拜读《价值》一书有感

首先，要构建属于自己的知识体系和思维框架，在快速变化的市场中寻找洞见，不仅要掌握商业规律，还要全面回顾历史的曲折演进，通晓时事的来龙去脉，更要洞悉人们的内心诉求。不可纸上谈兵，必须像社会学的田野调查一样，理解真实的生产生活场景，才能真正掌握什么样的产品是消费者所需要的、什么样的服务真正有意义。

其次，要看格局，要看价值，要升维思考，从更大的框架、更宽广的视角去看给消费者创造怎样的价值，并降维行动。既看到眼下，时刻做好打算，又目标长远，不为一时一地而自乱阵脚。只要是为社会疯狂创造价值的企业，他的收入、利润早晚会兑现，社会最终会给予他长远的激励。

另外，拥有长期主义理念，内心强大，志存高远，能够在不确定性中谋求长远；拥有对行业的深刻洞察力，创造新产品和服务，开拓新市场和新客户，视变化为常态，在持续创新中寻找关键趋势；拥有专注的执行力，运用匠心把事情做到极致，改变自我的同时，改变世界；拥有超强的同理心，诚恳踏实，不求走快但求走远，能争取一切可以争取的力量，整合资源，梦想最终成为现实。

首先，应该理解公司的生意是如何诞生、如何变化、如何消亡，以及这些结果背后的驱动因素，看成因和结果。从人、生意、环境和组织的角度，从更多维的空间，思考生态环境和组织基因，需要管理层的创造性、企业商业模式的演进，还要思考组织基因的表达、系统环境的变化，用第一性原理思考问题，把握住物种演化的路径和节点。

其次，世界上只有一条护城河，就是管理团队们不断地创新，不断地疯狂地创造长期价值。把时间分配给带来价值的事情，复利才会发生作用，寓沉雄于静穆，藏锋芒于深思，随着时间的流逝加深护城河，坚持既定的战略，围绕全球运营商客户持续经营和发展，从智能硬件到系统平台，到云服务，持续给运营商带来价值，才是真正意义上的商业本质追本溯源。

哑铃理论：传统经济的转型升级和创新经济的创新渗透将成为两股重要力量，科技创新和传统企业的融合，将突破传统消费互联网的连接，演变成一场能产生巨大能量的化学反应。创新经济将向生命科学、新能源、新材料、高端制造、人工智能等领域广泛渗透，传统经济也将运用最新科技成果实现关键的能量跃迁。

首先，知识、能力、价值观，是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”，同时还要求好奇、诚实、独立，并确保人品好、爱学习、能吃苦，这样素养的人才构架才是未来有价值公司的基石。

其次，主动思考，追求真理，敢拼想赢不怕输，用成绩说话，任何人不能有特权，任何人不能自然而然地享受公司收益，每个人获得的回报全凭对组织做出的贡献和价值。

再者，坦诚地沟通，“有话直说”，不要因为委婉的表达而浪费大家时间，委婉的害处是你以为我懂了，我也以为你懂了，但实际双方并没有真正理解对方表达的要点。透明的沟通文化和高效的反馈机制，是节约大家时间、提高效率的最佳选择。战略、目标完全一致，高效协同，不侮辱及伤害人。

然后，和靠谱的人做有意思的事，寻找自驱动型、时间敏感型、有同理心、终身学习型的人，加强内外部培训和学习，赋能赋权，去中心化，少请示多汇报，激发研发和业务共同协同，基于共同目标下，部门之间的保持友好协同，创建良好的内部生态组织，并动态协调，为战略、目标而奋斗。

最后，管理要做的只有一件事，就是如何对抗熵增。一个卓越的组织最好的状态就是年轻的状态，依靠内生的组织力，没有包袱、满是憧憬，不假思索、以始为终；在长期主义的范畴中，把组织的基因、商业的逻辑、外界的环境和团队的禀赋贯通融合，实现组织对环境的瞬时响应和对生意的长期相助。