MINI-MBA二期行动学习|知名企业高管分享+绩效改进工作坊
更新时间：2019-11-25 15:06:00 点击次数：2313次 字号：T|T
11月23日上午，本次课程特别邀请了深圳市奇信集团股份有限公司董事、总裁余少雄先生与同学们进行面对面的分享和交流，余少雄总裁为大家作了《文化的力量——坚持文化自信，投身新的技术革命浪潮》的专题分享。
他说，企业走到艰难的时候，经常面临3个问题，战略不确定、中层不给力和人才缺乏。在座同学们多为企业的中坚力量，不断学习，始终保持同时代的进步，成为企业未来发展的不竭动力。
企业或者个人越接近成功的时刻越艰难，越是需要足够的决心和坚持。余总分享了3个关于坚持的定律，荷花定律、竹子定律、金蝉定律。人一辈子有7次机会，需要付出大量的努力，才能抓住机会，越过临界线，取得最终的成果。
他融贯了古今历史文明和中国文化，重点解读了中国民营企业的企业文化，并特别强调企业文化建设至关重要，需要具备工匠精神。其中，他谈到，一直以来，奇信正是秉承“奇在创新，信于守诺”的企业宗旨，坚持“6542”的制度文化要求，这也构筑了奇信企业的品牌优势。经过20余年的发展，奇信集团一路高歌，赫然崛起于南疆商界，已经发展成为行业中的翘楚企业之一。
他表示，面临5G、物联网等技术的变革，中华文化最适合未来时代发展。中国有机会和西方在第四次工业革命站在同一起跑线上，甚至领先，这是非常难得的。
余总分享给同学们一句至理箴言：心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举，在场的同学们纷纷表示受益良多。最后，他在现场签名赠送给同学们每人一本——他的著作《自由自主自在：商海拾贝 人生感悟 修身问道》。
11月23日下午，同学们走进国家高新技术企业深圳市海普洛斯生物科技有限公司参访学习，海普洛斯的同学们及其同事们热情地接待了大家。
海普洛斯作为一家深耕于肿瘤液体活检领域的国家高新技术企业，致力于整合基因测序、人工智能、大数据等前沿新兴科技，立志用科技提升生命品质，让每一个生命健康 120 年。
同学们首先参观了海普洛斯的医学检验实验室，观摩了世界上最先进的基因检测仪器，听取了该实验室负责人对其经营业务、专业技术和工序流程等方面的介绍，极大地激发了同学们对该行业领域创新科技在商业应用的兴趣和交流。
接着，海普洛斯具体业务负责人杨逸女士为大家生动地分享了其企业科技事业跟人们实际日常生活紧密联系的实用知识，以通俗易懂的语言解读了专业技术是如何解决社会公共需求，使大家充分理解了其企业创新科技的核心应用场景及其实用价值。
最后，海普洛斯创始人&CEO许明炎博士为大家深度分享了海普洛斯的创新发展之路。许博士谈到，决定企业成败的因素有想法、团队/执行、时机、资金、商业模式。海普洛斯之所以取得目前的成绩，一个很大的原因是对时机的把握。
他坦言，科研市场到产业转化需要时间周期。2014年，基因测序被叫停，2015年液体活检技术被MIT评为十大突破性技术之一，他们就是在那之前半年回国创业的，可以说比行业领先了半年。这是一个非常好的时机，太早没有人知道，太晚等大家都知道了就没有机会了。
他又分享了从最初创立到经营管理海普洛斯企业的发展历程、规模变化、人才结构、服务模式、市场经营、融资模式、创业心得等实践经验。他引用自己常用的总结谈到，做企业，海归一定要够土，土鳖一定要够洋，并不断强调保持开放和持续学习的心态非常重要，更能引领企业走向一个创新发展的新台阶。
11月24日，课程特别邀请了绩效改进咨询专家郭鋆泽老师为同学们分享了《绩效改进技术——推动企业持续管理改进》的主题课程。他结合具体案例深入讲解了绩效改进的本质意义、应用模型、方法路径及心境修炼等方面内容。
郭老师说，很多人认为绩效就是工作的结果，比如销售额、利润，还有人觉得绩效就是工作态度，还有人觉得是工作能力。其实简单来讲，绩效就是结果，一是效果，一是效率。绩效的结果就是以成败论英雄。绩效改进的意义是从原地打转变成螺旋式上升。
他在课程中导入“4W”模型、“吉尔伯特行为工程模型（BEM）”等工具，带领同学们结合自身企业提出管理改进课题，通过团队研讨共创的方法，系统梳理了课题的现状和目标的差距，深入分析了原因，并尝试寻找有效的干预策略。
郭老师还引导同学们将业绩改进、绩效考核等实战的工具和方法转化应用到实际工作当中，在团队管理中去应用和推广。
2天的行动学习课程，精彩纷呈，同学们不仅聆听了知名企业高管亲临分享企业管理实践经验，走进创新型企业，交流借鉴先进经验，而且通过绩效改进的管理工具和方法，将工作中遇到的问题瓶颈与授课教师及班级同学共同探讨、群策群力，寻求解决问题的最佳方案。相信此次行动学习，同学们从不同视角都收获了不同的启发和思考，受益匪浅。
他说，企业走到艰难的时候，经常面临3个问题，战略不确定、中层不给力和人才缺乏。在座同学们多为企业的中坚力量，不断学习，始终保持同时代的进步，成为企业未来发展的不竭动力。
企业或者个人越接近成功的时刻越艰难，越是需要足够的决心和坚持。余总分享了3个关于坚持的定律，荷花定律、竹子定律、金蝉定律。人一辈子有7次机会，需要付出大量的努力，才能抓住机会，越过临界线，取得最终的成果。
他融贯了古今历史文明和中国文化，重点解读了中国民营企业的企业文化，并特别强调企业文化建设至关重要，需要具备工匠精神。其中，他谈到，一直以来，奇信正是秉承“奇在创新，信于守诺”的企业宗旨，坚持“6542”的制度文化要求，这也构筑了奇信企业的品牌优势。经过20余年的发展，奇信集团一路高歌，赫然崛起于南疆商界，已经发展成为行业中的翘楚企业之一。
他表示，面临5G、物联网等技术的变革，中华文化最适合未来时代发展。中国有机会和西方在第四次工业革命站在同一起跑线上，甚至领先，这是非常难得的。
余总分享给同学们一句至理箴言：心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举，在场的同学们纷纷表示受益良多。最后，他在现场签名赠送给同学们每人一本——他的著作《自由自主自在：商海拾贝 人生感悟 修身问道》。
11月23日下午，同学们走进国家高新技术企业深圳市海普洛斯生物科技有限公司参访学习，海普洛斯的同学们及其同事们热情地接待了大家。
海普洛斯作为一家深耕于肿瘤液体活检领域的国家高新技术企业，致力于整合基因测序、人工智能、大数据等前沿新兴科技，立志用科技提升生命品质，让每一个生命健康 120 年。
同学们首先参观了海普洛斯的医学检验实验室，观摩了世界上最先进的基因检测仪器，听取了该实验室负责人对其经营业务、专业技术和工序流程等方面的介绍，极大地激发了同学们对该行业领域创新科技在商业应用的兴趣和交流。
接着，海普洛斯具体业务负责人杨逸女士为大家生动地分享了其企业科技事业跟人们实际日常生活紧密联系的实用知识，以通俗易懂的语言解读了专业技术是如何解决社会公共需求，使大家充分理解了其企业创新科技的核心应用场景及其实用价值。
最后，海普洛斯创始人&CEO许明炎博士为大家深度分享了海普洛斯的创新发展之路。许博士谈到，决定企业成败的因素有想法、团队/执行、时机、资金、商业模式。海普洛斯之所以取得目前的成绩，一个很大的原因是对时机的把握。
他坦言，科研市场到产业转化需要时间周期。2014年，基因测序被叫停，2015年液体活检技术被MIT评为十大突破性技术之一，他们就是在那之前半年回国创业的，可以说比行业领先了半年。这是一个非常好的时机，太早没有人知道，太晚等大家都知道了就没有机会了。
他又分享了从最初创立到经营管理海普洛斯企业的发展历程、规模变化、人才结构、服务模式、市场经营、融资模式、创业心得等实践经验。他引用自己常用的总结谈到，做企业，海归一定要够土，土鳖一定要够洋，并不断强调保持开放和持续学习的心态非常重要，更能引领企业走向一个创新发展的新台阶。
11月24日，课程特别邀请了绩效改进咨询专家郭鋆泽老师为同学们分享了《绩效改进技术——推动企业持续管理改进》的主题课程。他结合具体案例深入讲解了绩效改进的本质意义、应用模型、方法路径及心境修炼等方面内容。
郭老师说，很多人认为绩效就是工作的结果，比如销售额、利润，还有人觉得绩效就是工作态度，还有人觉得是工作能力。其实简单来讲，绩效就是结果，一是效果，一是效率。绩效的结果就是以成败论英雄。绩效改进的意义是从原地打转变成螺旋式上升。
他在课程中导入“4W”模型、“吉尔伯特行为工程模型（BEM）”等工具，带领同学们结合自身企业提出管理改进课题，通过团队研讨共创的方法，系统梳理了课题的现状和目标的差距，深入分析了原因，并尝试寻找有效的干预策略。
郭老师还引导同学们将业绩改进、绩效考核等实战的工具和方法转化应用到实际工作当中，在团队管理中去应用和推广。
2天的行动学习课程，精彩纷呈，同学们不仅聆听了知名企业高管亲临分享企业管理实践经验，走进创新型企业，交流借鉴先进经验，而且通过绩效改进的管理工具和方法，将工作中遇到的问题瓶颈与授课教师及班级同学共同探讨、群策群力，寻求解决问题的最佳方案。相信此次行动学习，同学们从不同视角都收获了不同的启发和思考，受益匪浅。
