人物专访丨走进德技医疗，走进段羽朴素的企业观
深圳德技医疗器械有限公司，创办于2016年，是一家集研发、生产、销售于一体的科技大健康解决方案公司，工厂设立于中国深圳与德国维利希，分别生产医疗物资、美容设备和康复设备，现已发展成为拥有当今世界标签、行业先进的医疗美容企业。
段羽，卓越11班学员，深圳德技医疗器械有限公司总经理，技术研发出身，地地道道的成都人，思路清晰，观点精辟，有一套自己的管理心得，善于抓住核心问题的关键节点。
新冠疫情下质朴的社会责任观
2020年的新春，是在新冠疫情的白色笼罩下度过的。如今，半年的时间过去了，许多二三线小城市，也只能看见口罩的身影。近日，最美逆行者首播，生命大爱不过化为一句“哪里需要我们，我们就在哪里”。
“ ‘大爱’的词过于沉重，我们只是做了我们认为应该做的事情，那什么是应该做的事情呢？在社会共情的感召下，做自己力所能及的事情。”德技医疗掌舵人段羽，如是简单地说道。
谈起疫情阶段的经历，段总感触颇深。疫情爆发的1、2月份，全国医疗防护物资库存基本上在一周销空，一线抗疫人员的生命，时刻受着因防疫物资紧缺带来的威胁。一面是市场刚需的极度紧缺，一面是渠道资源因人员不足变现的重重困难，在这种情况下，段总毅然决然一人，历经几个昼夜，开车从成都返深。返深后，调动能调动的所有资源，快速地完成产品设计、打样、成品，为大批量生产，增设厂房、大量招人，实行计件制管理，1000多名员工紧锣密鼓地开张。以“隔离眼罩200万个/天，隔离面罩500万个/天”的产能，向一线一波又一波地输送抗疫物资。“这次疫情，德技医疗成功地从技术密集型企业转型为劳动力密集型企业”，段总半笑地说着，没有大谈当初的不易和困难，也没有说及自己坚持的动力，只是说，在资源调动许可范围内，为社会能做一分是一分。
今年年初很多像德技医疗一样的企业，积极调配资源，跨界转产，加急生产抗疫防控物资，为最美逆行者，为所有奋战在一线的医护人员，筑起一道道生命的屏障，也为最大限度地减少社会人员交叉感染贡献了重要力量。
企业战略中的朴素思考
企业战略并非一成不变，而是随着企业生命周期相应作出调整。对企业战略的把控，要在明晰企业发展关键要素的前提下，根据自身对行业的理解，择定企业中长期发展方向。为此，此次采访中，我们对德技医疗发展的关键要素，下半年的战略聚焦进行了简要访问。
企业发展要素林林总总，企业战略决策时时变局，如何透过纷繁现象，找到适合自己的本质，一步一行，心中有图，做到“既见树木又见森林”，便是企业经营中最朴素的思考。
企业管理中朴素的驭下法则
员工管理是企业管理的一部分，管理者为发挥个人与组织的高效协调，常常在柔性关怀与硬性指标之间抉择，并对追求释放天性的新生代员工，倍感制度上的无措。那如何在企业中管理下属，对于新生代员工，又应该怎么看呢？我们听听段总的回答。
管理好比硬币的两面，既有管理制度规范的科学性一面，又有关怀人性需求的艺术性一面，当遭遇个性化需求与管理制度规范间不可调和的矛盾时，需辩证地看待管理的科学性与艺术性，分析群体特征差异，因时因地因人而动。
