热烈祝贺卓越汇•日本深度学习交流项目圆满结束！

11月12日-18日，卓越汇经典项目——海外深度学习交流『日本的企业精神与先进制造』圆满结束，热烈祝贺！

时隔四年，近二十位深圳企业家再次来到制造业强国日本，进行深度交流学习。我院副院长高红利老师带队，日本知名企业家、学术界/产业界大咖齐聚，著名企业创新成长顾问李序蒙教授全程指导。

为期一周的日本学习之旅，紧张而又充实，大家都收获满满~

听重磅分享

领悟企业经营之道

基恩士高级顾问延冈健太郎教授

分享《高附加值经营》

延冈健太郎，日本制造业首富基恩士的长期高级顾问，日本当前最受欢迎、最具影响力的产业专家之一，大阪大学教授。新书《基恩士的高附加价值经营》火遍全球，是其钻研基恩士15年来，获官方认证的珍贵成果，也是第一本基恩士官方合作书。

什么是高附加值经营，归于一点就是客户价值的最大化创新。而创新包含两个层面：功能价值（客观的、显性的、产品目录中的性能数据）和意义价值（对客户而言，在使用中产生的体验价值）。

京都大学副校长德贺芳弘教授

分享《向成功的京都企业学习》

德贺芳弘，京都大学副校长，京都大学经济学院及经营管理学院(商学院)教授，同时也是京都企业研究的权威学者，尤其是基于财务、经营战略角度对日本的隐形冠军企业研究极深，出版有《京都企业的分析》、《京都企业:历史与空间的产物》等名作。

德贺教授向大家介绍了京都企业的共性特点，擅长创新、以全球市场为导向、细分工作/注重细节、尽量避免竞争、继承传统工艺等，而这也是京都企业能够实现长寿的重要原因。

塚喜集团CEO塚本喜左卫门分享“三方好”经营理念
 

塚喜集团，成立于1867年，创业至今已有近150余年，6代人袭名至今，是日本典型的家族企业，“近江商人”追求企业百年发展的“三方好”理念及企业永续源泉。除了主营和服业务外，塚喜集团还经营着珠宝、毛皮和房地产业务。沉甸甸的百年历史造就了塚喜集团家族企业代代传承的佳话。

“三方好”是从江户时代至明治时期活跃在日本各地的近江商人恪守的经商理念，即“做生意时让买方、卖方和世间皆得利”。“卖方好”是指企业对自己的责任，“买家好”是指企业对顾客的责任，“世间好”是指企业对社会的责任。

丰田公司高级顾问松平康人

分享《丰田最近的经营管理方式》

松平康人，原丰田高管，在丰田汽车工作30年，历经不同岗位，2009年-2017年转入丰田和松下为制造车辆电池而成立的合资公司，任分管技术的副社长。

松平康人向大家详细介绍了丰田的工作方式，以及丰田为什么会形成今天这样的方式，背后有什么样的秘密。

丰田的基本思想是为了顾客而不断的改善制造出好产品的方法，借此来让员工成长，让企业发展。也就是说持续的改良是最重要的，最重要的是实际去尝试，有所行动这件事本身。
 

日本著名战略家楠木建教授

分享《Opportunity企业和Quality企业》

楠木建，日本著名战略家，优衣库、ZARA等知名企业高级顾问，一桥大学国际企业战略研究院教授。著有《战略就是讲故事》、《知识与创新》等书，其中《战略就是讲故事》荣获日本2011年经管图书大奖，一年销售23万册。

以企业盈利能力来源划分，有两类企业：Opportunity 企业和 Quality 企业。这两种类型的企业没有好坏之分，只是企业获得利润的来源不同。

对机遇型企业来说，最重要的是，比别人更快更早地发现下一个机遇，并对这种机遇进行投资。而对 Quality 企业来说，最重要的是制定竞争战略。

日本制造业教父藤本隆宏教授

分享《数字化时代的日本产品制造战略》

藤本隆宏，世界顶级的汽车产业思想家、扎根产业最深的学者，丰田“TPS经营生产理论”的倡导者，曾经还是我国汽车产业的顾问。其关于日本制造业“能力构筑竞争”的理论，在全世界都具有深远的影响力。

从经济学的角度分析，中美日韩德等不同国家有不同的历史特点，在擅长的组织能力方面是有差异的，有些需要大量协调的，叫整合型，比如日本；有些只需要分工组装就能完成的叫模块型生产方式，比如中美。

一桥大学鷲田裕一教授分享《什么是设计管理》
 

鷲田裕一，一桥大学商学部教授，曾在世界十大广告公司之一博报堂株式会社担任高级研究员二十年，从事消费者研究和技术扩散研究，在市场营销、未来洞察、网络科学、创新等方面颇有研究。

设计有两个意义，一个是有利于创新，一个是有利于品牌。设计管理做得好的企业，有什么收益呢？鹫田佑一教授通过详细解读苹果、戴森、无印良品、雷克萨斯、马自达等企业的案例，深度阐释了设计管理的重要性。

一桥大学王云海教授
分享《志在百年企业：日本企业法规风险防范的最新动向》
 

王云海，日本一桥大学教授、校长助理，日本著名法学家，中日法学领域权威，多次接待国内高级访日代表团，讲授日本企业法务制度及司法实践。主要从事比较法学和刑事法学的研究，在日本、中国及美国等地出版了众多的著作和论文。

王云海教授向大家介绍了日本最新的企业法规政策，并重点强调了中国企业进入日本市场应注意的若干日本法问题。

参访名企

近距离感受智能制造

1.参访：丰田产业技术馆
走进名古屋丰田产业技术纪念馆进行参访学习，深度了解丰田汽车的核心技术和创新理念。

通过参观展览和了解丰田的发展历程，企业家们更加深入地了解了丰田作为全球领先企业的成功之道，对丰田的先进技术和生产方式有了更深入的了解。

2.参访：丰田供应商 MIFUNA（御船工厂）
 

MIFUNA（御船工厂）成立于 1978 年，作为丰田独立二级供应商，生产冲压件、自动化设备，是冲压和焊接的精益管理标杆工厂之一，也是丰田TPS精益生产的卓越实践者。

御船工厂的梅村社长还为大家详细介绍了丰田 TPS 具体是怎么做的，现场与企业家们互动交流，答疑解惑。
 

3.参访：JUKI（重机）集团总部
重机（JUKI）是缝纫机巨头品牌。该公司是目前中国最大的、全球性规模贴片机设备及工业缝纫机工业用缝纫机零件等的制造生产企业集团之一，旗下拥有表面贴片机、电子机械仪器的开发制造，产业用精密机械部件的生产制造，海外集团下属公司中国有上海重机。

贴片装置技术负责人福冈先生为大家带来了主题分享《从家庭用缝纫机到芯片贴片装置，工业用缝纫机世界 NO.1》。

4.参访：株式会社SCIENCE
 

株式会社SCIENCE是精细波技术的领军企业、精细波高级洗浴喷头“秘乐波”生产商，业务涵盖精细波产品的制造、销售及维修，中央式净水设备的制造、销售及维修等，其精细波技术现广泛应用于餐饮、医疗、护理、农业、工业、美容等各个行业的清洗工序。

执行董事吉泽一郎先生为大家带来了主题分享《只用“水”与“空气”创造全新价值，解决健康、环保问题》。

李序蒙教授总结分享

每天，李序蒙教授都会给大家进行专门的指导，总结一天的学习内容，并分享学习成果。

每天晚上回到酒店后，每位企业家都会认真思考并记录了自己的收获，相信这些宝贵的笔记将会成为我们回国后的宝贵资源。

晚宴环节
 

白天是收获满满的高质量学习，晚上大家共进晚餐、举杯畅饮，一边品尝着美食，一边交流着彼此的体会和感悟，拉近了彼此的距离。

在日本，大家不仅享受了知识的盛宴，还体验了当地的特色文化。

时间转瞬即逝，日本的学习已然接近尾声。所谓“知行合一”，听名师，访名企，读万卷书，也要行万里路。

在日本学习的过程中，企业家们深入了解到日本产业的发展状况，认识到这些优秀企业与企业家的意志：壮志、变革、预见性、挑战、创意、自主和意志；也用全球视野理清企业在新时代的发展思路。

我们也更加期待同学们在企业发展高度上、思想观念上提炼出新的突破转变。不仅让世界看到我们的身影，更希望我们能将世界尽收眼底！