148期公益讲堂 | 如何制定年度经营计划？看战略规划专家怎么说！
2021年就剩10天了，还记得你年初制定的经营计划吗？过去一年里，你的企业是稳步向前，还是乱了节奏？目标实现了多少？管理有没有方向？决策规划是否落地实施？
12月18日，卓越汇本年度最后一场公益讲座《如何制定年度经营计划》在同学们的期待中隆重召开。本次公益讲座也是“180干部陪练营”老学员的复训会，活动吸引了各参训企业近100名干部全程参与，还有不少企业家领导也亲临现场学习。
180干部陪练营不仅关注学员干部的能力培养，也非常重视持续强化干部的学习力，故特地在年底邀请实战派专家开展了一次干货满满的学习加强活动。
主讲嘉宾：华为战略规划实战专家宿老师
企业现状调研
在开讲前，宿老师首先对现场的学员干部们进行了一个小小的调研：
你们公司有组织和制定过年度经营计划吗？
你亲自参与过年度经营计划的制定吗？
你们的年度经营计划有效执行了吗？
结果现场只有五分之一的公司制定过年度经营计划，只有少数几人参与过年度经营计划的制定，且大部分制定的年度计划都没有很好地执行。
窥一斑而知全豹，对于中小企业，甚至是百亿规模的企业来说，年度经营计划的制定一直非常具有挑战性，很多企业从来没有制定过年度经营计划，也不知道如何制定目标，只会跟着市场形势走，“脚踩西瓜皮，走到哪里算哪里”，这是中国企业的一种常态。
为什么要制定年度经营计划？
很多企业管理者，甚至高层领导，对于年度经营计划没有概念，也不甚重视，宿老师强调：
企业在做任何一个业务或决策时，首先第一件事就是对过去的回顾和复盘。复盘改进是一个公司成长最快、最有效的手段，可是如果没有计划，或是计划制定不好、无法执行，企业的复盘就无从做起，也不会知道怎么改进，那么整个公司在行业和市场内是很难增长，更难以提升竞争力。所以高效的组织一定要有计划性。
另一方面，年度经营计划是提升企业管理水平的基础，也是企业走向现代化管理的一个重要转折。它是一个自上而下、系统性的工程，合理制定计划和目标，可以要提升企业整个管理线（包括董事长、总经理、核心管理层在内的整个管理团队）的管理思维。
如何制定年度经营计划？
很多公司看似有计划，但是这个计划往往是根据领导诉求来做的，没有结合市场行情和公司实际情况，导致计划完全不可执行。
那么什么才是好的、合理的计划？如何制定适用于企业发展的年度计划？
宿老师结合自己在华为多年的实战经验来跟干部们分享年度经营计划应该怎么制定，以及如何贯彻执行。
课堂围绕机会、目标、策略、行动和资源这五个模块来展开，每个模块的内容都非常详实透彻。尤其是关于年度目标的设定，宿老师的建议非常中肯，“不要定得太大，也不要太容易达成，最好的尺度是“伸手不及，跃而能获”。
在互动问答环节，不少干部都提到了自身企业面临的实际问题，比如有学员表示自己的企业只会制定粗略的计划，因为对行业的市场规模和竞争对手所占有的份额完全不了解，没有办法制定更详细、更科学的计划。
宿老师一针见血地指出，这是多数中小企业都有的共性问题：信息不够全面，信息获取途径单一，只能做到对基础信息的罗列，而不会进行数据整合、数据推理、定性分析，以及描述数据背后的故事。
对此，宿老师也给出了非常切实的建议：无论是做战略还是定计划，一定要看到商业底层逻辑，要透过现象看本质，这非常需要功力。所以企业的核心管理层必须具备深入思考的能力，在条件允许的情况下尽量做全量的信息扫描，尤其是很多行业，没有人会给你数据，要学会在不完美的条件下做出判断和决策。”
深入的探讨交流，不但加深了学员对讲座内容的理解，也让大家对企业内部存在的问题有了全新的思考。
此次讲座的内容非常丰富，信息量大，全程干货满满，对现场的学员干部们来说这既是一种幸福，也是一种挑战。讲座结束后，宿老师也对大家的学习给予了高度赞赏和鼓励，他表示：能够坚持学习的企业都是有追求、有未来的。
最后，恭喜讲座圆满举办！2021年将要过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在，2022年也正在向我们走来。新的一年，万象更新，希望大家能够积极行动，奋力开拓，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为实现2022年度目标任务而努力奋斗！
