如何让人才爱上制造？卓越汇第三期人才发展专项座谈会圆满举办！

卓越汇·人才发展专项座谈会

如何让人才爱上制造

秋天是收获的季节，在中秋佳节来临之前，卓越汇企业家创新学院召开了第三期【企业人才发展专项座谈会】，本期人才会由深圳市宝安区企业服务中心联合卓越汇企业家创新学院共同主办，著名企业创新成长顾问李序蒙教授亲自主导，多家企业老板携HRD共同参与。

出席活动的有宝安区企业服务中心郑建波主任，深圳特区报财经编辑部王平主任，深圳市明德创新企业成长研究院执行院长、卓越汇企业家创新学院执行校长汪小娟博士，及60多家优质企业领导代表。

# 郑建波主任致辞

郑建波主任在开场后致辞表示，宝安区是中国工业百强区中排名第五的工业名区，是制造业的大区、强区，在深圳经济高质量发展中承担着重要的使命。

他向大家介绍了今年上半年宝安区的发展成绩：其中生产总值突破2000亿，增速全市第二；规模以上工业增加值898.94亿元，对全市的贡献率高达60.5%，排名第一；入选国家“专精特新”小巨人企业52家，数量也是深圳第一。

然而在这光辉成绩的背后要看到，区内众多的制造型企业也面临着很大的人才流失问题，他希望这次的交流活动，能够为企业带来新的思考和价值，助力企业突破人才困局。

本期座谈会的主题是：如何让人才爱上制造。制造业是实体经济的主体，是推动城市经济长期稳定增长的核心引擎，发达的制造业是立国之本、强国之基、兴国之器，而人才是制造业高质量发展的基石。

然而在企业跟踪研究中发现，制造业人才流失严重，人才引进难、留下更难，年轻人大多数不愿选择制造业，这也是目前大部分制造型企业面临的共同难题，这种现象严重阻碍了企业的发展，也阻碍了中国向“制造强国”迈进的步伐。

主讲嘉宾：李序蒙教授

现场讨论环节

在介绍了主题背景后，李序蒙教授对现场的企业朋友提出了两个问题：一、制造业招人难，难在哪些岗位和专业？二、你认为年轻人不爱制造业的原因是什么？

围绕这两个问题，大家展开了激烈的交流讨论，以下是部分企业的回答：

问题一：哪些岗位最难招到人？

技术岗位难招人

技术岗、研发岗对专业要求极高，校招生普遍只有理论知识，实操性不强，难以胜任；而社招的成熟老师傅、技术骨干轻易不会离职，他们是企业核心竞争力的一部分，属于稀缺资源，所以很难招。

一线普工难招人

一线蓝领工作辛苦，工时长，很多人宁愿做兼职、临时工，也不愿意做全职，前者工作时间自由、时薪更高，后者更辛苦更累，所以制造企业尤其是劳动密集型的企业招一线普工非常难，大多数靠劳务外包，然而劳务市场混乱，很多时候钱花了人也没招来。

一线销售岗位难招人

制造业的一线销售岗位，相比其他行业其专业性更强，工作环境不是那么光鲜亮丽，需要跟一线工厂打交道，还要频繁出差，所以这类岗位招聘难度也很大。

问题二：为什么年轻人不喜欢制造业？

1、工作强度大、工作环境差

工厂工作时间普遍很长，轻易10小时以上，还常常有黑白班轮休；工作枯燥、重复机械，管控严格，环境沉闷、条件艰苦，很多年轻人受不了。

2、社会地位低

制造业创造的社会价值非常高，但制造业的社会地位非常低，大家普遍歧视工人，在这个浮躁盛极的社会，越来越多的人追求赚快钱，踏踏实实搞实业的人成为了被人另眼相看的群体。

3、薪资待遇被其他行业碾压

现在年轻人更倾向于去收入更高的互联网、金融行业上班，工作环境干净整洁，工资待遇更高；每年还有大批毕业生考研、考编制，年轻人宁愿回家躺平也不愿去工厂受累；而学历更低一点的年轻人则选择送外卖、跑滴滴、送快递等，做网红、搞直播创业的也不少。

4、晋升通道有限

制造业很多岗位，都是一干一辈子，晋升渠道、上升空间都很受限，有追求的年轻人都不会满足于这点。

如何让人才爱上制造？

针对大家的发言，李序蒙教授说道：人才竞争常常会出现跨行打击，互联网公司、美团外卖、网红直播对制造业人才的冲击就是典型代表。

而随着科技的发展，以及中国人口红利的逐渐丧失，制造企业面临的人才问题只会更加严峻，那么出路在哪里？如何让新一代年轻人才爱上制造？

有企业家说，改善用工环境，加强文化建设，让员工有归属感；有的说要建立人才梯度培养机制，为员工规划长期的发展空间；还有的说提高薪酬福利待遇，尽力满足员工的核心需求。

# 李序蒙教授总结

解决对策

李序蒙老师表示，现场大家提出的方法都对，但是治标不治本。他认为，企业首先应该从经营层面去思考，要能赚到钱，抓住战略性机会增长点，做大自己的平台，才能改善员工的生存环境，提高人才的福利待遇，这是最根本的；没有这一点，一切都是空谈。

其次中国人口红利已经在加速流失，劳动力成本上升，这是不可逆转的趋势，企业应该尽快做好转型升级准备，扩大智能制造规模，通过产业升级，来解决工人短缺问题，提升企业利润。

最后一点，管理方式上要进行革新，要让年轻人感受到工作的意义，让年轻人有“价值感”，努力实现“快乐制造”，改变年轻人对制造业的刻板印象。

从根本上来说，制造业要寻求科技创新、产业升级，革新人才管理、提高产品档次，提高利润才能真正跟用工荒、招人难说再见！

发言提问环节

有朋友问到：企业的中层管理人员离职率高、管理水平良莠不齐、忠诚度、稳定性不高，该如何留住、稳定核心管理团队？

李序蒙教授在回答时，谈到了最核心的一点：企业到了平台期就会遇到各种管理问题、人才问题，最根本的办法就是，一定要拉第二次、第三次增长曲线，只有大机会才能解决小冲突，在大的机会面前，内部的问题都会自动解决。如果企业增长停滞，所有的问题都会变得尖锐突出。

对此，李序蒙教授强调，企业要从经营角度找到突破口，选择好自己的发展机会，抓住战略性机会增长点，正确配置资源，特别是在关键岗位和核心人才高消费，才能改善企业经营。只有经营层面有了增量，才能在存量上有空间。

当今社会，机遇与挑战并存，面对充满不确定性的未来，企业更要学会在变化的“机会窗”中快速把握转瞬即逝的机遇，迅速识别战略机会点，并能够快速构建起系统的组织能力，将战略执行落地，这是企业在当今时代致胜的法宝，更是企业高层管理干部的关键任务。

为了帮助企业系统提升战略执行能力，快速实现战略性增长，卓越汇重点打造了“360管理精英作战营”项目，面向企业的高层管理干部团队招生，我们将通过导入专家课程、方法论学习、研究赋能、关键节点指导等方式，培养企业核心高管团队对市场战略机会点的洞察能力，实现组织从战略制定、战略执行到战略落地的全面提升。

针对核心管理人员的管理能力培训问题，卓越汇企业家创新学院也针对性地推出了180干部陪练营，帮助企业打造高效协作的干部管理团队，目前已有35+企业参训，课程复购率高达58%，深受企业好评。

最后，恭喜此次人才会圆满举办，现场的企业朋友都表示获益良多，期待下一次的交流碰撞！

卓越汇企业家创新学院是深圳市“创新人才培训示范和中小企业公共服务示范”双平台，目前已成功举办了3期人才发展专项座谈会，后期还将持续举办各类座谈会及交流活动，切切实实帮助企业解决各类人才培养和创新发展问题，为企业稳健发展助力！

往期参与活动的企业（部分）

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