180干部陪练营第二期结业典礼圆满举行

在结业典礼正式开始前，180二期的干部学员已经经历了一天的结业答辩，提交了这段时间所学所思的论文成果，各学员企业领导也到场评估了他们的学习成果，并表达了对干部们管理学习的期望，以下是来自他们的现场发言整理：

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深圳市盈达信息科技有限公司王冬生总经理说，管理是一个长期的路，要做到知行合一。不仅要站在自己的角度，也要站在别人的角度、公司的角度去看问题。这次结业论题关于公司交付问题的探讨就是一个表现，希望干部们不负所托，未来和企业共同成长。到场的盈达魏恒魏总也反馈，180陪练营确实让团队参与进来了，让大家感受到自己不是一个孤立的个体，是一个整体的团队，能够站在公司的角度看问题，有共同的信仰、共同的价值观。希望大家能在未来继续保持团队合作，保持好小沟通。

深圳市京格建设股份有限公司彭梁鸿董事长说，这期公司选送过来的干部学员们，通过学习，对公司当前所面临的问题进行很好的梳理，结业报告中所提到的问题描述、原因分析、解决思路等等，都是很全面的，能够找出问题就是非常好的，是值得肯定的。希望每位学员都能保持找问题的精神，不断提升个人成长和公司成长。

深圳市英捷迅实业发展有限公司张红霞董事长说，如何解决仓储空置成本问题的结业选题，对于公司是十分有意义的。通过企业转训，通过学员回到企业的落实，我切身感受到他们的进步，在管理方面的突破，对此我是非常认可的。可以说，180课程的“陪练”式的陪伴学习是非常有意义的。

深圳市杰科数码有限公司顾朝阳总经理发言称，干部们通过学习，扩充了管理认知的边界、信息、方法论，这非常好。但是学习是一个过程，是长期和终身的，在公司问题的应对上更是如此，今后面对公司战略牵一发而动全身的庞大战略课题，要不断地去摸索，去总结，去解析深层次原因，但也不要对未来太多焦虑，把自己目前的工作做好。

深圳市振华兴科技有限公司桂美玲副总经理从180干部的团队搭建、结业论题、管理心态的改变等方面评价了此次振华兴小组学员的表现。她说，售后服务成本的结业选题对企业今年面对的市场大环境是非常有意义的，分别来自销售、工程、采购、生产、售后部门的干部团队，通过这次学习，提高了部门间的协调沟通，希望日后干部们能做好岗位规划，保持继续学习、终身学习的好心态、好习惯。

此次结业典礼由教务部高彬老师主持，整场典礼共分为学院领导致辞与颁发结业证书两个环节。

汪小娟院长在结业典礼上进行致辞。她说，从180二期的打卡案例、企业转训、结业课题上来看，干部学员们有了认知上的改变、管理知识的沉淀、管理思维的形成和管理习惯的蜕变，180天的付出和辛苦是值得和应得，甚至不少技术干部们，也完成了从一个技术专家到管理者身份的转变，对此汪院长对大家表示了祝贺。

在谈到未来的时候，汪院长提出了几点希望。一是希望干部们能带着收获的管理知识管理思维回到各自企业，推动组织企业的发展；二是希望干部们能往更高阶的管理上进行学习成长，汪院长引用了创始校董赵志坚在180四期开学典礼上的发言，“这个时代是最好的时代，也是最坏的时代，最好的时代是万事皆有可能，最坏的时代是稍不留神就被时代给抛弃”，勉励干部们不断地去学习，保持可持续发展的能力。

最后，汪院长对参训企业领导人表示了感谢，感谢他们给予干部们的关心、支持、关注和鼓励，谈及此，汪院长也对全体180陪练营的任课老师、助教老师和陪练老师表示了感谢。

作为180干部陪练营的总指导教练，郭鋆泽老师从谈“陪练”的角度，肯定了干部们的付出和收获，也对各学员企业领导的认同和信任表示了由衷的感谢。

郭老师说，在这180天里，很多学员都发生了180度的改变，完成了从业务高手到管理高手的转变，其中“陪练”的意义举足轻重。国内培训界流行着一个说法，叫“讲者生动，听者感动，回去一动不动”，郭老师认为这是台上讲台下学培训模式的痛点，而“陪练”式打卡跟踪学习，保证了学员们平稳地度过人习惯难以养成的反抗期和习惯难以养成的波动期，在此，郭老师为第二期顺利结业的同学们送上了掌声和祝福。

最后，郭老师希望结业的干部学员们能把培养习惯的习惯延续下去，由点及面的影响团队、影响组织，获得企业和个人的双向成长；也期望大家在更高的管理能力的学习旅途中重逢。

伴着礼乐，在各位领导和老师的见证下，杰科、京格、中琛源、英捷迅、振华兴和盈达的企业干部学员们依次上台领取结业证书，并合影留念，记录下这个收获喜悦，收获成长的时刻。

180之旅的学习虽然结束了，但个人管理能力的进阶之路还只是刚刚开始，从实践中来到实践中去，从企业中来也终究要回到企业反复实践，在次，祝愿180干部陪练营（二期）的同学们重新出发，扬帆逐梦！