第140期公益讲堂丨走进华为，聆听华为数字化转型实践分享
第140期公益讲堂
2021年1月8日下午，卓越汇第140期公益讲堂-标杆企业学习走进华为活动如期举行！现场近40位企业家同学，聆听华为云专家分享华为数字化转型实践及华为云生态构建经验，并面对面交流云服务、云生态、数字化流程建设等问题。
本次主讲嘉宾为华为云高级架构师胡宁，具有13年通讯领域从业经验，参与过中国三大运营商无线通信2G基站工程，3G基站工程，4G基站工程等众多通讯项目，服务过金蝶、明源、华侨城企业上云，对华为云/AI/5G助力产业智能升级转型了解颇深。
本次讲堂围绕华为数字化转型实践，深度分享交流了华为为什么数字化转型、数字化转型转什么、数字化转型怎么转及数字化转型成功要素四大主要内容。
在回答华为为什么数字化转型前，胡总谈及了他对数字化的理解。
他认为，数字化是将物理世界转化为数字世界，并将数字世界融入物理世界的过程，它解决了现场与后端生产线不匹配的问题。而数字化转型是指数字化技术对企业价值创造E2E的暴力介入，深入企业业务，才能体现数字化效用。
那为什么要数字化转型呢？
人类进入工业社会后，经历了5次大的产业周期，每个周期大致50-60年，前30年为基础技术的发明阶段，后30年是技术加速应用阶段。
目前我们处在信息产业周期的后30年，在前30年的信息技术发明过程中，出现了一批全球性的技术型公司（IBM、微软、Intel等），后30年，产业周期进入下一波产业数字化周期，ICT技术加速推动各行各业数字化，将引来蓬勃发展的数字化机会，制造（6.4万亿$）、信息科技（5万亿$）、咨询服务（3.0万亿$）、金融（1.7万亿$），企业面临的共同问题就是如何跨入数字化产业周期如何把握新数字化的机遇。
即，已在数字化产业周期，就必须享受数字化红利。
“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”是华为的愿景，为实现这一愿景，攻克快速发展业务中面临的“三多”和IT支撑业务中遇到的“三难”，解决数据融合和操作割裂问题，数字化进程一直融入到华为系统发展实践中。
从1998年的IT战略规划中的集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC），到2005年的集成财经服务（IFS）、客户关系管理（CRM），再到2011年的集成服务和交付（ISD），最后到2015年的数字化转型，面向5个“1”，ISC+项目群的大平台精兵作战。华为的数字化转型不是一步到位，而是一步步规划出来的。
围业务增长、客户满意、防止被颠覆、提升产品及服务竞争力、运作和作业效率提升是数字化转型期望达成的目标。
数字化转型到底转什么？又该如何转？
围绕这个话题，胡总详细地讲述了数字化转型要做到领导转观念、组织转人才、IT转架构、功能转体验、作战转模式、实现转平台、运作转运营的七大转型方向。其中，领导、组织、IT架构三个转型是关键。
华为的转型战略是采用的ABC和CBA模式，即AI和云技术捆绑业务，业务捆绑架构和客户。数字化转型不仅需要领导战略层面的支撑，也需要大量的数据和AI 人员，做好数据人才储备，培养员工的数据化思维，人才具备数据化思维后，相应的组织也要随人才转型调整，适应云和AI时代。
根据用户需求搭建服务化架构是数字化转型的主战场。业务方案在云化之后，打通前端和后台技术端的对接，从而更加快速、低成本地实现数据化业务架构。华为数字化业务场景均可以在移动和社交平台WeLink上实现。
转体验的关键在于围绕客户、消费者、员工、伙伴和供应商5类用户从功能实现向极致体验转型，对齐用户感知，面向“用户+场景”构建一站式机制体验。
华为HIS数字平台，构建大安全、大连接、智慧大脑、公共服务、应用构建5大类平台能力，实现数字化的平台转型。并将华为多年转型的经验和数据再次沉淀为服务，且能被各业务场景灵活调用。
数字化转型虽然漫长，需要持续性的研发投入，但整体来看，可以分为以下七个步骤：
①要确立数字化愿景；
②成立数字化组织；
③评估数字化现状；
④启动数字化规划；
⑤建设数字平台（含数据）；
⑥分业务开展数字化变革；
⑦持续数字化运营。
最后，胡总总结了数字化转型的成功的关键要素在铁三角的数字化组织和平台构建。其中，铁三角数字化组织具体包括一把手决断力和战略投入，业务Owner的卓越追求和数字化技术牵头人；平台构建包括云化/服务化架构体系，数字平台和云的正确选择和速赢项目的选择。
针对华为云生态部分，胡总分享了华为云在赋能应用和使用数据的基础上，构建出VR/游戏、制造、交通、金融、智慧城市、能源、医疗、教育和政府的行业生态运用场景，从而服务中国市场，乃至全球市场。让合作伙伴的运用更好地长在华为云上，做智能世界的黑土地，助力伙伴成长与成功，是华为云的终极落脚点，目前已拥有300万+企业用户和开发者，18000+合作伙伴。
现场企业家同学们用热烈的掌声感谢了胡总的精彩分享，并积极参与课后互动交流环节，就关于华为供应链数字流程的做法，制造业怎么从研发开始到制造到发货紧密连接，数据化建设的持续性投入以及云中台本地建设打通等问题进行了深度交流碰撞！
学习交流结束后，企业家学员们热情未减，兴致勃勃地前往鲲鹏产业创新中心进行参观学习，并在展牌前方合影留念。
鲲鹏产业创新中心是积极落实深圳市与华为签署的《联合打造全国鲲鹏产业示范区战略合作协议》建设内容的重要举措。华为将向创新中心提供围绕鲲鹏处理器的系列解决方案、云服务、咨询管理等能力支持。
赋能运用，使能数据，做智能世界的黑土地是华为云的初心，汇聚全球智慧，引领创新变革，助力企业基业长青则是卓越汇企业家创新学院不变的承诺！
