小Q的管理日记—责任心篇

小吴，同杨悦一批的新人，当初任职安达项目管理助理岗，扎实的专业能力，闪耀的学科背景，先天好于他人的外形条件，都让他成为公司去年新人中最耀眼的明星。

他的故事在午后办公室一句不经意的谈资有了不同。

“小吴，下午的新人定期培训交流会不用去了，把这叠合同中的备注事项全部分类整理一遍。”何总助理没来由地截住了准备同伙伴们一起去参加新人交流会的小吴。

“为什么不拒绝呢，从入职到现在，项目管理流程的边你摸到了吗？”小吴的好哥们有些不悦地脱口而出，“我们虽是新人，但是也没有一直帮其他人打杂的道理。”

打杂，小吴没想过，至少在入职的5个月，一直干着边缘工作的时候没想过，但是今天之后…

几个月之后。

“欢迎小吴加入我们的团队，小吴呢，大家都认识，这次从项目管理调到市场分析，一起努力！”市场经理张姐接到上级命令，将小吴安排在市场部分析线。

安达，材料零售出身，市场分析先天不足，目前数据处理基本委托给第三方，小吴主要负责日报输出部分。

拉表、制图、拉表、制图…

杨悦加入某某重要项目，赵刚也辗转各个工程队，还有人事李妍也在学习各个模块。

每每念及此，小吴便逐渐对当初自己极力申请进入的市场部失去了兴趣，也对安达失去了憧憬。

很快，在市场部待不到一个月，小吴递交了离职申请。

跳出安达的职业日常，我们来看看这个故事：

这就是责任在成长中的魔法。故事家喻户晓，更成为家庭教育的典型案例，但其对于责任心的解读确是经久不衰，跨越时空群体。

责任很大却也很小，弄清楚职责是第一步，承认并正视他是第二步，勇于担当，才能迈过责任心背后的座座高山，才能读懂责任履行的沉甸重量，责任心能力项的成长才开始萌芽。

最近，小Q常常为年终跨部门项目的事情烦恼，作为安达本次年度研究项目的主推进人，此次项目的结果必须由自己一力承担，但奈何项目成员配合度不高，在项目前期推进就受阻。

“刘经理，下班有没有时间讨论下某某项目？”这是小Q当月第三次向队员们提出请求。

但收到的依然是相同的回答，“部门工作实在太忙，我这边走不开呀！”“麻烦Q姐一力承担了，何总是看好你的。”“我们估计对这块也没啥主意，还是得靠你！”

这类话，小Q听了没有百次，也有几十次了。项目推进很难，没有强制的任务下达，谁也不认为是自己的责任，这点小Q深知。

像此类活动，向来都是积极的人少，推诿的人多，成年人的职场，有一个不言自明的潜规则，多说多错，少说少错，不做就不会错，何况是没有责任分工的团队任务，那就更加适用了。

没办法，小Q只能公事公办，在软手段不行后，硬的命令分工只好搬上台了。

“杨主管，刘经理，王部长…，下班过来一下办公室，何总有最新工作安排，让我通知大家，希望大家谅解。”

有了分工，有了职责，有了考核，每个人的执行力都上来了，短短三天，项目实施计划就基本敲定了。