们深入探讨了数字化转型如何推动制造业的智能化和高附加值创造。通过多个实际案例，教授详细讲解了IT与AI技术如何帮助企业优化流程、提升决策效率，进而增强竞争力。

特别是模具零件制造商MISUMI通过AI自动估算报价和供应链优化，成功缩短交货周期并提升定制化能力的例子，生动展示了制造业在应对复杂多变的全球环境时，如何借助数字化技术增强韧性，并通过持续的技术与管理创新确保长期竞争力。MISUMI的成功案例给了在场的制造业企业家极大的鼓舞和信心，证明了数字化转型不仅是技术上的突破，更是企业管理模式的创新，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

OPTEX：核心技术与创新引领行业

OPTEX作为传感器领域的隐形冠军，凭借其在红外线传感技术上的突破，成功从“产品导向”转型为“解决方案导向”，始终保持着行业领先地位。其成功的背后离不开其持续的技术研发和创新。在OPTEX的传感器技术发展过程中，企业不仅专注于红外线技术的应用，还创新性地将其引入安保、民用及物联网领域，从自动门感应到建筑倾斜监测传感器，每一次技术突破都进一步巩固了其市场领导地位。

OPTEX的技术创新表现在两方面：一是从“产品导向”转型为“解决方案导向”，强调综合技术解决方案的整合与应用；二是通过不断的技术迭代，提升产品的精准度与可靠性，满足更广泛的市场需求。OPTEX的成功经验表明，持续的技术创新和紧密结合客户需求的研发战略，是企业技术引领的关键。

村田机械：稳定性与创新并行

在村田机械犬山工厂的参访中，我们目睹了日本企业如何通过精益化、自动化和无尘生产等技术手段，提高生产效率和产品质量，确保其在细分市场中的领先地位。

村田机械的技术创新历史可以追溯到其作为世界上第一个传真机生产商的辉煌时刻，这一创新标志着村田机械在通信技术领域的领先地位。如今，村田机械在纤维机械领域的全球市场占有率约为94%，是纺纱工艺的最后一环，确保了纺织行业的高效运作。此外，公司在物流自动化系统方面也取得了显著成就，连续三年跻身全球前十名，其系统广泛应用于各类工厂和仓储设施，显著提升了生产效率和管理水平。

村田机械的理念是“不断创造新技术，提供客户满意的产品和服务，给员工带来幸福，使社会更加繁荣美好”。公司始终坚持合理化、可靠性和稳定性，这一点与德国企业的经营理念十分类似。通过持续的技术创新和全球化战略，村田机械在全球市场中建立了强大的品牌影响力。

04 战略选择：企业持续增长的核心逻辑

在全球化竞争日益激烈的今天，企业的战略选择决定了其未来的成长轨迹和发展方向。日本企业在战略选择方面表现出色，尤其是在核心业务的专注、全球化扩张和风险管理等方面积累了丰富的经验。

Opportunity与Quality企业企业的战略抉择

在楠木健教授的《Opportunity企业与Quality企业》课程中，他为同学们深入探讨了两类企业在发展路径上的本质差异：Opportunity企业依赖外部机遇快速扩张，而Quality企业则通过内部价值创造构建长期竞争优势。

楠木建教授指出，战略的核心在于明确目标并作出取舍。通过案例分析，教授强调了Quality企业的成功源于其对核心业务的专注和对内部创新的坚持。随着经济增速放缓，中国企业将逐步从Opportunity模式转向Quality模式，企业利润的源泉需从外部红利转变为内部战略。而日本经验也证明，面对“无风可借”的经济环境，增强“体质”才是企业持续成长的关键。

创新洞察与市场战略

轻部教授的《看创新的洞察力与创新力》课程从创新的视角，为我们解析了日本企业如何将市场需求转化为长期价值。教授提出，创新不仅仅是技术突破，更在于为客户解决实际问题的能力。他以苹果和基恩士为例，展示了如何通过挖掘客户需求的痛点，打造差异化的商业模式。

此外，教授还提出了“社会的不完善即商业机会”的理念。例如，日本家电企业通过识别高龄社会的需求，推出适老化产品；德国的隐形冠军企业则通过专注细分市场，建立了强大的技术优势。这些案例让我们认识到，在竞争日益激烈的市场中，真正的创新需要以客户价值为核心，以敏锐的市场洞察力为基础。

法规风险与合规管理

王云海教授的《日本企业法规风险防范》课程则提醒我们，在制定战略时，企业不仅要注重增长，还需将合规作为核心要素。教授通过分析日本企业法规管理的历史演进，揭示了企业如何通过制度化的合规管理应对外部环境的不确定性。他以丰田等长寿企业为例，说明成功企业在百年历史中始终将法规风险视为战略规划的一部分，通过加强内部管理、品牌建设和社会责任实践，赢得长期市场信任。

教授强调，如今在全球化背景下，中国企业要在国际舞台上发展壮大，必须充分理解目标市场的法规要求，并通过有效的合规管理避免风险，提升品牌公信力。

回顾本次“2024年日本企业精神与先进制造”学习之旅，我们通过11个课程，涵盖核心案例、文化理念、技术研发、战略选择与未来创新。从基恩士的高附加值创新到丰田的精益生产哲学，从日本企业长寿的文化基因到技术研发的前沿实践，再到对战略选择与未来创新的深度探讨，每一节课都呈现出独特的价值。而将这些内容融汇在一起，我们发现它们并非孤立的知识点，而是围绕“企业高质量增长”这一主题构建的完整体系。

理念文化是土壤，为企业持续发展奠定内在稳定性；技术研发是枝干，通过创新赋能产业升级；战略选择则是掌舵方向，帮助企业在复杂市场中坚定航线；而创新则始终贯穿其中，将客户需求与社会价值紧密连接。在这样的逻辑闭环中，每个部分既有独立价值，又相互支撑，共同揭示了日本企业在逆境中崛起的密码。

学习只是开始，实践才是真正的挑战。希望通过此次日本之行，同学们不仅能汲取到先进的理念与方法，更能将其融入到自身企业的发展中，在复杂多变的市场中找到适合自己的路径。愿大家将所学化为行动，在未来的竞争中开拓创新、稳步前行，共同推动中国企业实现从优秀到卓越的飞跃。