王明旺：选对行业，坚守发心，企业精于专强于合
王明旺，欣旺达电子股份有限公司（300207）创始人，中国新能源产业领军人物，成长于深圳改革开放40年大潮的草根民营企业家，他朴实无华但坚韧专注，他是锂离子电池模组龙头企业掌舵人，是动力电池领域争相报道的新贵，他的成功固然有时代赋予的机遇，但更多的是他本人所凝聚的企业家精神、企业家力量。
“宽度一毫米，深度一公里，做强才有机会做大，做大不一定做强。”这是王明旺先生在一次接受学院采访中说的。那时的他，正作为卓越汇优秀企业家接受采访，如今，三年过去了，他成为了卓越汇企业家创新学院的首任校长，是带领我们建立一所企业家自己的创新学院的王校长。
市场机遇瞬息万变，剥离时代因子的成功经验确是历久弥新。笔者跟随采访影像回顾欣旺达的发展故事，听听王校长是如何总结欣旺达的发展之路，对民营企业家又有哪些谆谆寄语。
选择正确的行业
专注行业，专注产品，一直是王校长坚持的企业发展理念。王校长提到，要把企业做强做大，首先要选对行业。欣旺达一直围绕锂电这个核心，慢慢扩张到周边的应用和布局上下游，仅仅围绕主营业务进行延伸，无论是3C、检测、储能、动力、自动化还是最新的工业互联网，最初和核心都是从锂电来的。
锂离子消费电池也一直是企业主营收入构成的主要部分，占比50%以上。聚焦主业的产品结构，保证了后来欣旺达战略研发调整的坚实产品基础。王校长认为选对正确的行业，就好比进入正确的时代赛道，率先捕捉了市场机会。
不断扩容消费电子业务空间，拓宽新能源产品边界，如今的欣旺达，早已不是简易的电池模组工厂，而是拥有3C消费类电池、智能硬件、电动汽车电池、储能系统与能源互联网、自动化与智能制造、第三方检测服务等六大产业群的商业集团、深圳民营TOP50。
坚守发心持续助力
民营企业家的发心是什么？发心就是初心，只有在企业的发展过程中，坚守发心，才能找到“做企业”的意义，找到产品研发风向和洞察消费者需求。
定位于新能源的欣旺达没有选择镍铬电池，而选择了锂离电池；立志做农业下沉市场的拼多多，硬是在零售电商云集的今天走出了一条扶贫产品云化路，两者行业不同，但用发心助力产品的理念是相通的。
王校长一直把“做好产品品质，给客户创造价值”作为初心，并在过程中一直践行这一理念。当年山寨手机盛行的时候，很多客户要欣旺达的电池，利润很高，周转很快，面对巨大诱惑，欣旺达守住了底线，抵制和拒绝不合格产品，并在这个过程中，不断推动锂电标准的制定和完善，最后建立了行业标准，充分体现了一个有初心有理想的企业应该具有的社会责任和产业规范意识。
王校长的企业发心正引领着欣旺达走在“成为受人尊重的世界级新能源企业”的路上，但始终不忘回馈社会，履行大企责任。去年疫情，欣旺达通过深圳市红十字会向湖北等疫情重灾区捐赠1000万元现金，专项用于一线抗击和防治新型冠状病毒疫情工作，2012年成立欣旺达慈善基金会，慈善事业也一直在路上。
专注精研产品品质
王校长认为，产品品质是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，一个企业连产品品质都做不好，是没有资格谈及其他的，专注品质是基本、是根本。
动力电池一直是欣旺达产品研发大头，资金投入进去了，但是营收还不多，归母利润情况也并不乐观。即使面临如此局面，王校长在接受外界采访时，依然表示，“电动汽车电池需要慢慢来，要么把它做好，要么就不做，而且电动车电池属于新事物，一定要做好产品质量。”
2020年年底，三元电池安全性能方面取得突破性进展，众多世界车企纷纷抛来橄榄枝，今年年初更是获得各车企的订单，动力电池业务迎来重要转折点。
高研发投入赋能企业长期赛道
王校长在经营欣旺达的过程中，一直坚持狠抓产品研发，为机遇的来临随时做好准备。早在2008年，新能源汽车市场还未像今天这样明朗的时候，欣旺达就开始布局动力电池pack业务。
在注重研发投入创新理念的影响下，欣旺达的发展一直伴随着行业较高的研发投入，根据2019年披露的财报信息来看，欣旺达2019年研发费用已经达到15.23 亿元，占营业收入6.03%；研发人员人数达到5900多人，占比24.23%，仅仅三年时间，提高了大概5个百分点的研发人员占比。
来源：欣旺达2019年年报。
与其他同行业企业比较来看，公司研发费用占收入的比例在行业中处于较高水平。公司目前拥有自主产品的核心技术和知识产权，发明专利、实用新型专利及外观设计专利超过千项，具备充分的产品技术积累。
来源：Wind，国金证券研究所。
多年的研发投入，开拓了欣旺达动力电池领域赛道，今年公司将开始给东风、易捷特、雷诺、日产、吉利、柳汽等车企批量供货，动力电池装机量有望快速提升。未来伴随着新能源汽车行业的发展，动力电池业务极有可能会带来欣旺达的下一个成长期。
企业精于专强于合
聚焦主航道，聚焦产品研发，完成“创新驱动新能源世界进步”的企业使命，是王明旺校长一直在做的事情，也是成功做大做强欣旺达的关键。在这条路上，王校长始终发扬着“创新务实、敢闯拼搏、开放包容、坚韧专注、责任担当”的当代企业家精神，以精神之光感召着所有欣旺达人为之努力拼搏。
“我也想借着这个机会，呼吁不管是民营企业还是国企，不单要把产品的品质做好，研发也要敢于投入，敢于做创新，敢于做颠覆，这样才有企业的未来，才会做得长久。”在采访资料的最后，王校长呼吁企业家们要精于主业，把产品品质做好，把研发创新做好，不断打破行业壁垒，从而做大做强企业。
我们相信，随着中国一批新能源企业的成长，世界将变得更加绿色、环保、平衡、和谐。我们也相信，在绿色环保的世界舞台上，欣旺达也终将成长为一个全球领先的绿色能源企业。我们期待那天的到来。
以下为王校长访谈部分原文内容整理：
01
如何保证决策正确：
我们在做一些重大决策的时候，有两类，一类是围绕主业主航道的，这方面的决策，因为自己非常了解产业发展的方向，只要保持品质、服务，做好管理，基本很难出错。另一类是转型的，那就要小心了，因为转型时未必对行业产业理解得那么深，所以就一定需要一些外部专家和力量的帮助，去进行判断，就是一定要熟悉。
02
企业进入高速发展阶段，如何做好自己的时间管理：
其实这个还是要有好的合作伙伴，好的激励机制，每个板块、每个事业部与主要负责人，要把责权利分清楚 ，还是要用组织的力量把事情做好。
03
在企业困难的时候怎么调节和怎么做？做企业避免采坑，踩进去怎么爬出来的？
确实，做企业不容易，在过程中会碰到很多的困难，有些时候是很大的困难，比如，当年在2008年金融危机的时候，我就遇到了，公司很困难，当时就想把公司卖了，但是人家不要，只能自己接着做，不想，过了大半年一年的样子，市场好起来了，公司也就活过来了，幸好当年没有卖成，不然就不会有现在的欣旺达了。企业遇到困难有时代的问题、市场的问题、也有企业家个人的问题。但不管怎么样，碰到困难时，一定要坚持下来，要冷静思考、坚定信心、多想办法。多思考产业方向是不是对，看清方向判断未来，克服各种困难。
04
做企业有时需要富有冒险精神：
企业在发展过程中，在一些关键的节点上，其实是需要一些大胆雄心，进行决策的，要富有一定的冒险精神。王校长以欣旺达自动化产线为例，阐述了这种冒险精神和勇气。当时，是在自己开发还是购买现成产线之间，进行了谨慎而大胆的决策，事实证明，基于经验和有保障措施的情况之下，当年的冒险和大胆决策开启了欣旺达自动化板块的快速发展。
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