你的竞争力，取决于你的思维能力

爱因斯坦曾经说过一句很绕的话：“这个层次的问题， 很难靠这个层次的思考去解决。”也就是说，当我们被困于某种问题无法解决时，并不是能力不足以解决当前的问题，而是在源头——思维就已经出现了问题。

可以把思维理解成我们看待事情的认知维度，在看待一件事物的时候，往往会把思维局限在某一个范围中，这就造成了思维很难上升到可以解决问题的层次。

所以当我们遇到困境时，比如工作中时常遇到不顺心的事，明明感觉自己能力没有问题，但就是得不到领导和客户的认可，与同事的关系也没有处理的很好，没有体现自己的价值，工作也总是忙不完。这种时候，往往就是陷入思维困境的时候。

这种时候，首先应该做的，就是提高思维能力，让我们可以进行更加深入的思考，摆脱思维困境，并且通过一定的方法解决问题。

当工作总是忙不完时，可以先不把目光聚焦到工作忙不完该怎么办，而是去分析为什么工作忙不完，去找到其中的关键原因。比如是工作方法的问题，可以去提升工作方法，或者寻求外部协作。

如果只是一直抱怨每天的工作太多根本忙不完，这样的心态永远也不会在工作中取得进步。相反，如果可以面对繁杂的工作，去积极地思考导致工作繁杂的关键因素，那么就可以在未来的工作中如鱼得水。

很多人久久停留在固定的工作岗位，没有进步的时候，往往都是会埋怨领导的不公，明明新来的员工都很快得到了晋升，只有自己还停留在原地。思维层级高的人就会去想该怎样去向企业证明自己的价值，成为企业在发展中的关键人物。

秘书这样的工作在很多人只是端茶倒水并且打杂做闲事的，只有卫哲把秘书这项工作给出了新的定义“帮助老板提升工作效率”。就比如传达文件这件小事上，在大家都按时间排序的时候，只有卫哲是按照事情的轻重缓急及关联度进行摆放的，在很大程度上提高了老板的工作效率。在这样的思维下，使得卫哲短短一年就从一个小小的秘书，成为了万国证券的副总经理，而且是当时中国最小的副总经理。

学院实战专家介绍（部分）

1.李序蒙：著名企业创新成长顾问，战略管理、组织变革与人力资源管理专家。

2.王霆：中国政法大学商学院教授、人力资源开发与管理研究中心主任。

3.白刚：著名企业战略专家、清华大学创新发展研究院教授、中国人民大学商学院客座教授。

4.杨坚巍：清华大学毕业，欧洲工商管理学院EMBA，30多年信息技术行业管理经验，长期在著名500强公司担任高管。