市场动荡，大批管理者淘汰出局！管理者该如何逆势而上？

昨天和几个朋友吃饭，中间一个在某大厂36岁已经做中层的朋友怨声载道：

今年因为各种原因公司业绩下滑，多个项目被砍，各部门陆续开始裁员，可没想到，自己团队的绩效在公司垫底，被裁人数也是各部门里最多的。

连高管也找到他说，你到底行不行？不能干就给我走人！

他说，这段时间，自己一直在想，是不是自己已经到了带团队的天花板，职位上去了，能力却没跟上。

说到最后，他问了一句：

“管着几十号人，却没办法带他们一起赚到钱，还要连累他们丢工作，我配当这个leader吗？”

一想到自己作为老大，却没办法给下属争取到更好的资源、收入和发展机会，反而让大家陷入“随时被裁”的危机中，他就特别自责，感觉自己就是一个“伪领导”。

高手管理与伪管理有什么区别

每次市场动荡，总有一批人要被淘汰出局，但也总有人能够逆势而上，带领团队争取到更多的资源和条件，克服重重困难，做出令人刮目相看的成绩。

这种能持续打胜仗、打硬仗的高手管理，都有一个共性：

懂得做正确的事（方向），正确地做事（方法）。

但实际职场中的大多数管理者，恰恰会经常忽略这一点，导致管理过程漏洞百出，不仅自己累下属也乱，这就是所谓的“伪管理”。

特别是今年，不少公司营收出现严重下滑，失去平台的加持，让一些中层管理者彻底暴露了短板：

• 只知道苦干，不懂如何向上管理，让领导信任自己，给权力、给资源、给项目机会。
• 业绩下滑却找不到突破口，搞得团队很累也做不出好结果，自己也看不到出路。
• 看到频繁出现的裁员和离职，明知人心浮动，却不知如何稳定军心。

……

结果就是，这些中层无法给到团队正确的方向和方法，就只能一步步把好牌打烂：

对上，打不好领导牌：领导无法为你倾斜资源，反而让你束手束脚。

对中，打不好业绩牌：团队带不出业绩，你的能力也备受质疑。

对下，打不好团队牌：人心背离，人才留不住、招不到，只能带着一群残兵苦撑。

管不好领导，提升不了业绩，更带不好下属，以至于把事情做得一团糟，陷入严重的自我怀疑。

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