随着大国博弈加剧，未来的商业环境将更为不确定，我们无法改变宏观大环境，唯有踏踏实实改善产业小环境。
《麻省理工科技评论》评选的"50家最聪明的公司"是基于上榜公司所做的事、选择的路径、达到的成就进行评选，评估的这些公司基于新兴科技的核心能力，对于公司自身、行业赛道、甚至是整体世界所创造的突破与创新程度。2019年华为以卓越的创新能力登上该榜单。
华为董事、战略研究院院长徐文伟受邀在《麻省理工科技评论》 "50家最聪明的公司"峰会上发表主旨演讲，讲述华为的创新战略。徐文伟说：
"过去三十年，华为主要是基于客户需求的技术和工程创新以及解决方案的创新，我们称之为创新1.0。而面向未来，华为的创新将迈向基于愿景的基础理论突破和基础技术发明的创新，我们称为创新2.0。华为坚持"开放式创新、包容式发展"的核心理念：开放式创新是利用全球专家资源共同创新、共享资源与能力；包容式发展是理论和基础技术发明的成果要为全人类、全行业共同所使用，照亮世界，照亮行业。"
据悉，华为共有87805项专利，其中11500多项核心专利已在美国注册，华为在上个月向美国最大运营商Verizon要求支付10亿美元专利许可费。
华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的，举世瞩目的企业，创造了一个快速成长的奇迹， 其背后的管理哲学和成长逻辑值得每一家有远大目标的企业学习。
“卓越汇学习社区”创新变革典范系列
华为深度实战学习课程：从学习到实践
（第13期）
2020年5月
广东·深圳
课程背景
一个企业的成长，是持续突破这四大瓶颈的过程：
欠缺战略思维，不能从变化的环境中寻找战略机会点，洞察市场机会。
没有清晰的战略目标和路径，缺乏战略协同、员工各自为战，无法高效贯彻落实。
企业运营效率低下，亟需构建和提升研发、营销、供应链等效率基础设施。
不知如何形成奋斗者文化，营造维系人才的文化管理体系，激发组织活力。
企业如何突破成长期的“天花板”，逾越发展瓶颈？如何打通关键环节，破解改革痛点？如何在新时代创新变革，实现卓越绩效？
2020年5月，卓越汇学习社区整合来自中国人民大学知名教授、《华为基本法》起草者、华为“六君子”及华为企业关键变革者、推动者和执行者。带您重点聚焦学习华为二次创业期和经营变革期企业制度建立过程及方法的成长实战经验。
课程目标
1.全面认知华为成长变革管理，打造组织与员工的命运共同体
课程特色
铁三角
师资团队
外部观察视角
由“华为六君子”之一的著名教授作为外部观察者，结合其二十几年研究华为的心得，在理论、思想高度上指导学员深刻理解华为管理的本质，收获适合学员自身企业成长发展的核心理念
华为内部视角
由亲历华为成长变迁的推动者、执行者分享华为管理变革的故事、问题、发展，分享其在华为十多年沉淀的经验、思考，启发，或结合其项目执行过程的实操经验，帮助企业家学员认识管理变革的关键
学员企业视角
由深入知名企业一线的管理实战专家担任成长对标华为学习的顾问，直击不同企业在各个发展阶段存在的问题及企业变革最关键痛点，指导企业家学员带着自己企业的问题有目的地学习，实现企业系统提升
课程内容
*卓越汇学习社区增值服务（每月一次）
凡参加“2019华为深度学习课程(第12期)——从学习到实践”的学员均可获得加入“卓越汇学习社区”资格，享受终身学习的增值服务，为学员提供持续而充分的交流学习链接平台。
核心导师简介
中国人民大学教授，博导，著名管理学家，《华为公司基本法》起草者，华为六君子之一，对华为有十几年的深入研究。主要论著有《现代管理理论》、《企业成长论》、《矛盾管理学》、《与企业家谈经论道》。
原华为智能业务部副总、IPD变革项目副经理。刘红革老师曾在华为工作15年，历任华为中央研究部质量、成本、运作管理部部长、华为集团IPD项目副经理、智能业务部副总经理等职务。
原华为信用风险部部长，创建华为销售融资风险管理体系，参与华为财经变革项目，现为弘朴智能科技CEO，众恩资本创始人。
哈尔滨工业大学本硕连读生，华为工作12年。历任开发经理3年（R&D）、市场代表3年（MKT）、无线销售主管6年（SALES）。
中国人民大学商学院博士，著名中小企业问题管理专家、创新管理研究专家、组织与人力资源管理专家，对互联网及智慧智能产业发展趋势、中小企业尤其是对深圳创新型企业有着深入研究。
华为海外拓展的第一代高层。90年代加入华为公司，先后从事技术研发、品牌营销、国内市场、海外市场、财经管理、高层公共关系等工作，先后担负过海外区域负责人，国家代表等职务，有丰富的市场拓展、项目管理、项目投融资经验。
往期学员分享
我们2015年学习的华为课程，团队以及公司本身都发生了很大变化，主要有这三方面收获：1.明确了战略，明白了我们到底要干什么。2.确认战略后，聚焦方式确保落地，华为的突破和聚焦的精神，值得我们学习。3.坚持，华为这么多年坚持奋斗者的精神，以客户为中心，我们团队在学习过程中也一直在坚持并确保落地。
——科创新源（股票代码：300731）
总经理 周东
参加华为深度学习课程最大的收获是能得到一些在企业实际运作当中非常具有操作意义的工具和方法。我们在老师的指导下，对企业进行了第一阶段的组织变革，接下来将沿着课程所学到的理论和方法对自身企业进行薪酬股权激励变革以求激发员工的积极性和团队潜能，并希望逐步形成属于自己的企业文化。总而言之，这次华为深度学习课程的价值远远超过了我们高管团队的预期，非常值得！
——理德铭科技
董事长 李纯滨
2016年我带领团队几位高管来参加卓越汇学习社区华为深度学习班课程，学习华为，中国企业的脊梁，给了我们做企业的更多动力。学习到了股权激励、自我批评精神、奋斗者为本，以客户为中心等核心文化，我认为都非常值得借鉴，我们在这几个方面相应做了调整，效果非常的棒。总之，我感觉特别好，尤其在管理层岗位执行过程中在对标华为以后，信心满满。感谢卓越汇，让我们有机会能深度走入华为，也非常感谢华为、感谢各位老师，给我们对标和成长的机会！
——广东金豪漾控股
创始人 邓利平
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