全员培训齐“充电” ，夯实能力再出发，万泽双奇内训学习圆满结束

为了重塑组织能力、更好释放员工潜能，7月中旬，万泽双奇药业再次联合明德研究院在内蒙古呼和浩特市，组织生产质量中心中高管人员及基层重点员工进行了为期两天的 “组织领导力”培训，并召开了万泽双奇药业生产质量中心半年度生产经营工作会议。

万泽双奇药业总经理陈岚女士以《生生不息》为主题作开篇致辞，她希望大家能够以空杯的心态投入到学习中去，带着问题学、带着思考学，勤学、善思，交流研讨、学以致用。

基于万泽双奇干部们的实际情况，明德研究院采用“理论知识导入+行动学习"的双路径学习模式，帮助大家在两天内快速吸收知识、掌握解决问题的工具和方法论，为各位干部进行管理赋能！

01认知建设 输入知识/方法论/工具

如何带领团队去创造卓越绩效？如何激励团队？如何构建系统的思维模式？带着这些问题，干部们系统学习了《团队领导力--打造高效能团队的领导艺术》等课程，打破了以往对于管理认知的局限性，建立了管理的底层逻辑。

整整一天高能的理论学习，不仅有严谨的知识结构，更融合了丰富的真实案例，帮助干部们构建了更加系统的结构化思维，能够思考更加复杂的问题。

02行动建设 问题研讨：从知道到做到

将理论付诸于实践，才能真正吸收理解，紧接着就是热火朝天的行动学习了。干部们分成了十二个小组，在专家老师的指导下，围绕企业当前亟需解决的几大问题进行了深入研讨。

有了科学的方法论工具，行动实践更加有效，干部们很快就进入状态，不断在讨论中发现问题，并找到解决问题的突破点。

思路在碰撞中得到启发，关系在交流中得到升华。尽管大家都是来自各个不同的部门，但为了共同的目标凝聚在一起，干部们畅所欲言，分享自己的观点和感悟。

03落地建设 输出策略方案，验收成果

经过密集深入的研讨交流后，各小组成员在问题解决上达成了基本的共识，并输出了未来可以落地的行动策略。随后各小组代表分别上台向领导汇报了自己的讨论成果，以便后续在公司落地执行。

最后，万泽双奇药业南北双基地的各位高管还分享了自己的培训感悟，以下是部分节选：

生产技术总监刘总

我在这次培训中学习到的最重要的一点就是组织能力是有三条腿的，包括系统结构、学习能力和领导能力。而行动学习又为我们提供了一个很好的用团队智慧解决难题的方法，我们不仅要在行动中学习，更要将学到的结构化知识再付诸于行动中，真正做到知行合一。

生产副总监马总

两天的培训学习收获满满，主要有两点：

第一，要有系统性的思维，这能够让我们在面对问题时产生具有关联性的思考，更全面、更细致；

第二，要有结构化的思维，明确先干什么后干什么；同时我们要具备结构化的知识，能够提升我们的思维效率。

质量授权人金总

我们自己一直认为自己是管理者，其实我们应该是一个领导者，领导者和管理者的最大区别在于，我们要不断地复盘反思，并且要反思的过程中不断预见未来可能发生的问题，然后才能实现最后的蜕变，成为一个真正的领导者。

最后，祝贺万泽双奇药业生产质量中心半年度生产经营工作会议圆满结束，感谢万泽双奇对明德研究院的信任与支持，期待未来继续携手同行！