《西游记》的管理哲学：如何高效、个性化地“人尽其用”

八戒就是职场里所谓的老油条，平时不出全力，遇事推卸责任，有功时拿着大家的成绩去巴结上官，处事灵活但忠诚度不高，适应能力强，心态超好，在什么环境下都能活得不错。

曾经有人对女性做过一个调研，说选师徒四人其中一个做老公，你选谁？结果出乎意料，八戒的呼声最高。八戒表面上看好吃懒做，脑子也不甚聪明，但是情商极高，幽默，敢于自嘲，很容易跟女性玩在一起。

唐僧其实是很喜欢八戒的，因为对比悟空的刚强不服管教，八戒十分听话，对唐僧言听计从，很懂人情世故。

孙悟空性格刚强，嫉恶如仇，前期我行我素，仗着自己的一点本领不服管教，总是挑战规则，跟领导关系很紧张，还大胆挑衅业界前辈如来佛祖，所以被压到了五行山下。

后来被唐僧救了，就一心想报答恩情，取经路上，见到危险总是第一个冲上去，逢山开路遇水搭桥，把自己的能力发挥到最大。结果怎样？领导不买账，说他误伤好人。

此外很多劫道吃人的妖怪都是关系户，背景深，一不小心会得罪人，即便人家不说什么，师傅也会念紧箍咒收拾自己。

在被唐僧虐待了无数次、被猪八戒嘲讽了无数次之后，孙悟空终于明白了一个道理：做事要缓和，事缓则圆。遇到妖怪，别急着打，一定得让妖怪把师傅先抓走，自己再想办法。不然师傅总认为自己没有危险，你天天急急忙忙跳出表功是什么意思？

处理的方式也不能太简单粗暴，先搞清楚对方是什么背景，知道了背景，也不要自己动手，去找其他人来帮忙。此后，孙悟空花的力气就比以前少多了，但是评价口碑明显好了起来，天上的神仙、菩萨们都说他懂事儿。

唐僧总是处在被抓和被救之间徘徊，他也终于发现了孙悟空的能力和价值。

总结一下，悟空是个行动力强的实干派，业务能力不错，但是把握不准方向，容易冲动冒进，在吃几次亏之后，就会是个出色的骨干员工。

沙僧的角色可以说是领导秘书，在团队中非常低调不起眼，看起来没什么本事，其实是在藏拙，他几乎不会犯错，给人的感觉老实本分，勤勤恳恳，非常可靠。但事实真的是这样吗？

看原著，他在取经过程中是不怎么出力的，苦力活都是八戒在做，细想一下他的来历就能发现不对劲。

他刚成仙时，被封为卷帘大将，这职位可以说是玉帝的近侍，就因为打破了一个稍贵点的杯子被贬到了流沙河，而且连吃了九个取经人（唐僧的前九世），如果不是后来被菩萨编入了取经队伍，可能还会继续吃下去，为什么？

因为他是道派的，得知竞争对手佛派的最新项目（取经），就被领导派过来阻挠进程，在加入新的团队后，为了两边不得罪，就干脆少做事，这是他的生存之道。

总结，沙僧能力不错，但不愿出头，遇到问题能独善其身，在团队里不冒头不冲动，也从不做决定，善于自保。

白龙马是集团公司西天派给唐僧的公务司机，平时很少参加战斗，因为很多妖怪都是他们集团内部的司机同行，所以他只做好司机本职工作，轻易不得罪人。

在唐老板快要破产完蛋时，才会站出来帮他逃生保命，毕竟唐老板出事了、项目黄了，总部领导菩萨许给他的好处就没了。他的性格特点就是本分，勤恳，但不做业务范围外的活。

唐僧是个白手起家的创业者，虽然心地善良，但是非常固执，胆小爱哭，对手下团队不够信任，六根未净，总是在思考犹豫，瞻前顾后，遇到问题自己不提办法，也提不了办法，总之缺点多多。

但为什么能力平平的他能领导团队？因为他有明确的目标和坚定的意识，不管遇到什么困难，都一心向佛，是团队的核心精神领袖。

唐僧在团队中向来只把控战略方向，具体策略需要手底下人负责。他身上有领导人典型的特点，就是遇事儿从来不告诉你怎么做，但你怎么做他都不满意。