小Q的管理日记—培养下属篇
更新时间：2020-11-20 14:39:00 点击次数：2246次 字号：T|T
卓越汇
企业家创新学院
随着大家对往期管理故事的关注，从本期开始，小Q个人角色逐渐淡化，我们将引入更多典型人物，鲜活故事，供大家阅读思考。只要在管理路途上，不断思考和实践的人，都是小Q。每日点滴，未来一大步，小Q与您一起，见证180管理干部成长！
这天，公司像往常一样，没有什么大事发生，每个人各司其职，除了上周部门调整，ISO体系管理工作移交总经办，小刘兼任体系专员，由于并不熟悉ISO相关知识，在王总手下紧张工作中。
以上故事，来自小Q公司真实案例。
感悟不同，轨迹不同，让我们听听各自管理故事中的主角怎么说？
故事一：
“从180培训课程《组织行为学与团队领导力》中，我知道自己是典型偏好‘稳定’的人，并且是‘关系’导向的，所以，我在行为上很少去做我认为会破坏与下属关系的事情。”
故事二：
“我这周有意识地改变行为，接到任务，不急于处理，考虑下属培养；在具体培养上，做到有问题、指出来、带方法、有标准。”
故事三：
“我虽然尝试放手让下属去干，自己则指导，但是总忍不住，不当介入，过分指责，弄得颇有些难堪。”
好了，今天故事接近尾声了，大家猜一猜，按照前文，真实的王总会出现在故事几呢？
