深圳市中小企业公共服务示范平台
昨天和几个朋友吃饭,中间一个在某大厂36岁已经做中层的朋友怨声载道:
今年因为各种原因公司业绩下滑,多个项目被砍,各部门陆续开始裁员,可没想到,自己团队的绩效在公司垫底,被裁人数也是各部门里最多的。
连高管也找到他说,你到底行不行?不能干就给我走人!
他说,这段时间,自己一直在想,是不是自己已经到了带团队的天花板,职位上去了,能力却没跟上。
说到最后,他问了一句:
“管着几十号人,却没办法带他们一起赚到钱,还要连累他们丢工作,我配当这个leader吗?”
一想到自己作为老大,却没办法给下属争取到更好的资源、收入和发展机会,反而让大家陷入“随时被裁”的危机中,他就特别自责,感觉自己就是一个“伪领导”。
高手管理与伪管理有什么区别
每次市场动荡,总有一批人要被淘汰出局,但也总有人能够逆势而上,带领团队争取到更多的资源和条件,克服重重困难,做出令人刮目相看的成绩。
这种能持续打胜仗、打硬仗的高手管理,都有一个共性:
懂得做正确的事(方向),正确地做事(方法)。
但实际职场中的大多数管理者,恰恰会经常忽略这一点,导致管理过程漏洞百出,不仅自己累下属也乱,这就是所谓的“伪管理”。
特别是今年,不少公司营收出现严重下滑,失去平台的加持,让一些中层管理者彻底暴露了短板:
……
结果就是,这些中层无法给到团队正确的方向和方法,就只能一步步把好牌打烂:
对上,打不好领导牌:领导无法为你倾斜资源,反而让你束手束脚。
对中,打不好业绩牌:团队带不出业绩,你的能力也备受质疑。
对下,打不好团队牌:人心背离,人才留不住、招不到,只能带着一群残兵苦撑。
管不好领导,提升不了业绩,更带不好下属,以至于把事情做得一团糟,陷入严重的自我怀疑。
在这种时候,想要让管理能力从1到10,我更建议大家学习卓越汇「180干部陪练营」,在方法、思维、工具三个方面修炼好管理的内功。
180课程就是要用180天的时间把企业干部们的管理习惯和管理能力训练出来。
学习过程中,陪练老师每天都会督促大家坚持习惯改进打卡,并对打卡结果进行点评,帮助干部快速改进管理中的不足,促使管理干部们从思维习惯、情感习惯,到行为习惯彻底改变。
卓越汇(明德研究院)一直秉承着“全心全意为企业家服务”的宗旨,为创新成长型企业提供专家顾问、决策咨询、人才引进及培养等服务,致力于解决企业的战略焦虑、管理瓶颈及产业资源痛点和难点。
聚焦“企业家学习”和“企业人才培养”,卓越汇精心打造了“管理线课程”和“职能线课程”,提供针对性产品服务,并引入了14家创新企业学习基地,打造“共闯共创共生长”的企业创新生态,为企业的发展保驾护航。
截至到2022年,卓越汇 已经聚集了2300+创新成长型企业家,其中包括70多家上市企业。