任正非：培训，通向明天的阶梯（深度好文）
企业要转型升级大发展的时期，培训就显得十足重要。这一点在华为身上进行了充分的体现。
1996年，当时正处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。他指出：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”
正是这次重要讲话，奠定了华为迅速成为中国栋梁企业的核心地位。今天就带大家来学习一下，看看96年的任正非超凡的思路。
建立培训组织保障体系，提高培训的地位
我是非常重视培训工作的，并会积极去推动它。我们将成立六个有机联系在一起的干部部门，那就是：研究中试干部部、营销工程干部部、进出口干部部、电源工程干部部、生产管理干部部、企管工程干部部。将来各部门干部部的部长由各部门第二把手担任，培训工作将成为他的一项非常重要工作，这样培训工作推动起来就容易得多了。
另外公司也将把培训工作做为考核各级干部的重要指标之一，每个干部都应负有培训下级的责任。将来公司要建立各类干部标准，对将提拔的人进行资格审查。公司有了干部标准之后，大家自然就重视培训。
为什么以前没有培训，现在要培训，而且现在培训队伍还在壮大呢？是为了将来。因为我们的发展有了这方面的需要。例如将来想参加某部门经理职位的竞聘，大家首先对你进行资格审查，没经过相关培训，免谈！ISO9000没通过，免谈！这样就使得你会主动去补上这一课，以便达到这一标准。通过这些措施，培训部门的地位就很高了，培训的作用和效果就能体现出来了。
各部门的培训工作应各具特色，形式要多样化
这些案例将来还会被好的大学拿去作教材，因为案例是从实践中产生的，而实践则是最好的老师，有血有肉。我们现在的培训是平面的，根本就没有经过验证。
华为大学是以自学为主的教育引导体系
加强培训教材的出版和改版工作
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严格要求自己。做为培训的组织者，要为人师表，在培训的过程中也要不断提升自己。
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各个培训部应携起手来，加强交流与合作。大家可以一起去小梅沙渡渡假。大家泡在水里面，取掉了伪装，会有更好的交流与合作。这样才能建立有机联系在一起而又相互独立的培训体系。
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各部门可以学学市场部，各自依托一家或几家顾问机构。比如，国外有很多软件公司，中央研究部能否请他们做我们的顾问？而且这个钱也是要付一点的，不付出代价，怎么能够进步呢？
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