敢立潮头勇争先 | 2026年卓越汇首次重磅活动圆满举办
2026年的序幕刚刚拉开，当AI浪潮席卷而来、全球商业格局加速重构，卓越汇企业家创新学院将2026 年第一场重磅活动暨高质营第二期启动仪式，选在了深圳蛇口——这个中国改革开放的“精神原点”。
四十多年前，蛇口用"时间就是金钱，效率就是生命"唤醒了一个时代，那句"敢闯敢干、敢为人先"至今仍是中国企业家精神的图腾。今天，站在AI时代的转轨期，面对更加复杂多变的全球局势，我们依然需要这份蛇口精神——它不仅是历史的回响，更是穿越周期的生命力。
而中集集团，正是这种精神最生动的诠释者。从1980年诞生于蛇口，到今天成长为年营收超1700亿的跨国产业集团，中集历经 40 余年，在6大装备制造板块培育出 30 多项全球市占率第一的冠军产品，其中国家工信部认定的单项冠军企业/产品有 9 项——集装箱连续 24 年全球市占率第一，道路运输车辆、登机桥与能源装备居全球领先地位……这不是单点突破，而是“冠军产品集群”的系统性胜利。
作为开年首场重磅活动，我们带领40余位企业家走进中集天达生产一线与中集集团蛇口总部，在这家持续孵化"世界产品冠军集群"的标杆企业里，开启一场关于战略与实战、传承与创新的深度对话。
这不仅是一次标杆学习，更是企业家们在 AI 时代背景下的一次集体起跑与价值对齐：以蛇口精神为底色，以产品冠军梦想为目标，在这个伟大时代中勇立潮头。
参访首站，企业家们深入中集天达的生产一线。通过深度走访，大家步入中集天达发展历程展厅，溯源中集天达从零起步到破茧成蝶的奋斗足迹；走进数字工程实验室，领略前沿技术对大国重器的数字化赋能。
随后，大家步入登机桥制造车间，近距离观察这项“国家级制造业单项冠军”产品的生产细节。在这座世界级的“冠军工厂”里，每一台设备的组装都不仅是工业技术的体现，更是对“时间就是金钱，效率就是生命”这一蛇口精神的现场教学。
中集天达董事总经理郑祖华先生以“世界冠军的成长之路——中集天达的曲折发展历程”为主题，展开了一场关于企业战略韧性与创新实践的深度复盘。
他以中集集团的宏大背景开篇：这家成立于1980年的深圳企业，如今已成长为全球领先的物流装备和能源装备供应商，其集装箱板块、道路运输车辆板块、能源化工及食品装备板块、空港设备板块、物流服务板块等多个业务都在全球范围内稳居第一。然而，光环之下，中集天达的成长并非坦途。
郑总回顾了中集天达一路成长的艰难历程。他将企业成长分为三个阶段：
1989-2000年的起步与危机，因知识产权纠纷几近崩盘；
2000-2011年的起死回生，凭借广州新机场项目的技术突破奠定国内领先地位；
2012年至今的战略扩张，通过“第二增长曲线”与国际化布局实现全球冠军。
提及中集天达的几个关键转折点，郑总坦言，成功的关键在于战略韧性——通过专利布局、技术协同与本地化运营，逐步扭亏为盈。在数字化转型方面，中集天达同样走在前列。从管理数字化到产品智能化，从SAP ERP系统的部署到无人驾驶登机桥的研发，中集天达始终以提升效率和客户体验为核心目标。
郑总的分享，不仅是一部中集天达的成长史，更是一部中国制造的逆袭史。它向我们揭示了，战略韧性、技术创新、全球视野和领导力，是中国企业在全球变局中突围的关键。
结束了一线的探访，企业家们转场至中集集团蛇口总部。站在这一改革开放的“原点”回望，中集用40余年的时间完成了一场波澜壮阔的跨越。
从1982年以集装箱起家、怀揣产业报国梦起步，到1996年跃升为集装箱领域的“世界第一”，中集的发展史，本身就是中国深度融入全球贸易的宏大缩影。
如今的中集，版图已横跨空港、能源、道路运输等多个领域。这种“多点开花”的全球布局与持续的转型升级，不仅实现了企业有质的增长，更为中国企业如何构建系统化的组织能力提供了宝贵样本。
在随后的分享座谈会上，中集集团营运与技术中心总经理刘春峰先生围绕“如何打造世界冠军产品集群”分享了中集的创新实践：
核心逻辑：小兵团作战 + 大平台支撑。中集推行“分层管理”，将经营权下放到一线业务单元（小兵团），让其保持高度的灵敏度与战斗力；同时通过集团总部大平台提供系统性支撑。
“5S+N”管控赋能。中集构建了包括战略运营5S体系、精益ONE模式、科技创新、人力资源和风险控制等运营体系；形成了持续经营与发展的集团化管控体系与赋能能力。
创新体系。面对百年之大变局，中集建立了包括科技创新、数字化升级和创新创业等创新体系，匹配现代企业的激励机制，取得了核心业务和创新业务双线发展的经营业绩。
持续进化的系统力。隐形冠军之父赫尔曼·西蒙在其《隐形冠军—未来全球化先锋》一书中指出：“中集集团是我们样本中为数不多的‘集团作战’的隐形冠军，中集集团各业务单位相对独立，具备典型的隐形冠军特征。”该模式的核心特征为“小兵团作战、大平台支撑”，众多冠军小兵团在大平台的支撑下，持续打造出更多的冠军产品集群。在VUCA 时代背景下，中集聚焦综合核心竞争能力的构建，用基于”确定性“去应对“不确定性环境”的打法，正是中集持续打造世界冠军的底层代码。
如果说白天的参访与分享，让很多判断变得更清晰，那么当天晚上，学习在另一种状态中继续。
在我们精心准备的晚宴环节，话题从中集的冠军路径，逐渐延展到各自企业的阶段判断与长期选择。有人谈增长的取舍，有人谈组织的难题，也有人开始重新审视自己企业在 AI 时代的定位。
在这样的深度交流中，标杆学习不再停留于“看见”，而是开始转化为“内化”。许多真正影响企业走向的判断，往往并不诞生于讲台，而是在这样低干扰、高信任的对话中逐步成形。
这也是卓越汇始终坚持“深度同行”的原因——因为企业家需要的，不只是一次参访，而是一群可以共同走远的人，而学习也成为企业家长期判断的一部分。
回望这一天的深度调研，从中集天达生产一线到中集蛇口总部，从郑祖华先生的战略韧性到刘春峰先生的系统能力，我们看清了一个真相：企业的发展从未有捷径，唯有保持蛇口精神——敢闯敢干、敢为人先，唯有胸怀冠军梦想，才能在周期中突围。
2026年，AI与新技术浪潮扑面而来，"十五五"规划新起点已然开启。作为卓越汇高质营第二期的启动活动，我们希望通过走进中集这样的标杆企业，帮助企业家在复杂多变的环境中提升认知、拨开迷雾，在 AI 时代实现顺势而为的转型升级。
卓越汇致力于构建一个企业家深度互助的产业生态圈，成为上下游产业链交换资源、协同共生的桥梁，助力大家在AI时代实现转型升级。
让我们以这场重磅学习活动为起点，怀揣蛇口精神，胸怀冠军梦想，一起拥抱这个伟大的时代，共同书写属于我们的冠军传奇！
