施炜：大变局中企业如何打好战略主动仗
第137期公益讲堂
2020年9月26日上午，卓越汇学习社区特邀知名战略管理专家，中国人民大学金融与证券研究所研究员，企业成长导航、企业战略转型等理论架构和研究学者施炜教授为大家作《大变局中企业如何打好战略主动仗》线下公益主题讲座。
这是卓越汇企业学习社区举办的第137期公益讲堂，受疫情影响，前半年公益讲堂多以在线直播形式与大家见面，此次是疫情之后举办的第一场大型公益活动，现场座无虚席，百余名来自深圳各行各业的中小企业家参加。
施炜教授围绕疫情之后的大变局，分享了企业如何在短时间应对巨变，如何从长期进行战略调整以及建立企业免疫系统等内容。世界局势永远在变，疫情只不过是大变局的催化剂，在确定性事件不确定过程的混沌中，发现规律，发现奥妙，找到一个赛道，拼命去做，上帝或晚或迟都会为你打开一扇窗。这是施炜教授开篇就传递给大家的信心。
施炜教授首先谈到，疫情之后的世界格局，极有可能面临秩序重组的逆全球化，中国大体量的经济增长从目前产业现状来说，可能面临一些难点，如，底部产业（劳动力密集型产业）正向人口众多，受儒家文化熏陶的越南、马来西亚等东南亚国家转移，头部产业（高尖技术产业）也受到全球化强国影响，腰部产业（一定技术含量的精密制造产业）还保有一定比较优势，但未来生产要素的流出和顶级创造性人才的缺口，是无法避免的。但好在国内政治社会秩序稳定，工程师红利巨大，人口众多且层次分明，体制改革和开放还仍有大空间，困境中不乏转机。
施炜教授认为，中小企业要应对变局，首先要理解变化。变化根据是否发生本质性结构变化以及变化是否可复原，分为渐变和突变，可逆和不可逆。比如，此次疫情属于突变且不可逆的，大幅度地改变了消费者行为习惯，电商蒸蒸向荣，线下举步维艰。施炜教授对此建议，线下企业的存续可从“重服务”方向思考。由于变化还具有确定性和不确定性特征，所以在面向未来做战略选择时，要警惕小概率的黑天鹅，也不要忽视大概率的灰犀牛。
一旦发生巨变，对于尚未建立长效应急系统，且资金链脆弱的大部分中小企业来说，做好应急举措非常重要。活下去成为第一要务，而为了活下去，首先要找到极限生存模式，即最低资源消耗，最小产品单元，以时间换空间，减少非现金流业务，改变过去粗放不精益的运营模式。面对变局，除了短时被动活下去外，还要主动稳住企业基本盘，维护好核心客户资源，留住骨干人才，谋求建立行业有效联盟，做活边缘地带，包括新的市场空间、新的产品品种和新的服务模式。
施炜教授表示，企业为应对大变局，从长期看，关键还在于做好战略调整，完成从机会导向型向能力导向型发展转变。做好长期战略调整，首先要改变企业生态位，砍掉业务上的枝枝蔓蔓，聚焦主航道，调整主航道；创立新的战略根据地，积累迭代顾客价值，实现客户产品双升级；创新业务战略，取得产品市场份额占有。其次要培育长期能力，完成新老员工更替，建立干部管理培训体系，以人才和知识构筑企业长期发展能力。在涉及中国民营企业家族式经营和外聘人才内部成长冲突时，施炜教授指出，大多数中国企业都会经历，创业初期内缘化核心团队组建到逐渐打破亲缘信任边界，市场化引入培育人才的过程，二者矛盾化解关键在新老资源分配上。最后，在长期变化面前，要保持企业文化价值的迭代和引领作用。
此外，施炜教授还从获取企业内外部真实信息、建立决策机制和预警机制、构建灵活组织形态及发挥核心价值观等方面，介绍了企业该如何建立免疫系统，并指出建立免疫系统的首要，在于克服自身选择性注意和规避信息瀑布前提下，建立外部信息网络，构建内部信息平台，打通内外部信息闭塞，聆听基层一线的声音。
最后，施炜教授用巨变中的领导画像，生动有趣地结束了此次课堂。一个在巨变中的领导，应该是具有强烈使命情怀，坚持长期主义，成就团队而忘我的生态型领导。一个组织，一个企业，在生态型领导的引领下，才能无畏时代巨变，乘风破浪，一路远航。
