为什么业务能力强的人，反而当不好领导

职场上，大多数人的晋升路线是由单打独斗的业务骨干，升级为带领团队的领导。

而其中不少人都体会过：得知自己晋升后，根本开心不了几天，很快就会被各种麻烦淹没。

因为你会发现：

以前，你的业绩是团队最好，现在，你的团队业绩却成了烦恼

以前，自己花5分钟就解决的问题，现在，要花2个小时教下属做

以前，一身轻松只管自己一摊事，现在，疲于奔命沦为团队的“救火队长”

我们常说“一将无能，累死三军”。团队做不出成绩，归根结底是当老大的你出现了问题。

什么问题？就是这两件事没做好：明确目标，用人成事。

①明确目标，是指你要从过去被动地等任务来，变成主动带领团队拆解公司战略，锚定方向，落实行动，驱动结果实现。

我们管理者在制定团队目标时，经常出现这样那样问题，比如丢给团队一个业绩数字，一味打鸡血，没有阐述这个目标制定的依据，没有分析实现路径，没有量化标准，更没有激励措施，那么团队为什么执行？该怎么执行？

团队对目标的认知不一致，任务没有科学地拆解，都会影响到具体执行，最终反映到业绩上面。

②用人成事，指的是要把精力从自己身上放到培养下属身上，搭班子、带队伍、打胜仗。

基本功得看能否招对人才，培养干将，留住精英，辞退闲人。知人善用，将合适的人安排在合适的位置上，让团队相互取长补短，优势互补。

其次，好的管理者，还要能帮助团队成员实现成长，让团队氛围保持积极有活力。

做好选育用留，也就能配置出高战斗力的团队，打胜仗自然不在话下。卓越汇一直秉承着“全心全意为企业家服务”的宗旨，为创新成长型企业提供专家顾问、决策咨询、人才引进及培养等服务，致力于解决企业的战略焦虑、管理瓶颈及产业资源痛点和难点。

卓越汇（明德研究院）一直秉承着“全心全意为企业家服务”的宗旨，为创新成长型企业提供专家顾问、决策咨询、人才引进及培养等服务，致力于解决企业的战略焦虑、管理瓶颈及产业资源痛点和难点。

聚焦“企业家学习”和“企业人才培养”，卓越汇精心打造了“管理线课程”和“职能线课程”，提供针对性产品服务，并引入了14家创新企业学习基地，打造“共闯共创共生长”的企业创新生态，为企业的发展保驾护航。

截至到2022年，卓越汇 已经聚集了2300+创新成长型企业家，其中包括70多家上市企业。