躺平、站立或奔跑——企业人才现状及对策！
7月15日，卓越汇学习社区如期召开第二期人才发展专项座谈会，这是我院开展的第二期人才会，第一期于五月圆满举办，反馈一致好评。
论坛会采用邀请制形式，由卓越汇企业家创新学院对外拓展部总经理杨沛安主持召开，著名企业创新成长顾问李序蒙教授担任总指导，卓越汇的10多家优秀企业领导代表参与讨论。
主题：躺平、站立或奔跑：企业人才现状及对策
本次座谈会的主题是：躺平、站立或奔跑——企业人才现状及对策。
这两年，“躺平”、“不想再奋斗了”、“老板呼唤奋斗，员工却想躺平”成为网络热点话题，这是普遍的职场心态还是一种幽默的表达？奋斗者文化在企业还行之有效吗?
围绕这个主题，现场的企业代表们展开了激烈的交流碰撞。什么是躺平？躺平的具体表现是什么？企业组织应该如何应对“躺平”这一挑战？
©会谈现场
有人说，躺平是不争不抢，不热血、不拼搏，不买房，不结婚。
有人说躺平是一种自嘲心理，是无奈或相对消极的状态，厌恶加班，对待工作“不主动、不拒绝、不负责”。
对现场的企业负责人来说，躺平最直观的体现，就是应届生的招聘越来越难，大学生更倾向于考研、考公，进体制内上班，即使企业给的待遇比往年提高了，年轻人还是不愿意来。
已经招聘进来的年轻人，也很难稳定下来，频繁换岗，工作不到三个月就辞职，人员流动率大，人才流失严重。这些问题已经不是个别企业的事情，而是中小企业的共性问题。
有不少企业家认为躺平跟年轻人所处的家庭环境和整体的社会经济环境有关，90后新生代从小物质生活比较富足，没有生存压力，他们更注重个人精神感受，职场上对待工作的态度首先是我要能工作得开心，如果不开心，你给我高工资我也不干。
也有一部分企业家认为，当前社会贫富差距悬殊，企业内卷化，学历贬值。在阶层趋向固化的时代，“寒门出贵子”快成为历史进程中的昙花一现。
有些人拼过了也没赢，有些人经历了暴风雨不仅没等来彩虹，还成了一只受尽冷眼的落汤鸡。于是，有人呐喊，别较劲了，选择躺平吧！毕竟，躺平的韭菜没人割得动。
©参会企业代表
李序蒙教授从经济、政策大环境上谈躺平这个现象。当前，中国的人口结构已经发了改变，年轻人成为社会的主力军，劳动力成本上升，人口红利丧失，人的特点发生改变了。而企业是由人组织的，人都变了，企业还能用传统的思维去对待新一代员工吗？
字节跳动、快手相继宣布取消大小周，京东宣布给员工涨到16薪，这些企业为什么突然在人力管理上进行调整?因为他们要跟着国家政策走，什么政策？
先是浙江获批社会主义共同富裕示范区，再有上海要打造社会主义现代化建设示范窗口，共同富裕就是当下国内最重要的政策导向。
为了实现这个目标，无论是社会、政府还是企业组织都需要解决躺平的问题。
©李序蒙教授
躺平早就不是一个新鲜的词了，早在20年前，日本就已经进入了低欲望社会，年轻人不愿意买房结婚，不愿意生育，也不愿意消费，直接放弃竞争。
著名管理思想家、战略洞察大师大前研一总结了日本躺平的3个原因：
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泡沫经济破灭，日本失去发展的20年，无论哪个阶层的人年收入都减少了至少100万日元，年轻人很难获得工资提升和职务上调。
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超高老龄化，少子化加剧了年轻人的负担。
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日本独生子女占了一半，年轻人从来没有通过竞争努力获得东西，没有稀缺感。
而大前研一提出的解决方法就是：解除管制，扩大民间投资，移民，教育改革。这些措施可以说完全不起作用，但是日本也没有更好的办法，都躺了20年了，依然“丧”得不行。
再来看美国的例子。美国的一些学者也在20年前就发现年轻人不再奋斗了，斯坦福大学威廉·戴蒙通过大量调研发现，年轻人普遍迷茫、空洞、缺乏目标感，缺少做事情的意义感和动力…
那美国年轻人躺平的原因又是什么？是精英社会、应试教育与阶层固化。
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在美国，如果你想混，很简单，接受快乐教育就好。
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如果你想获得一定地位，就得接受良好的教育；想要接受好的教育，就必须得有钱，而金钱看出身。随着阶层固化加剧，个人努力的作用已经越来越小。
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当一个人看不到机会、看不到未来的希望时，精神上会产生一种颓靡感、退缩、退却，只想获得简单的快乐，这就是躺平的原因。
所以中华民族伟大复兴，一个很关键的点，就是要吸取日本和美国经济发展的教训，解决好“躺平”这个问题，决不能“未富先老”、“未富先躺”。
李老师强调，共同富裕一定不要掉入高福利陷阱，是通过共同奋斗而富裕，不是靠福利养着底层人。美国的扶贫措施就是给底层人发钱发物资，结果人越来越懒，直接被养废了。
所以要实现共同富裕，让年轻人有奋斗感、有意义感、有目的感非常重要。什么叫意义感？一件事对自己有意义、同时还能造福别人，能使你全身心投入进去，就有意义。
威廉·戴蒙通过研究发现，人的意义感只能自己形成，不能靠外部植入，所以说教毫无作用。很多企业组织经常搞团建，一些年轻人反应：“用我的休息时间来跟一群不熟的人假装亲热，太膈应了！”所以企业文化、价值感是没办法植入的。
那企业组织应该如何应对躺平这个挑战呢？李序蒙老师给出了自己的3条建议：
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对企业组织来说，最重要的一件事是发展，发展才是硬道理。战略方向对、资源配置合理、组织策略正确，企业才有发展前景，员工才有奋斗感。
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必须坚持绩效岗位制度，要凭实际劳动价值分配资源，多劳多得，什么时候都不能掉入平均主义。
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给年轻人平等、尊重和赋能，找到他们能够发挥才能与价值的地方。人要持续幸福，必须找到自己的价值感。意义感、价值感和物质回报，不仅仅是年轻人的追求，更是所有中国人的追求。
论坛会现场，很多企业家也提出了自己的解决对策，以下是节选部分：
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首先识别差异化的需求，每个人需求不同，对工作态度和意愿是不一样的，企业应该针对个体差异去设定不同的工作安排，重点还是要激发绝大部分人的自驱力。
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教育要因材施教，企业也要因材施管，把对员工的管理变成一种服务，尽力打造清晰明确的上升通道，给予真实的尊重感，让他们有获得感。
©参会企业代表
通过现场交流，我们知道当前企业在人才培养和建设过程中面临很大挑战，对此，卓越汇的工作人员向大家介绍了我们自主研发的人才培养系统课程项目——180干部陪练营。参会的企业代表都表示很受启发，以下是节选内容。
关于180干部陪练营（上滑查看更多▽）
卓越汇长期以来一直做企业家的服务，在深入研究企业家的一些困扰和痛点后，我们往下扎，区别于传统的培训，我们针对性地把咨询和培训相结合，开创了特别针对干部管理实践培养的180干部陪练营。
180干部陪练营旨在帮助企业培养核心干部，关键干部，特别是部门负责人之间团队协作的系统化管理课程，帮助他们去综合提升管理能力，在短期之内搭建管理知识框架，形成管理思维，养成管理习惯，同时能够实际地去解决企业发展当中的管理问题，这是一个系统化的、理论和实践相结合的项目。
目前为止，180项目已经举办4期，第5期月底开课，已经有20多家的企业参训，很受鼓舞的是，180项目的复购率超过了50%，这不仅是对该项目的认可，更为重要的是，表明这个项目是真正帮到了企业的干部人才培养。
最后恭喜此次人才发展座谈会圆满举办，卓越汇将定期邀请学员企业参与人才会，探讨企业人才发展对策，欢迎大家多多关注！
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