互联网裁员潮继续，字节跳动撤销人才发展中心，将有何影响？

字节跳动撤销人才发展中心，精简HR部门。人才发展中心的前身就是 XX 大学，他们的主要职责就是：掌控全公司的培训工作节奏（规划、方案、供应商管理、培训预算把控、给 HRBP 和业务布置培训作业）；统筹公司级的培训项目。绝大多数人员规模超过万的互联网公司，比如 BAT 或者字节，培训团队都是在干这个事。

很多人说培训无用，但其实他们还是站在选人的角度来看的，而没有在选人之后的育人角度去思考。不少公司老板都认为，公司不需要具体的培训，成功存靠自己去领悟，这样就有一个问题：培训的费用很低，但是招聘的费用很高，而且在后期对于招聘进来的人员管理很难，公司的发展也受限。

大部分私营企业老板宁愿临时花大价钱挖成熟的也不愿意自己培养人才，尤其是制造行业的人才，现在大部分都是八十年代集体企业改制前培养的，整个行业人才出现了断层，行业逐渐萎缩。

为什么私营企业老板不愿意花钱和精力培养初级人才，宁愿花几百万挂名一个博士点，也不愿意在自己企业内部培养？

因为他们需要的时候挖别人的，自己培养也会被人挖。如此，恶性循环，人才断档，行业萎缩。地区产业升级失败。中小企业的问题和职业教育的问题其实本质上是一样的，只不过一个是地方，一个是企业，都是追求短期效益的问题。

个别优秀的私营企业老板，重视人才培养，重视人才梯队建设的，甚至自己企业内部建立职业培训机构的，企业还是能发展壮大的。

作为深圳市中小企业公共服务示范平台，为了更好地面向“专精特新”企业提供更加贴身有效的服务，卓越汇企业家创新学院拟采取以下精准服务措施：举办年度“专精特新”大型主题论坛、定期开展“专精特新”话题相关的公益讲堂、定期组织“人才发展专项座谈会”、创新研究服务、共性诉求调研服务、企业免费问诊服务等。

学院实战专家介绍（部分）

1.李序蒙：著名企业创新成长顾问，战略管理、组织变革与人力资源管理专家。

2.王霆：中国政法大学商学院教授、人力资源开发与管理研究中心主任。

3.白刚：著名企业战略专家、清华大学创新发展研究院教授、中国人民大学商学院客座教授。

4.杨坚巍：清华大学毕业，欧洲工商管理学院EMBA，30多年信息技术行业管理经验，长期在著名500强公司担任高管。