5 月 27 日，深圳市华曦达科技股份有限公司（股票代码：00901.HK）正式登陆香港交易所。创始人兼CEO李波先生登台敲钟，标志着这家深耕行业二十余年的国家级专精特新“小巨人”，迈入了全球化发展的全新阶段。

在全球物联网浪潮中，华曦达选择了一条最难走的路：不做短期的流量变现，而是深耕 B 端，做全球电信运营商和头部零售品牌最可靠的合作伙伴。

从 Android TV 智能终端到家庭网关，再到全屋智能软硬件解决方案，华曦达业务覆盖全球 80 余个国家和地区。这种全球交付能力的背后，是对其“全产业链研发与 ODM 定制能力”的极致打磨。

李波先生在致辞中提出的"1+2+X"战略，展现了极高的产业格局：

这不仅是技术的迭代，更是对未来“智家物联”蓝图的深刻洞察。在资本市场的聚光灯下，华曦达依然保持着技术人的冷静与克制，将募资重点持续加码于 AI 技术研发与新赛道拓展。这种不被短期波动干扰的战略定力，正是伟大企业的底色。

组织进化：伟大的企业是练出来的

技术决定企业能走多快，而组织，决定企业能走多远。从本土市场走向全球市场，从单一产品走向生态平台，真正困难的，往往不是一次技术突破，而是组织能否持续承接变化。

过去几年，全球供应链波动、AI技术快速演进、跨文化协同复杂度提升，都对企业提出了更高要求。而在与华曦达团队的长期交流中，我们能够明显感受到，这支团队始终保持着持续学习、快速协同与不断自我迭代的状态：面对变化，他们始终保持开放与进化；面对挑战，他们始终保持务实与韧性。

很多时候，企业真正的竞争力，不只来自某一个产品或阶段性的增长，更来自一支团队在长期发展中的组织能力与协同能力。我们也很荣幸，我们的【卓越领导力研修班】、【180干部陪练营】见证了华曦达组织的淬炼与成长过程，华曦达今天的成功，是其技术实力与组织能力合力的必然结果。