寒气逼人 | 任正非喊“活下去”，A股超4300股下跌！
气温还没明显下降，市场却有些寒气逼人。沪指跌近2%，深成指跌近3%，创业板指数更是跌超3%，4300多只个股下跌，几乎找不到任何热点！
就连刚刚公布了超预期中报业绩的宁王，也扛不住巨大的抛压，高开低走，盘中跌超6%。究竟是什么原因，引发了今天A股的大跌？
有人说，可能与任正非昨天在华为内部论坛分享的文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》有关。
文章核心内容主要有四点：
第一，未来十年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。
在这种情况下，全球消费能力会有很大幅度的下降，这对华为而言无论是供应还是市场都有压力，2023年甚至到2025年，华为要把活下来作为最主要的纲领。
第二，华为2023年预算要保持合理节奏，收缩或关闭未来几年内不能产生价值和利润的业务，同时调整市场结构，哪里有钱就去哪里赚一点，聚焦市场价值客户，彻底放弃一部分国家或市场。
第三，华为内部在员工岗位安排、绩效考核、公司财务、库存等方面，也应合理安排。其中重点说了一点，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，激励大家去争抢利润，将让寒气传递到每个人；财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血；合理控制库存，避免过大库存造成华为利润不足和现金流紧张，从而构成新的危机。
第四，收缩阵线不意味着降低质量，华为研发要对产品的质量和性能负责，同时过去华为重研发轻服务，现在要提高服务体系的地位，此外，华为强调，在战略关键机会点上，生存危机点上，华为仍可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。
以上四点，也可以简单总结为一句话：未来十年全球经济将面临着持续衰退、消费能力大幅下降的情况，应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
行业老大已经说了，未来全球消费能力要下降，很多领域是要收缩甚至关闭的，那么行业内的小弟们，自然都会感受到寒意。
受任正非讲话影响最大的，无疑是消费电子板块，苏大维格、国光电器、祥鑫科技、博敏电子等公司跌幅来到10%。
其实当下，市场缺的不是资金，缺的是信心，因为“悲观者永远正确，乐观者才能成功”。
引用稻盛和夫一句话：越是艰难，越要苦练内功！
外部环境我们无法左右，只有强身健体，锤炼苦熬下去的意志、筋骨与体魄，企业就能熬下去，就能活下来。只要活着，就有美好的未来。
所谓内功是一个企业的创新、技术研发实力、战略决策能力、组织能力、经营管理水平、高收益体质等等，那么最核心的一点是什么？
我认为是战略聚焦能力。
任正非在昨天的文章中提到：专注主营业务，把人力物力集中到主航道来，把边缘业务从战略核心里抽出来；在战略关键机会点上不惜代价投入，在非战略机会点上绝不乱花钱！
这句话正是他对企业的告诫，提醒大家一定要做到战略聚焦，坚持在主航道上发力。
华为有一个非常著名的16字Slogan：绝不在非战略市场消耗战略竞争力量。
对大多数企业而言，能不能修炼好你的战略能力，构筑起坚固的护城河，将决定未来几年的命运。
那么，究竟什么叫战略？
讲到战略，好像这是一个非常宏大的词，似乎战略可以涵盖一个企业所有的焦点问题，竞争优势、商业模式、品牌、经营决策、组织建设等，这些都对也都不对，我们可以笼统地说，「战略就是一种选择」。
我们通过企业调研发现，真正走高质量发展道路的是那些善于识别和选择大的发展机会的企业，也就是所谓的“战略机会”。”
“略”是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西，不叫略；没有方向，不叫战。对于形势不好的市场，要敢于抛弃一部分、聚焦一部分，聚焦后有利润赚就行了。
制定好战略的前提是能够聚焦战略机会。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死。
对于大多数企业家来说，找到机会，他们是有能力的，而且是很强大的能力，从创业之初到今天，他们一直拥有发现机会的能力，只是在聚焦机会上做得没那么好。
成功了为什么成功？失败了为什么失败？过去的增长从哪里来？未来的增长要如何走？
事实上，很多企业都是糊里糊涂走过来的，完全是机会导向型，跟着订单走，什么赚钱做什么，随着外部环境的急剧变化，竞争日趋激烈，机会红利开始消失，企业发展就会遇到瓶颈，增长陷入停滞！
对于企业而言，首先要识别什么是战略机会点，再者就是要知道如何赢得这个战略机会，最后就是要用数倍于竞争对手的资源配置强度去配置资源。
为了帮助处在“十字路口”的众多企业做好战略决策，卓越汇潜心打造了重磅实战项目【360精英作战营】——一个帮助企业聚焦主航道、实现战略性增长的团队作战项目：
我们将围绕企业战略设计，针对性地匹配各领域内的顶尖实战专家，全程跟进指导，除了提供扎实的方法论支持，还有实战经验赋能，帮助企业作战团队通力协作，统一语言和共识，完成战略洞察和规划，最终通过落地方案掌握战略能力，转化为企业可持续的战略增长！
360是一个团队作战项目：企业管理团队从日常繁杂的管理工作中抽身，定期聚集在一起学习，在实战专家的指导下，完成战略洞察、研讨、决策、形成共识和战略任务，并落地执行。
通过通力协作，最终帮助企业构建核心竞争力，牵引企业组织能力快速成长，实现可持续发展！
感兴趣的朋友们，点击下方图片了解详情哦~
