Seungjin Whang教授谈开放式创新

大恐龙的尾巴

Seungjin  Whang谈开放式创新始于一个形象的比喻。他把IBM比做一头大恐龙，这只庞然大物的尾巴被人吃了或踩了一半，它却毫无知觉，直到两年后才反应过来。或许大家想象不到，IBM在30年中竟错失了29个机会。之所以出现这种现象，关键是没有充分重视开放式的创新。

不断预见变化才能生存

大型企业在创新上有很大优势，企业规模对研发和生产力有正相关性，这些相关性包括规模效应、不同业务的项目并行及相互促进、溢出效应等，但是如果企业不能很好地利用创新策略，它就很可能笨拙如大恐龙。SeungjinWhang借鉴了马奇教授关于“利用”和“探索”两条腿走路的思想，并引用了安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中的名言，借以阐述创新需要鼓励多元文化，鼓励辩论和讨论，鼓励美第奇效应。

让我们记住以下三句话：

Constantly anticipate change to survive.

不断的预见变化，才能生存

Seek the opinions of all around you.

寻找您周边所有的意见

Encourage debate at all costs.

鼓励不惜一切代价的辩论

Seungjin Whang分享创新项目的元素组成：宽容(Indulgence)、团队精神(Teamwork)、多样性(Diversity)。

总结

IBM作为技术巨头却错失了很多良机，企业要有效组织开放式创新，应该学会“利用”和“探索”两条腿走路，学会预见变化才能生存。在内部管理上，要鼓励创新文化，鼓励辩论和讨论，鼓励美第奇效应。丰田、通用电气、谷歌、FACEBOOK、IDEO的做法可资借鉴。创新项目需要很好利用三大元素：宽容、团队精神及多样性。最后，只有整合技术、战略、愿景和强劲的执行力各方面的要素，才能实现开放式创新的成功。

名词解释

美第奇效应：在思想、观念和文化的交汇点上爆发出灵感。早在文艺复兴时期的意大利，美第奇银行家族就曾经资助过在各学科领域中创新的人，使得多学科、多领域的交叉思维创造出惊人的成就。美第奇家族对艺术的赞助可谓不遗余力，他们在银行、艺术、哲学、政治等领域纵横捭阖，左右逢源，为整个家族赢得了不朽声名。后来人们得到启发，把各个领域和学科的交叉点上出现的创新发明或发现，称为“美第奇效应”。

书籍推荐：安迪·格鲁夫《只有偏执狂才能生存》

安迪·格鲁夫简介

1936年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的残暴统治，1956年逃离祖国，辗转到达纽约，后毕业于纽约州立大学，获加州大学伯克利分校博士学位。1968年入主英特尔公司，1976年成为首席运营官，1987年接任英特尔公司总裁，1997年成为英特尔董事长。1997年美国《时代周刊》授予他“年度风云人物”，1998年美国管理学会赋予他“年度杰出经理”，2001年他获得战略管理协会“终身成就奖”。2004年安迪·格鲁夫被沃顿商学院提名为25年来最有影响的CEO。

• 1996年英特尔实现销售售额208亿美元，纯利达到52亿美元。

• 1987～1997年10年间，格鲁夫领导英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均高于44％。

  
  

  
  

《只有偏执狂才能生存》

格鲁夫说，所有的企业都根据一套不成文的规则来经营，这些规则有时却会变化——常常是翻天覆地的变化。然而，没有事前的明显迹象为这种变化敲响警钟。因此，能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以避免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。这样的变化被格鲁夫称为10倍速因素，意为该因素在短期内势力增至原来的10倍。

面临10倍速变化的时候要想管理企业简直难于上青天。从前的管理手段无一奏效，管理者失去了对企业的控制，而且不知如何重新控制它。最终，在工业上将达到一个新的平衡。一些企业强盛起来，另外一些衰败下去。不是所有的人都能安全地到达彼岸，那些无法幸存的人将面临与从前迥然不同的生活。

正是为此，格鲁夫说：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”

在今后10年里，失败和成功都将以10倍速的节奏发生。在这样的情况下，不妨听听格鲁夫告诉你偏执狂的求生之道：“在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。‘尾灯’战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。”

在格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的。“早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。”