深圳市中小企业公共服务示范平台
导语
很多企业熬过了初创期,获得了资本青睐,却没有把握住市场机遇,错失快速扩张的时机;也有企业占据风口,处于高速发展的赛道,却没能跑赢竞争对手,最终被市场抛弃;还有的经历多年发展,在市场站稳脚跟,却开始增长缓慢,停滞不前,甚至面临步入衰退期的风险……
事实是:缓慢增长,等于缓慢死亡。营收增长,并且持续性的营收增长,是每个企业追求的目标。增长不够快,增长落后于行业平均水平,增长没有符合企业预期,是企业发展所处阶段特有的不成熟、能力不足和方法欠缺的结果。那么,在存量博弈的后疫情时代,企业如何才能突破瓶颈,实现快速扩张?如何从外部获取机会,驱动营收增长?如何做战略取舍、寻找第二曲线,实现跨越式发展?
卓越汇“营销·闪电增长实战班”,立足企业经营管理基本面,深入探讨2B企业“闪电扩张”的策略与关键,帮助企业理清规模化增长的逻辑,建立深度客户洞察,升级营销策略,迭代核心流程与组织能力,实现目标客户和营收业绩的快速增长。
项目亮点
• 最干货的知识
全方位理解企业业务·2B和消费业务·2C的特性,以及赢得竞争的思维方式(产品思维vs客户思维);从企业发展阶段和企业经营管理基本面出发,重新思考营销,破解营收增长难题。
• 最实用的策略
系统学习闪电扩张的理念,掌握2B企业“闪电扩张”的策略与关键,理清企业规模化增长的逻辑与策略。
• 最经典的案例
剖析真实案例,看2B企业如何依靠高效体系与组织能力达成可持续规模化增长。
师资介绍
杨坚巍老师
• 毕业于清华大学,30多年信息技术行业管理经验;
• 长期在著名500强公司(包括:苹果、戴尔、中国惠普、ABB、思科等)担任高管;
• 多家大型国创、外资企业(京东方、阿里、美团、通用电气等)担任高级顾问;
• 战略设计与执行、业务拓展、人才与组织发展等诸多方面的实战专家。
部分实战经验
• 三年60亿,将戴尔中国市场份额从第四做到第一;
• 帮助惠普实现业务年增78%、每年从竞争对手赢回8-10%市场份额;
• 带领爱唯德大中国团队实现业务超常规扩张,三年增长300%+;
• 为ABB企业软件业务全新开拓北亚区业务,一年内赢得中核集团、国家电网等大型能源客户;
• 指导科创企业B实现净利润年增149%,成功登录科创板;
• 领导软件服务企业A实现业务的“闪电扩张”,大幅提升获客能力,一年获客数千家,获腾讯+软银3.5亿美元投资。
招生计划
(1) 招生对象:企业家,营销团队
(2) 上课地点:深圳
报名咨询及材料受理
联系人:高红利老师
13265695433
地 址:深圳市南山区深圳湾科技生态园9栋B1座2205
网 址:www.szmingde.org.cn
邮 箱: zhuoyue@szmingde.org.cn
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