追求品质，精益求精，卓越汇召开“180干部陪练营”课程迭代研讨会
180干部陪练营是卓越汇针对企业干部管理问题重点打造的团队学习课程，也是国内首创、受国家知识产权保护的独家课程。课程由产品部、教务部联合其他多位咨询专家、项目总指导共同研发，经过前期的企业走访调研、人才管理数据分析和多次实践经验总结，反复打磨细节而制定。
会上，高红利老师就180干部陪练营的产品研发初心、此次产品的升级方向以及企业参营后的效果反馈，进行了详细介绍。
在市场调研过程中，我们发现，很多企业往往会轻视“干部管理”的作用，出现干部管理人才少、管理效率低，部门与部门之间缺少管理共识、企业战略落地难等系列问题。
具体表现为：
· 老板个人能力很强，企业也有几个能人，但做事效率太低，上面的人累死累活，下面的人不痛不痒，企业就是做不大。
· 部门和部门之间、上级和员工之间、员工和员工之间，经常推诿扯皮，遇到问题争论纠缠而不做实事，难以达成共识。
· 花钱给管理干部上高大上的MBA课程，可回到企业就是用不起来，行为习惯没有任何改变……
针对这些问题，卓越汇核心团队自主研发了一套系统科学的干部管理培训课程，通过180天的冰山训练计划，帮助干部搭建管理知识框架体系，形成管理思维，养成管理习惯，达成管理共识，唤起组织认同，提高解决问题的能力，最终提升企业整体的运行效率。
例如，为了培养优良的干部管理习惯，我们的课程配备了专业的教练和陪练团队，引导学员聚焦2-3项能力进行刻意练习，通过密集的日打卡及周打卡养成管理习惯。
另外，我们还组建了专门的小组打卡群，营造大家互相鼓励、互相借鉴、共同进步的团队学习氛围，督促学员进步，实现从个人优秀到团队优秀。
此次研讨会主要针对课程的一些细节问题进行了调整设置，推动课程向精准化、全面化方向发展，以满足企业管理的各类实际需求，全方位服务好企业。
郭鋆泽老师携同产品部、教务部成员在管理干部能力素质及层级要求等方面展开了更为详细的讨论和交流。在原有的基础上加入了一些新的理论和方法，充分保证参营学员的各类实践技能可以完善落地。
例如在指导业务层面如何判断轻重缓急，与会成员延伸出用四象限法来划分工作事务紧急程度，再进一步和上级确认，找到差异原因，围绕企业的核心价值观，把做事原则逐条列举，从而保证工作真正落地执行。
此外，180干部陪练营在落地运用到不同企业中时，也因地制宜地进行了调整，以适应企业的个性化需求，实现培养效果最大化。
180课程自研发推广以来，便备受企业的信赖和推崇，短短4期课程，已有20多家知名企业参与。值得一提的是，企业的复购率已经达到了50%。
