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小Q的管理日记—沟通管理篇

更新时间:2020-10-30 10:27:00 点击次数:1598次 字号:T|T

小编说:《小Q的管理日记》第一期上周已经和大家见面了,小Q的故事来源于真实的企业管理案例,采用寓教于乐的方式,设置真实管理困惑,运用180干部核心八大技能逐一击破,如果你想找到自己,你想获得管理真知,请跟随小编进入小Q的世界,也欢迎你给我们留言,一起变得更好!








小Q,非职场新人,非老板亲信,非智商达人,名不经传的三本院校毕业,兢兢业业工作,勤勤恳恳做人,三年一路摸爬滚打,现今,核心管理干部一枚,都说,职场处处江湖,江湖哪儿哪儿都是坑,小Q全新出发,修炼八大技能,完美蜕变——职场管理达人!






周三上午,总经理办公室。


“小Q,贤林大道的井盖,怎么还没有采购回来,小L是怎么干事的,如果不能干,就开了,公司不养闲人!你也是,怎么干活的,不要以为提上来了,就可以懈怠!”



7月12日,采购微信群里,“小L,贤林大道的井盖,库存还剩最后一个了,请加紧采购···”


7月20日,办公室卡座,“Q姐,贤林大道要用的井盖,有几家供应商备选,但询价、比价沟通这块,我不是很熟悉,所以请您把把关···”



小Q脑子里一边快速地回忆采购这件事,一边受着刘总的大骂。心想,“这是咋回事,都过去一个月了,这个小L办事一点都不牢靠,难道还要我这个主管,天天在他后面催,真是太不像话了,敢情一脸谦卑,就是做做样子,哼!”


Q越想越气,尤其是听了刘经理的话后,顿时火冒三丈,恨不得踢小L几脚!


······


“你怎么回事?”小Q拉着脸问道。


“Q姐,合同已经发给供应商了,等供应商盖章了,我这边再走公司流程,付款采购,整个流程下来,应该还要一周的时间吧,,可能,还要两周。”小L在电话那头,含糊不清地说道。



“什么?!还要两周!!”小Q当场血压直往上蹭,心肝都有点隐隐不舒服,硬是压着怒火,说道,“合同既然已经会审过了,为什么不同步申请付款,钉钉上申请付款的时候解释下就好了!”小Q冷冷地责问着电话那头的小L。


“现在汛期快到了,万一因为井盖没到位,引起安全事故,我看你怎么负责!”未等小L解释,小Q已经十分不耐烦地想要结束这白费力气的对话。


“Q姐,我,,我,,知道,我是怕,没有合同就申请付款,财务那边骂我···”


小L颤颤巍巍地声音传来。


“这点小事,都干不好,财务不骂你,骂谁?活该!”话到嘴边的小Q,突然意识到,自己也在“骂他”。


“关联记忆法——讲究的是换位思考,心平气和地解决问题。通过一分钟冷静,平复情绪,将注意力转移到对方身上,理解对方处境和难处,高效处理事情从高效沟通开始!”



180课堂郭泽老师的声音回荡在小Q脑海中,小Q不断地默念着“关联记忆,反求诸己···”(插播,小Q已经入学卓越汇,180干部陪练营也开课一周!!!)


45秒后。


“小L,我刚才情绪不好,说话可能也不是很好听。这样,后面的井盖流程我来跟,你配合下。但通过这次,你也要知道,完成工作第一,个人情绪第二。”


“Q姐,我知道了。”小L那头,小声答到。


对话结束,小Q开始处理事情。


很快,贤林井盖采购事件,在小Q协调下,小L配合下,较为完满地结束了。


下午六点,办公室卡座。


“Q姐,谢谢您。这次事情,是我做的不对,但您还是心平气和地告诉我,哪里错了,并帮我一起解决问题,真的谢谢您!”小L一脸真诚地感谢着小Q。


“没事,以后注意,会越来越好的,事情干完,早点回去。”



结束了一天的工作,小Q打开180课程的日打卡表,在“沟通管理”栏打了个勾,并写道:


通过这件事,我意识到了,我们不要做情绪的奴隶,原来不发火,心平气和也是可以解决问题,同时还能不伤害别人,能给别人带去一点点温暖,这是沟通中“调方式”的结果,我希望未来的自己能够继续加油!


华灯初上,夜如白昼。


人来人往,川流不息。


小Q,一步一路,成长着,与深圳同行着......

来源:卓越汇学习社区 (编辑:李老师)
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