180干部陪练营：学习是一种心灵的洗涤，让我变得更有力量

春去秋又来，一批批优秀的企业干部在180干部陪练营通过进行系统的管理实战训练蜕变成为卓越的管理者。

一份份打卡案例，一次次课题研讨，一篇篇读书感悟，记录了干部们稳扎稳打、一步一个脚印的学习轨迹，也见证了他们不断克服困难、超越自我的努力，更展现了他们从优秀到卓越的蜕变之旅。

而很多干部们虽然已经结业了，但他们回到企业后依然带着180的财富继续前行，不断充实和丰富自己。本期专访，我们特地邀请到已经结业的180干部陪练营第七期尹艳同学为大家分享她的感悟和收获，希望能给大家带来启发和思考~

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学员简介

尹艳，深圳市海普洛斯生物科技有限公司肿瘤学术部-肿瘤学研究员，180干部陪练营第七期海豹突击队成员。

班主任评价：“海普洛斯高级科学家，博士学历；自身本来就已经很优秀了，但是面对学习永远保持谦虚的心态，对自身始终有更高的标准和追求；对知识有强烈的探索欲，总是能全身心投入到学习中去；乐观积极，能够享受每一刻的学习过程，并且能影响感染和带动更多的人一起进步！

Q1

尹同学，你好，首先对于你能够在百忙之中抽出时间接受我们的采访表示由衷地感谢~希望能够通过分享你的成长故事启发和鼓舞更多的学员，激励大家不断前进！

尹艳同学：过奖啦，我也很愿意分享~其实我觉得我的故事并没有那么激励人心，还有很多学员他们都比我更优秀的。我这个人只是想法比较多，所以在管理方面会比较有自己的思考，平时也一直在参悟管理思想。自从听了各位老师的课程，我更是有一种醍醐灌顶的感觉，很多之前工作中似懂非懂的地方随着学习的不断推进，慢慢地就理解了。

Q2

尹同学谦虚了~参加180前后，你觉得你最大的变化是什么？能举个实际例子吗？

尹艳同学：以前我对职场优秀的认识是自己技术很牛，或者管理很牛，没有人比得过我，关注点都在自己身上。通过180的学习，我明白了让团队优秀，让大家共同取得成绩才是自己最大的价值。比如我在做论文催化师的时候，组织大家共同探讨，最终我们完成了一篇高质量的论文，解决了一个实际的工作问题，这让我非常有成就感。在这个过程中，我们每个人都有收获有提高，而我也多了一份自豪。

我喜欢思考，每次聆听老师的课程都能联想到很多其他的内容。学习是对心灵的一种洗涤，我在课堂上感受到了老师们的优秀，也会思考自己要怎样做才能变得更优秀。比如人生观、职场发展、行业需求、管理技巧等方面，我都会重新去思考复盘，修正以前的错误认识。

Q3

参加180课程后，你在工作上有什么改变吗？

尹艳同学：以前我们跟客户做方案，总是会追求完美，方案一定要做到尽善尽美才能反馈给客户。结果就是尽管保证了质量，效率上却无法满足客户的要求。现在我们会在做方案前提前了解客户预期，方案初稿也不会过于苛求细节完美，这样就大大提高了效率。毕竟细节可以不断沟通打磨，但客户可能会着急要一个结果。

现在在工作中，我会不断地调整方向，朝既定目标去努力。一方面关注自己的能力，另一方面也要关注客户企业的需求，两相结合，以求做到共赢。

Q4

180课程中哪位老师给你留下了深刻的印象？

尹艳同学：我印象深刻的老师有李序蒙老师，张顾严老师，善译老师：李序蒙老师非常有深度思考力，能够升华我们对管理的认知和理解；张顾严老师才华出众，上课风趣幽默；善译老师行业经验丰富，充满人格魅力。

让我印象深刻的是善译老师讲的一个帮助企业的例子。企业发展需要多方面的因素综合起作用，而善译老师能够站在一个很高的高度去发现企业的问题。对我个人的启发是：自己要服从企业发展的需要，做好自己的岗位，服从领导的安排，才能发挥对团队的最大贡献。

比如有时候我们不理解领导的安排，是因为我们和领导看到的层次不一样，我们不能从自己的角度去判断企业的需求。所以团队意识很重要，相信领导、相信战略，这样才能发挥自己的最大价值。

Q5

这就是格局了，很多企业派干部来学习180的重要原因就是希望能够统一干部的共识，理解企业的战略，让干部们不再局限于自己的工作中，能够跳出来以全局的视野来看待工作，看来这方面你是已经学到精髓了~你能再举个实际工作中的案例再补充一下这一点吗？

尹艳同学：比如调岗这件事，刚开始我不是很理解，觉得自己只要专注做好自己的岗位就行了，为什么一定要把我调到另外的岗位上去。然而，公司其实是出于战略发展需要，才把我从技术后端调到业务前端的。

经过近一年的工作实践，我不仅了解了市场需求，对行业技术也有了更深刻的认识，这对我个人的发展很有帮助。更为重要的是，我的思维视野也更加开阔，现在再回去看原来的技术岗，我能很明确地知道哪里才是真正的重点，甚至完全打破了原有的认知。而我取得了这样的进步与成长，对公司的发展也是更有帮助的。这也证明了领导们当初的决策是相当正确的。

Q6

个人与企业的发展是相辅相成的，尹同学已经深刻地认识到这一点了。结业答辩的时候，你们海豹突击队的结业课题完成得特别好，在你们的结业课题中你负责了哪些工作？最后的收获是什么？

尹艳同学：我们海豹部门是去年公司刚成立的一个新部门，作为解决方案端，我们需要联合营销端和交付端共同服务客户。但我们也是第一次采用这种模式来服务客户，很多事情都需要摸索，并且公司之前也没有现成的可借鉴案例。所以我们将其作为180的结业课题，系统讨论了这个问题。最后，我们经过反复讨论和修改，提出了一个三方协同的合作模式，为具体实际工作的开展打磨了切实可行的实施方案。

我在结业课题中的工作主要是作为催化师，组织大家讨论课题和撰写方案。过程中，我细心关注了每个成员的优势：比如有的人善于记录梳理；有的人善于创新提新点子；有的人实干，对具体事情的可以深挖到底。在团队合作时，我学会了根据他们的优势进行合理分工，充分发挥他们各自的长处。

Q7

每个人都有自己的长处，而你能够发现大家各自的长处并加以发挥，这样团队的力量就更强大了呢。那作为一个新成立的部门，你们与其他部门刚开始在沟通协作、配合方面会出现一些小问题吗？最后是怎么解决的？

尹艳同学：会的，刚开始的时候我们不知道怎么协作，也不知道该怎么分工，开展工作的时候有点混乱。虽然有华为铁三角模式可以适当借鉴，但跟我们的业务又不完全一样。

因此根据我们的业务模式，我们一方面展开思考，合理地进行工作分工，另一方面我们也积极和其他部门开会讨论协商有关问题。但大家都在不同的部门，很难协调出来时间，总是开会也不太现实。所以，我们就跟其他部门的同事开始约一起吃午饭，吃饭的时候顺便聊聊天，沟通一下各自的想法，然后再分别解决各自那一部分的问题，这样既不需要特意协调大家的时间，又能及时解决问题，比开会高效多了。

Q8

吃饭的时候跟同事进行沟通，这跟任正非的“一杯咖啡，吸收宇宙能量”有异曲同工之妙啊~最后一个问题， 你在参加180培训前，工作中最让你头疼的一点是什么？这个问题在参加培训后有得到解决吗？

尹艳同学：在180干部陪练营的学习中，郭鋆泽老师让我们坚持打卡，这一点真的帮助了我们从实践中得到提高。我通过半年多的打卡训练，反复思考工作中的统筹安排问题，把各种统筹安排的实际情况都捋了一遍，并且在行动中逐步提升了我的统筹安排能力。

之前，我在工作中经常会遇到很多突发的工作安排，自己也由于种种原因总是没办法没有处理好这种突发事件。经过180的学习后，我现在开始把事情按照紧急重要进行分类。工作中大部分的时间用来解决重要的事情，而紧急重要的事情要优先做；除此之外，再留一小部分时间来解决其他问题。这样安排下来，感觉现在更能把握工作节奏了，这是我在180学习得到的最大收获。

感谢海普洛斯-尹艳同学的真诚分享！

著名心理学家、哲学家威廉·詹姆士说过：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”很开心能够看到海普洛斯的尹艳同学回到企业以后真正地把学到的知识和能力改善贯彻到了日常的工作中，这也是我们180干部陪练营一直以来在做的事情。后续我们还会继续采访更多的180优秀学员，欢迎大家持续关注~
 

管理是一门实践的艺术，卓越汇•180干部陪练营正是秉承着“管理实践教育”的理念，通过180天的体系化管理实战训练，帮助干部架构一套系统的管理思维模式，并搭建如何将知识转化为习惯的能力，真正实现从“知道”到“做到”、从“业务能手/技术专家”到“管理高手”的转变！