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拜读《企业进化》一书有感

更新时间:2020-12-25 10:37:00 点击次数:2350次 字号:T|T

编者按:

分享学员丨李波

深圳市华曦达科技股份有限公司董事长,卓越6班学员。本文采编自李波同学的读《企业进化》后感。


施炜教授,著名战略管理专家,中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员,《企业进化:长期战略地图》一书是施炜教授的2020年最新力作。书中详细介绍了企业进化的本质及企业进化的战略打法,内涵丰富,发人深省。


管理大师德鲁克曾经说过,“企业存在的唯一目的就是创造顾客”,企业进化的本质上就是顾客价值迭代,而如何在明晰企业进化本质基础上,在市场中生存下去,就是战法的问题,即获得竞争优势的逻辑和步骤,进化的最终指向转型升级,打造生态化产业集群,就要苦修内功,提高组织能力和活力,完成顾客价值迭代与资源效率提升的多要素协同演进的生态过程。


以下为李波同学阅读分享



拜读施炜老师《企业进化》一书,感受到老师对企业发展进化的深刻理解,以增量、迭代、战法、密度、能力、活力为企业进化算法主轴,以资源密度为枢纽,贯穿战略和组织两个层面,以顾客价值增量为进化起点、随着顾客价值迭代动态演化,组织、文化、管理构建为企业进化服务,进行生态化扩张,直到企业航母战斗群的打造成功。直入灵魂深处,不可多得的一本企业发展指导的好书。


老师从生物的进化讲起,将企业比拟成一个生命体,需要适应环境、与环境互动的过程中,不断实现结构、机能等的演变和发展,改变生存和发展模式,从而延续企业的寿命,过程中最重要的是动起来,不断地迭代和进化,坚持主航道,长期增量发展。


我们公司一直坚持“平台+智能终端+云服务”的战略,基于我们的核心软件平台,围绕全球电信/广电运营商提供互联网电视技术和商业解决方案,并与运营商一道,逐步延伸发展到IoT智慧产业。将老师书中的密度和压强原理运用了起来,遵循老师书中所说,在进行横向智能硬件产品扩展,纵向软件平台IoT扩展,并与腾讯一起逐步提供SaaS服务。并坚持饱和式服务,适应竞争环境,不断生态发展。


人才方面

需要构建赋能型组织机制,给人才提供发展平台,真正让人才为企业创造核心价值;

学习方面

坚持干中学、共同学、系统学、重视模仿、传承经验、营造知识场、加大强度,学习华为的办法“先僵化,后固化,再优化”;

组织方面

紧张让团队永不懈怠,紧张就是战斗力,高绩效和不对称绩效,培养能打仗的干部;坚持信念,坚定勇气,自我改革,组织力量,打破低效能、无活力的平衡,从而走出舒适区,抵抗熵增;信息机制,集体决策机制,防范风险机制;

文化方面

企业文化式组织运行、成长和进化的约束,并为组织进化提供持久根本的动力,为组织运行和进化确定了基本规则,也是适应环境变化的引领因素;

领导者方面

要成为进化型领导者,具有强烈的使命感,长远、宽阔、系统的战略思维,扎实的实践智慧,平常的领导者人格,尊重规律,心胸宽阔,高度自律,不崇尚权力,质朴自然不邀功。


开卷有益,管理行为的改变发端于思想的变革,思想的变革产生于智慧的碰撞,智慧的碰撞来源于阅读的思考,让我们一起养成阅读的习惯,保持思考的能力。

来源: (编辑:李老师)
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