360精英作战营——从机会成长走向战略成长
1. 项目背景
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看不清机会：在当前技术快速变化、黑天鹅频出的不确定大环境下迷失了方向，看不清变化中蕴藏的机会，导致错失重大战略机会。 -
盲目定战略：依据过去实际和现有能力画延长线、拍脑袋，从战略机会识别、战略制定、战略分解到执行，没有底层逻辑支撑，缺乏科学的流程和方法论。 -
缺少共识基础：战略思考与战略执行脱节，战略目标没有上下对齐、左右拉通、达成有效共识，导致执行变形和资源浪费。 -
路径不清晰：关于如何达成战略目标，不注重设计清晰的路径和方法，执行时“脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿”。 -
能力跟不上：对于支撑战略的核心能力没有进行系统检视和培育，战略目标达成“心有余而力不足”。
2.项目目标
“360精英作战营”将整合各个领域的专家成立导师小组，通过导入方法论课程、赋能启发、关键节点指导、作战行动跟进等方式，助力企业系统提升战略洞察及核心能力建设，快速实现战略性增长：
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从机会成长走向战略成长：专家引路，带领高层管理干部，特别是各个事业板块的负责人共同研究新的产业机会，从而发现新的关键增长点，在战略上抢先一步，赢得先机。 -
对齐战略，构筑核心竞争力，培育长跑能力：在共同推动关键任务研讨、落地的学习和推进过程中，专家带着企业高管团队及作战骨干，对齐战略，构筑核心竞争力，并在产品、制造、组织和人才建设等方面培育长跑能力。
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培养具有作战精神的高素质管理精英：在作战训练中，企业逐渐培养起一批具有奋斗进取精神、全面经营思维、卓越战略执行能力，能够带领团队攻城拔寨，并真正赢得作战胜利的带头人。
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形成“同频共振”的共同体文化：在一套统一的管理语言和方法论框架下；纵向上由企业一把手带头，从上到下统一核心高层的战略思想；横向上，研发、制造、供应链等模块横向拉通，达成共识，形成“同频共振”的共同体文化。
3. 参加对象
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大型企业集团事业部负责人及所属事业部高管
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初创及成长型企业的领导班子
以企业为单位，企业高管共同学习，建议企业一把手亲自带队参加学习。
4. 学习设计
本项目为期一年，企业高管团队“共同学习+共创实战”时间一共12个月，每1.5-2个月上课及集中讨论1次，具体学习内容设置如下：
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序号 |
拟设课程 |
简介/目的 |
课时 |
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1 |
《当前政经格局和产业趋势》 |
洞察正在发生的全球政治经济格局，最新的产业趋势和市场变化，学习从趋势中发现机会，从机会从寻找战略增长点。 |
1天 |
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2 |
《我们需要怎样的增长？》 |
结合案例剖析企业经营管理的根本命题，引导企业领导者思考：我们应该构建怎样的增长观和战略思维？下一个增长曲线怎么寻找？什么样的机会值得我们长期投入？如何构建企业的目标体系、效率体系、动力体系以助力企业从机会成长走向战略性成长？…… |
1天 |
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3 |
《BLM业务领先模型 ——从战略到执行》 |
了解BLM业务领先模型的整体思路，培养战略思维，形成对“从战略目标到卓越执行”大画布的整体认知，对从战略制定、战略解码到实施管控的系统方法进行穿透体验，学习每一个步骤的思路和方法。 |
2天 |
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4 |
《产品致胜——高效研发与创新管理》 |
学习产品创新的思维模式和创新方法论，学习如何绘制产品路标，进行产品规划、需求洞察，做好产品上市策略，开展持续的技术研发和产品创新管理，提升研发创新的效率。 |
2天 |
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5 |
《营销的本质——回归客户的营销管理》 |
分析新时代经营环境之下客户经营方式的变化，反思企业以往营销模式，摆脱机会成长的盲目接单模式，围绕企业战略实现系统性业务扩张，引导团队践行企业营销策略创新和业务快速扩张的方法。 |
2天 |
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6 |
《经营计划与财务预算》 |
在学习从财务角度看懂企业经营状况的基础上，导入丰田生产的会计思维，从时间价值出发，做到有效配置资源，优化管理行为，提高管理效率，全面提高高级管理者的系统管理思维、和全面运营管控的能力。 |
2天 |
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7 |
《端到端降本增效》 |
构建从客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等整个端到端的降本理念，将目标成本管理融入到产品全生命周期中。导入科学方法论，带领团队寻找降本机会、共识降本增效的目标，并细化降本目标落地方案、实施路径及目标责任人，将降本增效做到位，从而系统提升全流程的效率。 |
2天 |
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8 |
《人的力量 ——打造人才竞争优势和组织活力》
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了解当前新时代组织变革的新思路和人才管理的新思维，学习如何通过定制度（工作分析、流程优化）、建机制（薪酬设计、绩效管理）等系统层面设计组织流程及人力资源管理系统解决方案的思路和方法。 |
2天 |
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9 |
《奋斗者精神 ——组织如何成为员工的命运 共同体？》 |
解读华为的成长故事、华为以奋斗者为本的核心价值观、持续奋斗的动力机制与奋斗者行为；进一步激发管理干部的奋进创新精神和对企业使命的共识。 |
1天 |
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10 |
寻求战略增长点 在共创中培养战略思维 |
学员在老师的启发下，通过共创，学会洞察正在发生的变化，学习如何从趋势中发现机会，寻找战略增长点，并刻意训练企业家精神和战略思维。 |
小组研讨 |
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11 |
企业输出作战方案 明确阶段性的关键任务 |
基于共创形成的战略增长点，每个小组回到企业按照BLM 业务领先模型的方法论，一步一步输出，明确阶段性的关键任务。 |
小组研讨 |
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12 |
作战计划研讨与推进 （每个小组4次导师闭门指导） |
² 导师闭门指导，关键节点把关：围绕任务推进过程中的问题，组织小组成员充分探讨，并进行方法论赋能指导，确保每个阶段作战计划顺利落地执行； ² 导师以“作业”为助手，推动企业阶段性任务计划落地。 |
专家导师/ 小组成员 |
5.项目亮点
(1)外部赋能：汇聚各领域实战专家，打造“重装旅”为企业赋能
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专家共同备课、会诊指导：项目汇聚多位顶尖实战专家，他们带着各自领域的专业经验和管理洞见，通过共同备课、会诊分析每家企业的辅导策略，共同为企业赋能。
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共性方法论指导+关键节点把关：在辅导方式上，外部专家通过课堂传授共性知识和方法论，引发企业高管打开思维，开展突破性的思考，形成独特洞见。同时在企业关键节点的闭门指导和作业跟进中，针对各企业的个性问题提出针对性建议，一方面，让各个企业小组在学用结合的过程中掌握方法论的本质，同时，又确保各小组切实拿到阶段性的成果。
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基础案例研究，提供对标借鉴：学院研究团队针对企业情况，同步开展对标案例的研究，为企业在行业研究、竞争对手研究、管理创新等方面提供借鉴。
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以共同目标为牵引，激活战斗力：企业一把手带着营销、研发、制造、供应链、人力资源等板块的负责人共同参与学习，在一起寻找战略机会点、协同作战推进战略落地的行动中，逐渐打破固有思维，拉通认知，形成共识；大家瞄准共同的目标，“力出一孔”，在并肩作战、共同克服困难的过程中，进一步坚定信心，形成“上下同欲、左右拉通”的极富战斗力的作战部队。 -
向专家学习，解锁科学管理技能，激活并沉淀方法论：在专家指导下，大家在边学边干的过程中，将逐渐掌握一套“从战略到执行”系统方法流程，从而能够在企业内部复制、迭代升级，沉淀为组织的方法论，持续为企业赋能。
7.报名咨询
地 址：深圳市南山区科技园南区深圳湾科技生态园9栋B1座2205
网 址：www.szmingde.org.cn
邮 箱: zhuoyue@szmingde.org.cn
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