公司最大的内卷，是养了这3种“伪高管”

我们说企业强，首先是强在以企业家为领导核心的高层领导团队，企业要烂，首先也是烂在核心层。

俗话说，萝卜烂在核心，堡垒往往从内部被攻破。所以，企业的组织能力建设，首先是高层领导核心团队建设与高层领导力的系统提升。

一个企业要打造超强的高层领导团队，首先要保证核心层的成员都是金子，是合金，是钢铁，而不是一堆破铜烂铁。在一个领导团队之中，往往有3类人，就类似于我们所说的破铜烂铁，组织需要将他们及时撤换或者淘汰。

01及时请出3类人

第一类人，没有企图心和成就欲望，缺乏事业激情与奋斗精神，不想与老板一起干一件大事情。

这种人首先过于现实，鼠目寸光，缺乏理想和事业激情，对老板及公司的使命目标不清晰，不愿意为未来投入。跟他谈理想、谈目标，他的情绪不高，而且总是持怀疑态度。这种人很难被使命和目标所感召，很难激发他的内在激情。

不仅如此，他对未来，对自身在组织当中的成长和发展不但缺乏自驱力，甚至缺乏想象力，总是需要用鞭子抽着跑，需要强力的外力驱动。

而这类人所追求的，不过是安逸稳定的生活而已，不愿意创业或者奋斗。比如，不愿加班，不愿意面对挑战性目标，在制定目标时还要讨价还价。尤其是不愿到艰苦的地方去，不愿意承担具有开拓性和挑战性任务。

但是，他们往往也具有伪装性，就是有伪装出来的事业激情，但实际上眼高手低，志大才疏，一说就大，一做就小，一干就砸。他们的履历往往被包装得很丰富，且能吹能侃，尤其善于夸夸其谈。但深究下去，却未见其创造过真正的战绩，没有攻过山头，打过硬仗。而对于企业来说，没有打过胜仗，根本不具备成为高管的基本条件。

第二类人，不愿意承担任何风险，没有经营与全局意识，过分计较个人得失。

这类人往往在危机面前往往撒腿就跑，关键时刻“掉链子”、“尿裤子”。他们尤其不愿意为长期利益牺牲短期利益，往往不敢直面矛盾，遇到难题时退避三舍，遇到矛盾时，旗帜不鲜明，无原则、和稀泥、找借口。个人不承担任何风险，却要求高底薪。这是只追求分享存量利益，不愿意与业绩挂钩，觊觎企业未来增量利益的典型代表。

你希望他拿出钱来买公司股票，他只希望老板拱手相赠。这样的人，在关键时刻，显然不会为老板分忧担责。

第三类人，人品差、格局小、自我膨胀，没有自我批判精神。

首先，人品不好，自私自利，必然以权谋私，不懂感恩，自然吃里扒外。

其次，格局小、心胸狭窄的人，必然没有全局意识，眼中只有自己的一亩三分地，喜欢拉帮结派、搞小圈子、山头主义。

再次，他们缺乏自我批判精神，容易自我膨胀。本质上因循守旧，不爱学习、不求进步，观念能力滞后于公司的发展要求。

我们将上述三类高管人员称之为领导团队里面的铁锈，要及时撤换淘汰，避免拉低领导团队的整体品质。

02合格高管的10条标准

那么，作为企业家，如何对高管团队成员提出更高的要求呢？用什么样的标准去衡量他们是否合格？我认为，有十条标准可供企业家参考。同时，它也适用于高管团队成员的自我检视和自我批判。这十条标准，各有5个分值，5为优，4为良，3为平，以此类推。

第一，他是一位有企图心和事业激情的人吗？

他是一位认同并想追随你干一番事业的人吗？你在跟他谈到公司使命、愿景的时候，他能跟你一样感同身受，心情激荡，双目有神吗？他愿意主动放弃安逸的生活，为公司长远目标的实现而牺牲短期利益吗？

第二，他是一位不安于现状且具有持续奋斗精神的人吗？

当公司面临新的发展机遇和挑战时，他是否能够主动接受挑战，提出更高目标，愿意承担更大的责任，勇于到艰苦的地区开拓新产业、新领域吗？

第三，他愿意与我们共同承担公司的经营责任和风险吗？

如果让他买公司股票，他是否愿意掏钱购买？是否愿意抵押财产？他敢签业绩承诺与对赌协议吗？

第四，当公司遇到困难、挫折和危机时，他立场坚定吗？

他能够立场坚定、旗帜鲜明地与公司保持一致，共同维护公司的整体利益吗？在危机事件突发之时，即便正在外地度假，他会在第一时间赶回公司，主动请战解决问题，并承担相应的责任吗？

第五，他敢拍板，敢担责吗？

他在一线带过队伍、攻过山头、打过胜仗、领导过某一方面的变革吗？他能带队伍，为公司培养优秀人才吗？

第六，他是个廉洁奉公的人吗？

当个人利益与组织利益发生冲突时，他是否能以组织利益为重？位高权重之时，他是否能坚持以组织纪律为原则，而不会凌驾于组织之上？

第七，在公司内部，他不拉帮结派、不立山头、不搞个人小圈子吗？

他有全局意识和协同合作精神吗？他是公司文化价值观的率先垂范与践行者吗？

第八，他能正确处理工作与生活的平衡关系吗？

在解决了基本的财富自由之后，他还能保持饱满的工作热情，将大量精力投入到工作当中吗？他还能像创业时期那样深入一线，走近客户，贴近基层员工的工作和生活中吗？

第九，他对公司的未来始终充满信心吗？

他能始终以正能量去影响员工吗？他是否在待遇上不斤斤计较，讨价还价？是否具有感恩心态，愿意为公司发展持续做出奉献？

第十，他有自我批判精神与空杯心态吗？

他是否愿意接受新事物、新知识？他能对自己提出更多要求，不断发展和提升自身领导力，并努力追求自我超越吗？

各位企业家可以比照上述十条标准要求高管团队成员，高管人员也要按照这样的标准进行自我检视和自我评估。

按5、4、3、2、1五点尺度计分，总分四十分以下要敲警钟！三十分以下，坚决撤换或淘汰。

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