MINI-MBA二期第5次课| 模拟企业商战演练，透过财务看经营

随着市场经济的加速化深入发展，当代企业要想保持竞争力，就要提高自身企业经营管理水平。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，需要不断迭代企业的经营方式。

战略性经营主要关注企业长期的整体发展方向，如构建企业竞争优势、形成企业特色等，本质上就是研究如何不断的创造和提高组织的核心竞争力。

通过企业经营管理全价值链体验，学员参与真实的模拟操盘，通过真实的运营、经营数据，全面深入感受商业竞争的全过程，提升管理人才的经营思维与全局意识。

在白老师的带领下，学员们在课堂中，模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。首先是角色分配，每个小组选出CEO、财务总监、运营总监、营销总监等职务，共形成5个相互竞争的模拟公司，连续从事4年经营活动。

通过初始状态设定，各个模拟公司准备就绪，按企业经营年度展开了沙盘模拟对决。

经营伊始，各小组通过市场预测资料，对市场产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测，讨论年度经营策略。在每组各个成员激烈的讨论中，按一定程序开展经营，做出所有重要事项的经营决策，模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单。

每一年经营下来，组员们都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思胜在哪里？败在哪里？竞争对手的情况如何？是否需要对企业战略进行调整？

之后，白老师结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的情况，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，让大家感悟管理知识与管理实践之间的距离。

同时，白老师指导学员系统分析外部环境与企业自身的优劣势，制定明晰的战略目标和发展战略、竞争战略，并在其指引下梳理出阶段性企业关键问题，分阶段制定经营计划，分解执行并不断反馈修正，保证了企业的健康成长、获得企业的优势竞争地位和强大的盈利能力。

四年模拟运营结束后，大家均取得了不错的成绩，每一年都不断吸取上一年的经验教训，调整战略决策，最终实现利润快速增长。

这次体验式教学生动有趣，大家通过亲自动手模拟企业运营，体验企业经营管理过程，方便同学们更好地学会收集信息并应用于实践，对所学内容理解更透、记忆更深。

在白老师的带领及沙盘模拟的实际操作中，理论与实践融于一体、角色扮演与岗位体验合于一身，使大家在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
本次课程激发了同学们的广泛讨论和深入思考，课后不少同学纷纷表示通过沙盘模拟经营，深刻体会到企业经营发展的不易，只有不断学习和总结经验，提升经营管理的系统思维与决策质量，才能真正为企业未来的发展贡献出自己的力量。