新手管理者带团队，最容易犯的4个致命错误！

团队管理一般存在4种常见的管理误区：

1.管理者成了团队管家

在日常管理过程中，我们经常能听到或看到这样的情况。

“王总，这个事情你看要怎么办？”

“李经理，这个方案客户总是不认可，你觉得还要怎么改改？”

“刘部长，这个问题总也解决不了，你帮我解决一下吧？”

这是让很多管理者郁闷的问题，每天忙得焦头烂额，团队绩效还是上不去。我做过一些调研，发现出现这种情况的团队，基本都是员工在工作中遇到困难时，喜欢第一时间寻求管理者的帮助，而管理者遇到这样的求助，也会直接给出问题的答案、解决措施，甚至直接代替员工进行操作，以最快的速度来帮助员工解决问题。这就是“事必亲躬”型的管理者。这样的做法是错误的，会带来两个负面的结果。

1）第一种情况：对于有潜力的员工，并希望自己能在企业中得到成长的员工，可能无法得到有效的指引而获得进步。员工要进步，需要得到的是思路上的启发和方法上的指引。如果管理者成了团队管家，这类员工的成就感会大幅降低，他们对于团队的认可度也会降低。

2）第二种情况：对于想在团队中混日子的员工来说，可能就会“如鱼得水”，因为只要求助，管理者就会帮忙解决。从长远角度来看，这只会让员工更加慵懒、不动脑子，团队能力也谈不上提高。

2.管理者带领团队一起成了加班狂

如今加班已经是司空见惯的现象。坦率地说，工作中确实不可避免地会出现一些突发性的任务，需要员工投入额外的时间和精力才能完成，这样的加班也是情有可原的。但如果一个团队天天加班，那一定是团队的管理出了问题，可能是团队工作效率的问题，也可能是公司在战略、资源、文化等方面的问题。这样的团队，即使在短期内取得了一些成绩，也可能在以后的发展中无法持久。对此，管理者应该反思以下两个问题。

1）目标与能力如何匹配如果目标定得太高、团队能力太差，显然，靠当前的能力和资源无法实现目标。那就只能用勤奋来对冲能力，用多花时间干活的方式，来弥补目标和能力之间的鸿沟。短期看，这是不得已而为之，个别情况下的加班不可避免。如果加班变成了常态，多部门、长时间、普遍性加班，那么作为管理者一定要警惕：是不是目标和能力的匹配出了问题。如果只是单纯的能力偏低，那就要考虑是不是还有其他方法可以帮助团队提升能力，以减少日复一日的加班情况。

如果只是目标定得过高，那就要考虑能否把目标进行分解，然后根据团队目前的情况，按照不同成员的优势和特点，进行合理分配。

2）行为与文化如何塑造偶尔加班，可能是为了达成目标不得已而为之。如果加班成为普遍现象，管理者要反思是不是加班已经成为公司或部门文化的一部分。如果加班变成了一种文化，那么正常上班时间的工作效率必然会大大降低。那些工作效率高、按时上下班、绝不加班的团队成员，会开始觉得自己是异类。如果他们不能扛住这种无形的压力，选择盲从于大家，那么不加班的员工，也会逐渐加入加班的队伍中来。于是，整个团队就陷入天天加班的状态。

3.过分强调“团队利益高于一切”

必须承认，团队利益是非常重要的，在做管理决策的过程中，团队利益是要好好考虑的因素。很多管理者把团队利益放到了至高无上的地位，任何管理措施和决策，都必须保证这一目标的达成，这也带来了一些负面影响。

1）过分强调团队利益会导致个体利益受到忽视作为团队的组成部分，如果员工的应得利益不能得到保证，其积极性和创造性无疑会遭受重创，进而影响团队的凝聚力，最终影响团队整体竞争力和能力的发挥，团队的总体利益也会因此受到损失。

2）过分强调团队利益容易滋生小团队主义对于单个团队而言，自身的团队利益就是全部，而对于企业而言，单个团队的利益只是其中的一部分，从这个角度来看，其实属于局部利益。过分强调团队的利益，会造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，阻碍企业整体战略目标的达成。

4.管理者成了老好人

一些管理者在团队管理中带入了“中庸之道”的思想。在面对团队中出现的各种问题时，管理者总是希望在多方之间取得平衡，不去“伤害”员工。特别是在团队内部出现冲突的情况下，管理者往往选择“各打五十大板”的方式，谁都不得罪，原则性的对错先抛在脑后，人际关系成了首先考虑的因素。热衷于当和事佬，追求“你好我好大家好”的氛围，短期内团队矛盾确实不会爆发，但长久来看，对团队管理是有百害而无一利的。

这样的管理方式会严重影响团队的士气，“好人”被压制，“坏人”必然就会神气，长此以往，组织氛围受影响，进而严重伤害组织利益。有老好人思想的管理者，都不是合格的管理者。

作为团队管理者，“老好人”往往就是“大坏人”，不会真正赢得员工的信任和尊重。

通常，人们认为那些精通业务的管理者才能带领团队取得好的业绩，其实不然，当业务骨干被提拔到管理岗位以后，能成为优秀管理者的比例并不高，平均比例在20%左右。因为新上任的管理者很容易陷入团队管理的误区，进而影响团队管理的结果。

从基层骨干到部门管理者的转变，往往是职业生涯中最具挑战性的阶段，其中最为关键的是刚转型的前90天，一定要做好角色适应、转变认知思维，提升关键能力。

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