90突破营：新晋管理者如何实现“管理自我”到“管理他人”成功转型？
随着外部商业环境的不确定性成为常态、人口红利消失，企业人才“外获”的压力不断增大，这让更多的企业越来越关注人才的“内生性”。优秀的内部人才不仅能够成为企业最强有力的发展动力，降低人才获取成本，还能够将融合了企业基因的技术和经验加以巩固与发展，为企业创造更多的附加值。
管理者作为企业前端带队作战的排头兵，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，是企业需要重点关注和培养的群体。然而从业务骨干提拔上来的管理人员，常常出现“水土不服”现象，容易出现以下几个方面的问题：
1.角色认知不足：从骨干员工到管理者，不单单是工作任务的不同，而是要承担更大的责任，为上司负责，为团队业绩负责，为团队每个人的成长负责；
2.思维难以转变：升任管理者，从过去的领头羊变成牧羊人，很多人依然处于“员工思维”，只只埋头做事，依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体事情，而不会统筹分配。
3.目标不明确：不会科学设定、分解目标，缺乏对目标管理和控制，或者盲目制定不切实际的期望和目标，导致团队工作混乱和下属不满。
4.轻重缓急不分：很多人缺乏时间管理意识，按部就班工作，“兵来将挡，水来土掩”，结果工作任务失衡，分不清轻重缓急，救火现象普遍，每天很忙却效率不高。
5.缺少沟通技巧：高效的沟通是职场人士的必备技能，然而，大多数新晋管理者都缺乏专业有效的沟通技巧，与上级、下级及平级的沟通往往不够顺畅，难以应对复杂的内外部人际关系。
6.缺乏执行力：对团队的把控和任务的执行力较弱，新人不积极，老人管不动，夹在下属和上级之间两头为难。
从基层骨干到部门管理者的转变，往往是职业生涯中最具挑战性的阶段，其中最为关键的是刚转型的前90天，一定要做好角色适应、转变认知思维，提升关键能力。
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