活动伊始，全体参会嘉宾参观了国显科技展厅及大数据中心。在欧木兰总经理的亲自讲解下，大家了解了国显的发展历程、企业战略与核心文化。作为从贸易起步、走向实业的代表性企业，国显科技凭借持续的技术投入和数字化升级，已在平板、车载显示等领域取得全球领先地位。

早在2015年，国显即开始布局信息化系统，逐步迈向全方位数字化转型。参观过程中，智能化生产管理系统、自主研发的AI检测平台等创新实践给嘉宾们留下深刻印象，也让“新质生产力”这个抽象概念有了可触可感的现实注解。

在活动开场致辞中，卓越汇企业家创新学院执行院长汪小娟女士回顾了平台十余年来的发展轨迹。从2013年“卓越汇学习社区”的创办，到如今的“每季一会”，卓越汇始终坚持做中国企业家的陪伴者与思想共创者。

她强调，走进企业、记录企业，是卓越汇“深度研究”方法论的重要体现。从《大国创新》到《大国智造》，团队始终扎根在真实企业的一线，试图还原企业穿越周期的关键路径。国显科技，正是这一研究脉络中的标志性样本。

汪院长表示，希望卓越汇持续成为思想与实践的桥梁，链接更多具有长远视角、深耕实业的中国企业家，共同打造中国高质量发展之路的精神共同体。

随后，产业研究专家姚泽鑫老师也带来了对新书《大国智造》的最新解读，作为联合作者之一，他指出，在全球产业链格局深刻重塑的背景下，中国企业正在摆脱“微笑曲线”底部的制造定位，开始朝两端延伸——一端打造品牌、连接消费者，一端实现原创技术突破与研发能力积累。

他进一步总结新质生产力的四大趋势：核心技术突破、传统产品智能化、专业产品大众化及汽车产业智能化电动化。这些趋势背后，中国企业展现了产业链优势、客户运营创新、软件能力提升、人才红利及企业家精神五大优势。姚老师强调，中国制造的魅力在于技术突破与长期主义精神的结合，这正是《大国智造》的核心价值。 

姚老师的分享为与会企业家们提供了一个从“趋势——策略——能力”全链条视角审视自身转型路径的系统框架，也提供了全球视野下的战略启发，激励企业以创新驱动未来。

欧木兰总以《国显科技新时期的创新驱动高质量发展》为题，分享了国显科技从贸易到实业的转型历程及创新驱动的发展战略。

她特别提到，2013年在李序蒙老师的指导下，国显确立大客户战略，逐步构建核心竞争力，成功从白牌市场转型为服务全球头部企业的创新型企业。欧木兰总强调，国显在夹缝中求生存，通过产品线创新、数字化转型和全产业链整合，实现了从低端加工到行业领先的跨越，特别是在平板、笔记本和车载显示领域取得显著成果。

欧木兰总还分享了国显在数字化和智能化方面的突破，通过自研AI检测系统和自动化改造中心，显著提升生产效率和质量控制能力，实现端到端供应链管理优化。未来五年，国显科技将推动企业从工业时代向人工智能时代全面升级，提升全球市场份额，实现可持续发展，并抢先洞察“技术端”以及“需求端”的发展趋势，真正实现“有质量的增长”。

作为卓越汇的企业家导师，欧木兰总一直关心同学们的成长，对此次活动的高度参与和同学们的表现表示由衷欣喜。她在演讲中展现了对国显发展的坚定信心，强调通过战略定力、应变能力和核心竞争力打造，国显正迈向世界一流企业。她以自身经历鼓励大家，制造业虽充满挑战，但坚持创新与整合资源定能实现高质量发展。

她的分享，是一位制造业实干者的心路历程，更是一段关于中国制造崛起的真实写照。

作为国显科技的长期战略合作伙伴，李序蒙老师在对话中抛出五个核心问题，围绕速度优势、产品创新、大客户战略、产业周期判断及数字化转型等方面，深度剖析国显崛起的底层逻辑。

这场对话不仅为在场嘉宾提供了“从实战中来、到实战中去”的启发，也展现了深圳制造企业的典型特质：快、准、狠，并永远在进化。

在提问环节中，现场气氛热烈。围绕央企协同效率、流程应对挑战、企业家精神等话题，嘉宾们踊跃提问，欧木兰总也坦诚作答。

欧木兰总强调，国显科技的成长，不仅靠体系建设和技术创新，更依赖于坚定的目标感、穿越流程的韧性，以及一以贯之的价值导向。这种精神，使得国显能够突破刻板印象，走出了一条兼具效率与责任的企业发展之路。

李序蒙老师在总结中高度赞扬了以国显科技为代表的深圳企业的核心竞争力，指出其成功源于速度、成本和服务三大优势。他强调，深圳企业通过快速反应、低成本运营和极致的全过程服务，在激烈竞争中脱颖而出。然而，面对逆全球化、劳动力红利减弱和人工智能崛起的挑战，传统“卷”模式已不可持续。

为实现高质量发展，李序蒙老师提出了六大战略方向，指导企业在新时期突破瓶颈，创造高附加值：

• 选择高价值市场机会：精准把握市场时机，如国显进入车载显示领域的成功，依赖于3C领域的积累和补齐汽车供应链短板。

• 前瞻性研发投入：投入需“狠”且聚焦高潜力领域，如国显研究院的全息成像技术，为客户提供独特价值，打开头部市场。

• 深度经营头部客户：通过前瞻性技术布局，与大客户建立深度合作，确保市场地位和利润空间。

• 平台化降本：通过产品和工艺的平台化设计，提升多样化定制效率，降低战略和运营成本。

• 精益运营：借助数字化优化端到端流程，减少产线投资失误、应收账款呆滞和库存积压。

• 数字化赋能：将数字化作为核心能力放大器，全面提升上述五项工作的效率和效果。

李序蒙老师的总结不仅回顾了国显科技的成功经验，还为与会企业指明了高质量发展的新方向。这场总结激发了在场观众对战略转型的深刻思考，为活动画上了启迪未来的高点。

在本次企业参访活动中，我们看见了中国制造在复杂环境中重塑增长逻辑的希望与可能。国显科技从制造力到认知力，从速度到质量，从白牌到品牌，用实际行动诠释了“新质生产力”的内核。

作为长期主义的学习共同体，我们也正是通过一次次走进企业、走进产业现场的探索，将中国企业家的精神力量不断传承与放大。在未来，我们将持续秉持“与创新实干型企业家为伍”的初心，陪伴更多企业在时代激流中逆势生长、向上突围。