世界每1000家倒闭的企业中，就有85%是因为领导者决策不慎造成的。
在这个处处充满不确定性的时代，决策失误将给团队带来重大影响，甚至给企业带来致命打击。
在海底捞股东大会上，创始人张勇坦诚道：“我对趋势的判断错了，去年6月我进一步做出扩店的计划，现在看确实是盲目自信。当意识到问题的时候，已经是今年1月份，等我做出反应，已经是3月份了。”
海底捞今年发布的财报显示，“火锅一哥”上市以来首次出现亏损，还是41.6亿元的巨亏。
张勇今年3月初已经卸任CEO，而海底捞仍身陷在过度扩张的泥沼之中。
管理即决策。每一个领导决策都潜伏着非常高的风险，决策失之毫厘，结果差之千里。
我们普通管理者，虽然不会每一次抉择都攸关企业生死，但，临时的项目要不要接，下降的业绩如何处理，新的业务要不要招人，不合格员工要怎么辞退……
每天的工作都充斥着大大小小的决策，要么影响公司利润，要么影响员工工作效率。
每一个都不能掉以轻心，却也无法预测结果。
有的管理者对自己的判断总是过于自信，把做决策唱成了“独角戏”。
有的管理者抓不到矛盾与本质，看不清真伪和时机，一做决策就成了“病急乱投医”。
而人们因为受到视野狭窄、信息不对称、认知偏差、情绪控制等多种因素的影响，即使再聪明的人，也会做出糟糕的决策，并对此浑然不觉。
正因受到种种惯性思维的限制，不管是企业创始人、中层管理，还是部门负责人，都会掉入各种决策陷阱中，一着不慎满盘皆输。
特别是：
遇到问题感性决策的人
缺少判断知识和理论的人
只依赖过往经验，认知匮乏的人
那么，如何做出高质量的正确决策？
分享一个思路，战略决策的好坏=决策模型×信息环境。
好的决策，需要依靠有效的决策模型，也需要准确和充分的信息环境。
高明的领导，往往能够在分析中弄清问题的底层逻辑，通过科学的决策模型，搜集信息权衡利弊，做出合理的决断。
而一些“不太高明”的领导只能“拍脑袋决策”、“拍大腿后悔”、“拍屁股走人”。
想提高自己的决策水平，就必须要掌握理性分析问题的能力，避免种种决策陷阱，还要懂得决策的“道”与“术”，依靠成熟的方法论，为团队保驾护航。
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