在外部环境不确定的时候，企业能否走得长远，主要看内部组织协调性是否好，能否在战略、经营、管理等方向上达成统一共识。因为堡垒最容易从内部攻破。

以下是拖垮企业的4个陷阱，很多老板可能还没意识到：

1、无效会议

很多企业落实目标，靠会议，上午老板带着高层开会，下午中层带着团队基层开会，开着开着就跑题，要么变成了茶话会，要么变成了批斗会，具体落地执行的内容少之又少，会议效率极低，全靠精美的PPT驱动，PPT重形式而大于内容，谁的PPT做得好，谁就工作好。开完会后大家还是各干各的，这就是无效会议和内卷会议。

以至于很多人总结出开会的“潜规则”：

“解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。”

“人多的会议不重要，重要的会议人不多。”

“会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。”

陈春花教授说，真正有效的会议要“明确主题，解决问题”，而且会上要谈具体的行动方案，会后要得出有共识的结论。

2、各自为战、无法形成合力

很多企业做项目，最消耗时间的往往不是事情本身，而是沟通。据统计，“管理者70%以上的时间用在了沟通上，但同时工作中70%以上的障碍也是在沟通中产生的。这就是著名的“沟通双70定律”。

沟通有障碍，部门和部门之间、上级和员工之间、员工和员工之间，经常推诿扯皮，遇到问题争论纠缠而不做实事，就是因为在很多问题上都缺乏共识。战略目标不统一、内部管理无法形成统一的价值认同，各自为战，组织凝聚力低，上面的人累死累活，下面的人不痛不痒，企业始终做不大。

3、员工留不住，人才流动强

网上流传一个段子，看完后特别扎心。

被老板“骂”了之后：80后点头哈腰；90后选择摊牌；00后把老板开了……于是很多人说，90后和00后太自我，没有职业精神。

这其实是对00后最大的误解。

著名战略管理专家，中囯人民大学高级研究员施炜老师，在调查了上千家企业后，表示：“留不住人，这是一个内生的问题，不是外部的原因。很多老板说90后不行、00后不好管，这些都是没道理的，都是推卸责任的表现，有的时候是无能的表现。”

新人留不住，一个两个还可以说是个人问题，如果基本上来一个走一个，就说明内部一定有问题，要么薪资待遇差，要么发展没前景，还有可能被老人排挤等等，偏偏这样的公司还不去思考时代变化，不去思考如何改进，不去理解年轻人，出了问题就去抱怨大环境、抱怨00后不行，你不倒闭谁倒闭？

4、目光短浅，缺乏长远规划

很多初创型企业的领导，特别擅长画大饼，给团队许下丰厚的回报承诺，然而一旦公司取得一定收益或进展，老板立刻给自己买房买车，添置大件儿，而不是把钱用在公司长远的战略规划上，老板目光短浅，缺乏和团队共同成长、共同进退的组织心态，企业抗风险能力低，经不起任何打击，一旦遇到问题，第一反应就是裁员降薪，这样的企业有什么发展前景？

这4个陷阱，逼退了很多优秀的人才。这些问题也是中小企业中最常见的共性问题，很多人说，这其实比996更可怕，没有哪一代年轻人会怕吃苦怕奋斗，他们怕的是无休止的消磨与内卷，怕的是奋斗而看不到希望。

所以，对企业来说，与其抱怨年轻人，抱怨大环境，不如革新内部，改进管理，打造高效协同的管理团队，建立系统的人才培养机制。内部管理得力，外部才能无往不利！

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