新手管理者如何快速实现从执行到管理的角色转变？

从执行者向管理者的转变中，很多人常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，只能依靠过去零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，这导致他们的管理之路困难重重。

成为管理者意味着成为领导——带领更大的团队，应对更大的挑战，承担更大的风险和责任。然而想要成为一位合格的管理者就必须达到管理者应有的水平，关键是能够提升自己。

有的管理者因为自身业务能力突出，当下属遇到困难时，会觉得花时间教下属解决问题，效率太低，还不如自己做。如果你也有这样的想法，就说明你现在还是处于「执行者」的状态，没有转化为管理者的思维方式。

真正优秀的管理者，是知道如何通过管理手段，比如辅导、激励、计划、沟通等手段，来解决业务问题的。

成为管理者意味着什么？

第一，工作对象发生变化。

管理因为和人灵活多变的打交道，不仅需要多变的管理技巧，更需要高层次的职责能力要求。

你要处理的关系会变得更加复杂，需要你拥有更强的沟通能力，还要学会处理大家不同的目标，平衡不同的利益、协调不同人的价值观，让大家能够朝着一个方向前进。

第二，不同的工作技能。

管理者需要学习更多人际与管理技能，为公司培养后备人才和储备干部。如果只出业绩，而不出人才，公司对你的综合评价就会大打折扣。从自己成事，到带人成事，除了需要过硬的业务能力外，更需要你掌握人际和管理能力，这决定了你能否真正胜任管理者这个岗位。

第三，职责范围发生变化。

「管理者」要意识到自己的工作职责，已经从自己的事变成了团队的事，自己所做的一切都要为团队负责，为自己的下属负责，为团队的目标负责。

那么，如何从执行者的角色顺利过渡到管理者呢？

第一，通过沟通提高下属的工作效率，提高下属时间意识。

作为一个管理者，要有良好的沟通能力，能够将领导的指令清楚准确地传达给团队成员，让他们正确理解指令的要求和标准是什么，明确每个任务最终实现的时间节点，并且在时间节点之前充分做好检查督促，保证工作效率。

因为，一项任务绝不是只靠一个人就能够单独完成，需要团队的协作能力。管理者必须学会统筹安排，合理分工团队内每位员工的工作内容，让他们正确高效地完成领导的要求。

一个人再优秀，时间和精力都是有限的，如果一个管理者能够带领好更多的员工，让每个人的高效率完成领导交代的任务，创造的效益就会更多。

一个团队的效率，甚至决定了能为公司带来多大的利益。如果下属的工作效率提高，能够更快更好地完成项目，为公司创造更多效益，这就证明了我们具有管理好一个团队的能力。

第二，对业务要更加了然于心，以身作则起好带头作用。

管理者不仅是简单地传达命令，或是向领导反馈团队成员的信息、工作的进度和需要解决的事项，而应该是应该以身作则，起好带头作用。

管理者不但需要具备处理各项信息、事务的能力，还需要将公司业务操作流程熟练于胸。作为一个团队的管理者，如果不熟悉专业的知识，不能够解决团队中出现的问题，不仅管理者会对自身的能力产生怀疑，团队的成员也会因此轻视管理者，进而不服从管理。

只有获得员工认可的管理人员，才能让员工服气，听令而行；同时获得公司领导的信任和尊重。

第三，建立大局观。

执行者只需要关注当下的个人发展和恰当的同事关系即可，但成为管理者之后，就要更多转变为关注整个团队、部门、整个公司的发展了。所以要逐渐培养大局观意识，即一切以最终完成公司目标为使命。

管理者需要跳出原来的工作方式，站在全局角度了解当前部门的工作流程、业务和核心工作，梳理工作中遇到的问题，并找到解决方法。

以上三个方面，希望能够对大家从执行者到管理者的转变有所启发和感悟。

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