一起读书 | 大前研一《企业参谋》

求知欲是成功企业家的共同基因。清华大学经管学院院长钱颖一曾对话埃隆·马斯克，询问他的成功秘诀，后者的回答很简单：“读很多书，和很多人交流！”

一个人的成长史，就是他的阅读史。坚持阅读，与大师为伍，把别人的思想装进自己的脑袋里，你就能真正组建一支无往不利的团队。

今天给大家推荐一本书，大前研一的《企业参谋》，秋光正好，一起阅读吧！

《企业参谋》是一本关于企业经营和管理的书，作者是日本著名的战略大师大前研一，主要记录的是大前研一在刚进入麦肯锡工作时的一些工作心得，一经出版就成了风靡全球的畅销书，也成了麦肯锡新员工入职时的必读书籍。

大前研一：日本战略之父

大前研一，被誉为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”，他最重要的理论涉及战略、全球化以及新经济等众多领域，常常因为大胆预言及惊世之语成为学术界和媒体争相追捧的人物。作为其处女作的《企业参谋》，当之无愧成为大前战略思想最负盛名的代表作品，荣膺“全球50本最有影响力的管理书”之一。

《企业参谋》是大前研一的处女作，是他在进入麦肯锡日本公司第二年开始做的思考笔记。当时的他对企业经营一无所知，只能一边工作一边做笔记，以此来强迫自己思考，解答心中的疑惑。

1975年该书首次出版，仅仅在日本就卖出了16万册。1994年，当大前研一从麦肯锡日本公司总裁的位置辞职时，《企业参谋》早已成为许多公司指定的新员工培训的参考读物了。不可思议的是，在经过了40多年之后，这本书仍然是很多职场新手的必读书。

所谓企业参谋，即策略性思考的团队，他们不仅仅起到企业幕僚的作用，而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中，却要担负着超越组织框架的责任，突破旧经济时代的线型思维，客观独立地制定经营战略，并监督其得到有效地执行。

本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍，更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。

1999年，大前研一再次对《企业参谋》进行修订，在修订版的前言中，他写道：

“如今大家都在说经济如何不景气，其实当时的经济情况也是如此。不少人读过这本书后对两个时代惊人的相似感到震惊。

日本人的危机感一直很强，不过在20世纪80年代后期到1990年，在《广场协议》后出现的泡沫经济中，人们的感觉开始麻痹了。

如今日本所面临的真正危机是国民与经营者危机感的丧失。在石油危机中废寝忘食的经营者已然踪影皆无。众所周知，如今日本把邮政储蓄的资金作为财政投资，依靠这种形式回避问题，维持经济的景气。

个人必须要变革，企业也必须要变革。期待着国家与地方自治体变革是无济于事的，它们不过是由个人组成的。个人与企业的变革关键在于“气魄”。

石油危机之后，被击垮的日本具有这种变革的气魄。虽然丰田与美国通用汽车的规模相差20倍之多，但日本人认为只要穷追不舍，一定能赶上。在小松赶超卡特彼勒，雅马哈赶超施坦威，日立与东芝赶超通用电气，索尼与松下赶超飞利浦的过程中，日本的企业都表现出了这种气魄，它们勇于弥补规模上的差距，希望成为世界一流的企业。”

彼时彼刻，恰如此时此刻。

“读过本书之后，各位读者会发现，无论处于怎样的困境之中，日本的企业都能从中找到制定战略规划的方法。这也正是本书在不同的时代持续畅销的原因。本书的英文版又被翻译成各国文字，给为数众多的读者增添了勇气。这本书至今依然被商业学校作为教材使用。”

不过必须承认的是，这本书确实比较难啃，它的核心是“思考事物的本质，找到解决问题的关键”，以及“培养你的战略思考力”。

很多人没看完就放弃了，也有一些人囫囵着读完，没有消化吸收，但是我建议你静下心来，跟着书中的方法去思考，它不仅能启发我们解决管理问题，同时也为战略制定和管理工作提供了很多具体的方法论。

这本书还有一个非常明显的特点，就是它了提供清晰的步骤，你可以把它当做战略思考方法的指引手册。在阅读的过程中，不妨代入自身企业的战略问题，并刻意加以演练，开拓战略认知，培养战略思维习惯，这将会是你一生受用的法宝。

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