从2011年起，卓越汇企业家创新学院已连续15年带领中国企业家赴美深度学习，累计陪伴300多位优秀企业家走过全球化探索之路。而今年，面对时代的剧烈转折，卓越汇将这条成熟的路径进行了彻底重构，专门为“下一代”打造了全新项目——【新锐·硅谷2026·青年创新者硅谷连接周】。

2026年10月10日至17日，来自企业经营、科技创新、创业投资等不同领域的年轻创二代接班人、青年创业者与创新负责人，走进美国斯坦福与硅谷，通过前沿课程、实验室参访、专家交流与专题研讨，近距离了解全球创新生态与产业发展的新变化。

01｜走进斯坦福，看见创新的不同侧面

八天的学习，远不止几堂关于人工智能的课程。从斯坦福大学的前沿研究，到硅谷风险投资、创业与产业实践；从中美关系，到知识产权和全球市场规则；从企业创新管理、人才发展，到AI Agent、数字孪生和智能制造，本次学习从不同维度展开了对创新的观察。

在Mike Lepech教授的课堂上，同学们系统了解了硅谷创新生态如何形成。大学、资本、创业企业、专业服务与人才流动彼此连接，让创新不仅依靠少数天才的灵感，也能够得到持续的资源支持。

在Ashmeet Sidana的风险投资课程中，大家通过案例与现场互动，理解投资人如何在高度不确定的环境中识别创业者、判断机会与承担风险。

而在Barry Katz教授的设计思维工作坊上，课堂又变得格外生动。同学们通过观察一组陌生人的生活照片，推测用户的真实需求，再尝试设计产品与解决方案。

这些不同形式的学习，让大家既接触到硅谷的创新理念，也体验了从发现需求、形成创意到寻找商业机会的思考过程。

课堂之外，机器人实验室与开放实验室的学习，则让大家进一步接触前沿技术研究及其应用方向。值得关注的是，这次深度学习并没有只展示技术乐观的一面：AI究竟能替代多少工作？企业使用AI后，为什么员工效率提高了，利润却未必同步增长？中国企业进入国际市场时，又该如何面对新的规则和风险？来自学术界、投资界和产业一线的专家，从不同立场提供了观察与判断。

硅谷真正值得学习的，不只是领先的技术，更是让人才、资本与市场紧密协同，使创新不断转化为商业价值的生态体系。

02｜从前沿技术到商业价值：2026年的硅谷带来了哪些新启发？

如果说创新生态课堂帮助同学们理解硅谷为什么能够持续创新，那么今年围绕AI与产业实践展开的交流，则把讨论进一步引向了企业经营。

技术进步日新月异，但企业如何才能真正从中获得经营价值？这成为课堂反复触及的问题。

在《企业AI——中美实践与AGENT应用》课程中，Gao Jiechao提出了一个值得企业经营者关注的现象：员工使用AI后，个人工作效率提高了，但企业利润未必同步增长。

原因在于，技术工具的进步，并不会自动带来整个业务系统的改善。如果原有的流程、数据管理、部门协作和决策方式没有改变，AI创造的价值就可能停留在局部。真正的挑战，不只是让员工做得更快，而是如何通过AI重新设计业务，让效率提升真正转化为经营成果。

而在制造业，技术带来的变化，不仅体现在企业内部的生产效率上，也正在改变全球制造业的成本竞争格局。

Tony Chen在智能制造课程中介绍了美国内华达州一家自动化鞋厂的案例。按照课堂分享的数据，这家工厂通过3台机器人配合10名工人，完成了传统约60人工厂的工作量。与此同时，当自动化、关税、物流和市场距离等因素被纳入综合成本测算，美国本土制造在特定条件下，也开始展现出新的成本竞争力。

这并不意味着中国制造失去了成本优势，而是过去依靠低制造成本形成的竞争格局，正在受到新技术与全球供应链变化的影响。

对中国企业而言，原有的制造效率与供应链优势依然重要，但仅靠压低生产成本，已不足以应对未来的竞争。更需要通过设计、工艺、自动化和数字化创新，持续提升效率与产品价值。

从AI应用到智能制造，这些学习带来的共同启发是：企业不能只关注技术让成本降低了多少，更要思考如何将自身的制造能力、产业场景和技术创新，转化为真正的经营优势与可持续的利润。

03｜年轻一代的硅谷思考

今年这场学习还有一个鲜明的特点：学员更加年轻，专业背景也更加多元。面对同样的课程，来自企业经营、投资、科研等不同领域的年轻人，往往有着不同的观察与判断。

在课后的交流中，有人关注AI与实体产业结合后，哪些长期积累的能力可能形成新的竞争壁垒；也有人提醒，重资产并不天然意味着优势，背后仍有资金占用、折旧和转型风险。

谈到企业AI应用，有学员结合自身实践提出，技术是否先进并不是最重要的，关键在于能否解决实际经营问题。而在中美创新生态的比较中，大家也开始思考双方不同的优势：硅谷拥有深厚的前沿研究、资本和人才网络，中国则拥有完整的供应链、丰富的产业场景和快速商业化的能力。

如何将新的技术与创新理念，真正应用到自己的企业？ 最后一天，拥有韩国制造业家族背景的硅谷投资人Brian Koo，带来了一场与这批年轻学员格外相关的分享。

他正在探索通过收购中小型工业企业、重新设计业务流程的方式，推动传统制造业的AI转型。而比技术本身更值得关注的，是他对家族企业年轻一代的建议：如果年轻人只是负责了解新技术、对接外部资源，却没有实际的业务空间和决策权，就很难真正推动企业转型。

这一观点，也让AI转型的讨论从技术与商业模式，进一步延伸到了组织变革与下一代经营者的责任。

在Fang Hong关于青年创新生态的另一场交流中，话题又从企业发展延伸到了个人的事业选择。有人希望创业、创造更多价值，有年轻学者分享了创业尝试后重新选择学术研究的经历，也有人思考如何兼顾事业追求与理想的生活方式。不同的经历与选择，让现场的交流呈现出更加多元的视角。

从如何推动一家企业的转型，到如何选择自己的事业方向，这批年轻人思考的，不仅是硅谷正在发生什么，更是这些变化与自己有什么关系。

这也是本次“新锐·硅谷2026”的独特价值：让不同领域的青年走进全球创新现场，在学习前沿知识的同时，与专家和同行交流经验、拓展视野，并从中发现适合自己的发展机会。

结语｜善变前行，在时代变革中创造新机遇

每一次深刻的时代变革，都在重塑产业格局，也在孕育新一代创新者的机遇。

此次“新锐·硅谷2026”之行，不仅让青年学员近距离接触全球前沿科技、创新生态与产业实践，更重要的是，在不同思想与商业实践的交流碰撞中，拓宽全球视野，重新审视中国企业的竞争优势，以及AI时代蕴藏的新机遇。

面对技术革新与全球竞争格局的持续变化，中国企业的未来，不仅需要坚持自主创新，更需要以开放的视野连接全球创新资源，将技术突破与产业优势相结合，探索更具竞争力和可持续性的增长之路。

从一代企业家到新一代青年创新者，改变的是时代命题，不变的是对创新的追求与对未来的探索。