各位管理者，你是否也在工作中遇到过这些常见的管理误区？

著名管理学家彼得 · 德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说道：“管理者就是通过他人对企业的最终成果产生影响的人。”

当你以管理者的身份做事时，你必须知道如何对你的团队施加影响，让团队成员承担各自的业务，团队协作，以达成更大的目标。

同时，如果我们想要轻松地做事，需要在施加影响中明确地让下属和团队知道什么是最重要的事情，尽量避免让员工凭着“个人对于工作”的理解来办公，大家都是朝着共同的目标前进，这样才能最大化发挥每个人的力量。

但很多管理者尽管“在其位”，但却并没有“谋其职”，在工作中存在很多管理误区，原因之一就在于他们没有真正进入到管理者的角色定位。

常见误区有：

1.对上位错

不会利用上级的时间和资源；不理解上级的决策和想法。

解决方法：

要做到上级的左膀右臂，从旁协助，辅助支持；代表上司实施管理，达成团队目标

优秀的管理者能时刻认清自己的职责基础和资源都来源于上司，他可以在行动中，为自己的言行做到向上负责、向职位负责。

2.对下失职

不为下属提供成长的机会，不为下属负责

解决方法：

合理使用激励、指导、设置考核、促进下属成长、促进团队成长；加强自我管理，以身作则，做好下属眼前的明灯。

3.跨部门协作障碍

抗拒跨部门合作；过分看重部门利益而忽略了公司目标。

解决方法：

成为同事的协作者，把同事当作客户，了解对方的需求，即使提供建议与服务，运用双赢思维，建立积极的沟通渠道、反馈渠道，为公司谋取利益最大化。

4.自我认知偏差

管理者不需要关注自身；管理者不需要额外的学习。

解决方法：

优秀的管理者是知行合一的践行者，自我学习、自我成长、自我管理。

管好自己是管理的起点。

以上几种能力都可以在工作中慢慢的提升和养成，然而管理能力的提升周期太长，成本也太高，给大家推荐一个快速提升管理能力的训练体系——卓越汇·90突破营，它是基于管理共性场景构建管理者的能力素质模型，通过导入一套系统的刻意训练方法，在90天内帮助企业中基层管理干部（包括储备管理干部）快速刷新管理思路，刻意练习关键技能，迅速升级管理段位。

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