别怪员工能力弱，错在培训不合格

近年来，随着“内卷化”一词的火速出圈，我们仿佛进入了一个“万物皆可卷”的时代：教育内卷化、行业内卷化、职场内卷化……

所谓的“内卷化”是指一种模式发展到一定阶段后便停滞不前，无法进入到更高级模式的一种现象。

企业培训也面临着这种困境，即使培训管理者越来越专业，但令人困惑的是，目前很多企业培训还是“隔靴挠痒”，培训没少做，结果却还是浪费时间白花钱、人没留住公司业绩还上不去，老板和HR纷纷愁白了头。

现实就是这样：好的培训能推动公司业务发展，坏的培训只能让老板跳脚，HR头疼，白白浪费钱。

与其在坏的培训上劳心劳力，真不如别做。但是：

• 人才培训真的那么难吗？
• 培训到底怎么做才事半功倍？
• 如何正确分析企业培训的需求？
• 企业的培训方案流程是什么？
• 高管适合选择哪种培训课程更实用？

为什么企业明明也在人才培训上狠下功夫了，努力了，拼过了，但是还没有得到想要的结果。

归根到底是：没有聚焦人才战略的核心需求，没有切中业务部门的用人痛点，没有做好培训营销及数据管理。最终只能无奈“躺平”！

“躺平”可以，但不要认命，而且还要伺机“站起来”。

机会在哪里呢？

——就在卓越汇企业家创新学院。

卓越汇一直秉承着“全心全意为企业家服务”的宗旨，为创新成长型企业提供专家顾问、决策咨询、人才引进及培养等服务，致力于解决企业的战略焦虑、管理瓶颈及产业资源痛点和难点。

聚焦“企业家学习”和“企业人才培养”，卓越汇精心打造了“管理线课程”和“职能线课程”，提供针对性产品服务，并引入了14家创新企业学习基地，打造“共闯共创共生长”的企业创新生态，为企业的发展保驾护航。

截至到2022年，卓越汇已经聚集了2300+创新成长型企业家，其中包括70多家上市企业。