卓越汇全新项目：“360管理精英作战营”重磅推出！

我们处在一个巨变的时代，

技术变革突飞猛进，商业创新日新月异；

我们处在一个充满挑战的时代，

人口红利逐渐消失，后发国家不停追赶；

我们处在一个不确定的时代，

疫情反复无常，国际政治经济风云诡谲。

面对这样的时代，

企业生存日益艰难，机会稍纵即逝。

也许你还在寻找机会，

看不清未来，仍在苦苦思索；

也许你已经制定了战略目标，

却拿不定主意，难以形成共识；

也许你带着团队快速前行，

但依旧忧心忡忡，害怕被新技术颠覆，被新时代淘汰。

面向未来的战略设计、企业经营，

你需要的，不再是单纯的课程、培训、咨询！

而是一个定制化的行研团队，

为你们展示市场全景，帮你们看清行业前沿与趋势；

你需要企业实战经验丰富的管理战略顾问，

为你们提供分析方法，和你们一起研判商机；

更重要的是，你需要跟你的高管团队一起，

思维碰撞，洞察企业发展的新机遇，

建立共识，形成战略落地的默契，在竞争中永远领先一步！

全新的“360管理精英作战营”，向您发出邀请：

让我们与您的团队一起发现企业增长的新起点！

卓越汇“360管理精英作战营”重磅开启 》》》 

01 直击企业真实痛点

企业战略目标和年度经营计划总是难以达成。

拍脑袋定战略，频繁调整战略目标，没有底层逻辑支撑，也缺乏科学的流程和方法论指导。

企业经营靠投机取胜，盲目寻找市场，错失真正的战略机会和增长点。

战略思考与战略执行脱节，战略目标没有上下对齐、左右拉通、达成有效共识，导致执行变形和资源浪费。

02 真正的实战型“战略经营”提升项目

“360管理精英作战营”将通过系统学习、方法论指导和企业课题研究等一整套实战计划，全面助力企业识别战略机会、系统提高战略执行能力，快速实现1到N的战略型增长。

01 培养具有作战精神的高素质管理精英

在作战训练中，企业逐渐培养起一批具有奋斗进取精神、全面经营思维、卓越战略执行能力，能够带领团队攻城拔寨，并真正赢得作战胜利的带头人。

02 从机会成长走向战略成长

在作战训练中，企业逐渐培养起一批具有奋斗进取精神、全面经营思维、卓越战略执行能力，能够带领团队攻城拔寨，并真正赢得作战胜利的带头人。

专家引路，带领高层管理干部，特别是各个事业板块的负责人共同研究新的产业机会，从而发现新的关键增长点，在战略上抢先一步。

03 一套“战略-执行”方法论，助力战略目标达成

在作战训练中，企业逐渐培养起一批具有奋斗进取精神、全面经营思维、卓越战略执行能力，能够带领团队攻城拔寨，并真正赢得作战胜利的带头人。

通过高层管理干部带动大家，在企业内快速打通“从战略到执行”系统方法流程，真正助力业绩更快增长。

04 构筑“战无不胜”的软实力

在作战训练中，企业逐渐培养起一批具有奋斗进取精神、全面经营思维、卓越战略执行能力，能够带领团队攻城拔寨，并真正赢得作战胜利的带头人。

引领企业高级管理干部带着企业的战略问题来，在共同推动关键任务研讨、落地的团队学习中，夯实在产品创新、机制建设、人才培养、组织创新等方面的软实力。

05 形成“同频共振”的共同体文化

在作战训练中，企业逐渐培养起一批具有奋斗进取精神、全面经营思维、卓越战略执行能力，能够带领团队攻城拔寨，并真正赢得作战胜利的带头人。

统一核心高层的战略思想，共识经营目标，统一管理语言和方法论，促进企业形成同频共振的文化，打造“上下同欲”的共同体组织。

03 课程亮点特色

外部赋能+内部激活▼

1.由实战经验丰富的专家教授带队，帮助企业从组织经营层面建立战略与经营规划方面的系统框架，树立知识框架全景图。

2.一套完整科学的方法论工具带你边学边练，现场辅导输出经营作战目标及落地执行方案，后期专家团队跟进学习转化成果。

3.明德研究院核心团队提供基础研究支持，包括完整的行业调研和行业前沿咨询，避免经营决策走弯路。

4.以行动学习方式，激发企业管理团队内部作战能力，促进自我协调，达成统一经营管理共识，带领团队共同进行战略研讨、流程制定、资源匹配、人才匹配等多方面行动。

“360”的含义

• 360天的课程学习与实战指导
  

• 360度无死角为企业提供全方位的战略-执行服务
  

• 参训结束后，企业精英团队也将迎来“360度全方位提升”
  

04 独家课程设计

课程周期

一年制，企业高管团队每1.5-2个月上课及集中讨论一次，整体分为全面经营管理共识达成、方法赋能形成作战方案、作战方案落地执行三个阶段。

课程大纲

（一）基础学习，达成全面经营管理共识

1、洞察分析当前政经格局和产业趋势

2、学习管理经营基本命题

3、从财务角度看懂企业基本经营状况

4、案例研究，解读组织如何成为员工的命运共同体

5、企业营销策略创新和业务设计的方法

6、战略性人力资源管理与组织发展

（二）方法赋能，形成全面作战方案

1、BLM业务领先模型：认识“战略-执行”画布

2、寻求战略增长点：行业趋势与认知方法赋能，如何从市场、技术端、产业格局、产业链关键痛点等角度洞察正在发生的变化？

企业实操：针对所属行业进行行业研究，小组共创研讨，寻找战略机会增长点。

3、企业输出作战方案：按照模型方法论，输出关键战略任务，对任务执行能力进行相关培育。

企业实操：小组闭关研讨，回到企业内部，结合实际情况制定方案。

（三）实战操作：作战计划落地执行

1、企业选取各自的研究课题，根据关键战略任务及能力培育方案制定行动计划，并回到企业优化资源配置，持续复盘改进；

2、专家老师集中指导，推动作战方案顺利落地执行。

05 招生信息

招生对象

• 大型企业集团副总、事业部负责人等高层管理者
  

• 初创及成长型企业的领导班子
  

• 以企业为单位，企业高管共同学习，每家企业5~6人。
  

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