MINI-MBA二期第六课|如何战略，让执行落地有声？

时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，当下如箭飞逝，过去静立不动。忽然而已，2019年已经洋洋洒洒写到了最后一段，MINI-MBA二期干部培训营也迎来了今年的最后一堂课。著名企业管理实战专家李序蒙教授给同学们分享了《战略与执行》的主题课程，十分精彩。

李教授讲到，企业与员工达成事业的命运共同体，实现良性循环，尤其需要管理者正确的战略方向和决策。初始状态靠战略决定。一亩油田，一锄头下去就冒油。挖油是战略决策，怎么挖是战略路径。如何从初始状态到良性循环？在哪儿挖？选择哪块田？这些问题决定着企业的发展方向，都需要系统的战略思考。

他说，成长中的企业，尤其是吸引外部投资的企业，必须解决战略步骤/路径，第一锄头非常关键，就需要冒油，业务发展节奏和财务融资战略，必须密切配合。企业管理者必须具备战略思维，形成关键认知；基于环境审视，正确战略决策；学会捕捉机会，建设核心能力。

李老师通过他曾经辅导过的宜通和锐明这两家企业案例，给大家分享了企业需要警惕战略分散症的观点。企业要在第一个机会点深耕，把产品和服务做深做透，形出持续的竞争优势以及源源不断的口碑，再在第二个机会点上布局延伸。作为企业管理者，必须旗帜鲜明地反对机会主义，必须理直气壮地坚持战略导向。

关于什么是战略，李老师首次提出战略是栖息地生存计划。生存计划是关于未来怎么活着的计划；栖息地是在特定的生态系统中有足够适合的生产环境。于是，战略需要回答2个问题，在哪儿活？以及在有限生存资源下，采取怎样的竞争策略？

李老师总结了如下三点：
企业使命（存在价值/事业领域/主航道）——Who am I
战略机会（增长曲线/业务规划）——Where to Play
赢的策略（战略路径/竞争策略/竞争优势/核心能力）——How to Win

大的战略，一定是久久为功。战略定力来自于决策。认知是战略决策聚焦的前提条件。管理者认知和决策不同，结果是不一样的。李老师特别强调在场的同学们需要特别训练自己的思维方式，锻炼自己对趋势当中机会，机会当中关键，通过增长见识，建立认知的能力。
企业只有聚焦在最重要的机会上，才有可能打败竞争对手，赢得自己成长的机会。战略最痛苦的事情是选择题，一定要先洞察战略机会点，非战略机会点一定是为战略机会点服务的。只抓战略机会点，在趋势中找战略机会，找到关键环节，资源配置必须数倍于竞争对手强度。