2026年4月18日，在这个全员寻求AI转型的春天，由深圳市宝安区企业服务中心与卓越汇企业家创新学院联合主办的“走进标杆企业——今天国际”春季学习活动正式开启。我们带领一众企业创始人、高管及AI转型负责人，亲身走进深圳市今天国际物流技术股份有限公司（以下简称今天国际，股票代码300532）总部现场，直击企业最核心的“数字化转型”痛点。

本次活动特邀中国人民大学商学院教授、博士生导师姚建明老师，以“AI时代数字化转型推动企业持续成长”为主题，带领现场的企业家们从真实业务案例复盘，把AI这把“利刃”插进企业的增长引擎里，共同寻找钱往哪投、路怎么走、坑怎么避的高质量发展路径。

在今天国际企业管理中心总经理严雨华的带领下，一众企业家和管理者深入集团总部，近距离观察这家深耕智慧物流与智能制造领域的标杆企业 。

首先步入“今天国际智慧物流体验中心”，在这里，大家近距离观摩了一套正在高速运转的智慧物流系统。从自动化立体仓库的精准存取，到环形穿梭车在轨道上疾驰输送，再到交叉带分拣系统与多层穿梭车“货到人”系统的无缝衔接，AI不再是虚无缥缈的代码，而是化身为看得见的生产力。

随后，大家来到集团的发展史馆。墙上的荣誉奖牌见证了这家成立于2000年的企业，如何从深圳起步，成长为国内领先的智慧物流·智能制造系统综合解决方案提供商。从“国家级高新技术企业”到“制造业单项冠军企业”，展厅里的一项项专利与奖项，清晰勾勒出这家标杆企业如何通过持续的技术创新，在变局中开新局。这种近距离的现场对照，让大家直观看清了AI技术究竟如何智慧化地落到实处。

随后，今天国际副总裁高远代表东道主对到场的专家和企业家表示热烈欢迎。他直言，今天国际深耕行业多年，深知智能化与数字化对企业未来发展的决定性作用。高总期待今天的深度分享，能为现场嘉宾带来关于AI转型的全新启发，并鼓励大家在接下来的互动中碰撞出更多合作的火花。

在活动的重磅环节，中国人民大学商学院教授姚建明老师带来了一场极具穿透力的主题分享。不同于常见从AI技术本身切入的讲法，他从国家战略出发，层层拆解，用一种近似“推导”的方式，把数字经济、新质生产力、AI与新型工业化这些宏大概念，一步步还原为企业可以理解、也必须回答的问题：在数字化时代，企业究竟该如何实现增长。

在这套逻辑中，一个关键认知被不断强化——数字化转型，不是上系统、做工具，而是通过数据、网络与计算能力的组合，真正提升企业创造价值的方式。它不是“替代人”，而是“让原本做不到的事情变得可以做到”；也不是局部优化，而是一次全局能力的重构。

整场课程，最终收敛到一个极其朴素、却被反复验证的三步法：找场景、找痛点、出方案。这套方法被拆解进物流仓储、建筑施工、智慧养老、农业设备乃至日常产品之中。一个个案例指向同一个结论：机会并不在远处，真正的差距，在于是否有人愿意走进现场，认真看清问题本身。

也正因此，姚老师反复强调，真正有效的转型，必须从一个具体场景出发，在真实使用过程中找到痛点，再用合适的技术去解决它。

当视角从技术回到场景，很多焦虑也随之被重新定义。产业互联网的下半场才刚刚开始，各行各业仍处于起步阶段——这既意味着难度，也意味着窗口期仍然存在，而真正的切入口，往往就藏在那些被忽视的具体场景里。

围绕企业如何行动，姚老师用“顶天立地”四个字给出了方向：向上看，要理解产业链与政策环境的整体变化；向下扎，要回到一线场景，找到那些长期存在却未被真正解决的问题。在这个框架下，新质生产力的“新”，不再是追逐新产业，而是回到创新本身——在熟悉的行业里，用新的方式重做一遍。

对在场的企业家而言，这堂课带来的，不只是方法，更是一种判断机会的坐标：技术可以被获取，但真正稀缺的，是看见场景的能力。