假如这个时代淘汰了你的企业， 谁会先抛弃你， 是资本、客户还是人才？

假如这个时代淘汰了你的企业， 是谁会先抛弃你， 是你的资本、客户还是人才？

是人才， 人才是全行业的竞争。

未来行业发展的最大趋势就是资源集中，不仅是订单集中，还有流量集中，最终都是人才的集中。

因为外部的市场环境一直在变化，人才的培养也面临新的挑战，如果不进行互动交流和学习探讨，企业很快就会脱节。

当前外部的环境变化主要表现在三个方面：

第一，劳动人口红利正在加速衰减

企业家们需要思考这对企业发展、人才培养的影响。

第二，新技术新革命对企业的影响

数字革命、工业互联网、智能制造对我们的生产方式产生了很大影响，对企业的经营模式和人才建设也会有很大影响。

第三，人才更新速度越来越快

95后年轻群体已经进入职场，与90后形成新一代的人才主力军，他们的价值观、生活方式、个性选择都与过去不同。

关注人才、人力资源的企业家、经营者们应该注意这些变化。

接下来将针对几个核心的企业人才管理问题分享几点建议，供大家参考学习。

1.管理层的管理意识和管理能力较弱，如何迅速而有效地提升中高层管理人员的管理能力？

管理是一个很系统、很抽象的概念，但是我们一定要把它具象化，什么是中高管：上接战略，下接绩效；什么是管理者：驾驭分工协作体系，目标、沟通、维系协作意愿。

接下来你要具体分析他到底是在哪个环节、哪个层面比较薄弱，然后针对性地给任务，组织学习团队，配导师，去实境行动学习。

2.如何做好高级管理人才其管理方式和价值观的融入融合？

在引进外部人才时一定要注重一定要注重匹配，一是价值观，二是能力。

价值观如果不统一就不能形成合力，中小企业这方面得由老板亲自把关，观察他是否有做成事情的决心，是否有责任心和毅力，以及他在团队中的人际连接度，这是价值观层面。

高管引进进来后，如何让他快速融入和适应？新人高管仍然需要像毕业生一样关怀，需要老员工“传帮带”。

3.企业的主营产品和业务处于学生眼中的非“朝阳行业”，且地理位置不具有优势时，要如何吸引人才？

区域布局对人才供给环境的影响性越来越大，所以企业在这方面要做好决策；

另外也要思考，为何不能将传统业务朝阳化？谁会跟没前途的行业走？如今男女都怕入错行（行业），也怕嫁错郎（企业）。

4.在互联网快速发展的当下，传统制造型企业如何在激烈的秋招市场上与众多名企竞争？如何吸引更多一二类院校应届毕业生？

传统的制造业想要选择优质的大学生其实挺难的，尽量避开名校，针对二三线城市的普通大学生才有可能落实招聘计划，同时针对自己的需求，找一些能够短平快的专业。

在制造业里，如果围绕制造业产业相关的学校和专业，针对毕业生定向引领，更容易吸引学生加入。

5.在人才竞争激烈的时代，企业应如何持续提升员工工作积极性和员工归属感？

一、硬件条件：企业实力，薪酬福利，职业建设空间，都是实力；二、软实力：企业文化、价值观和团队关怀都是你的软实力，领导是人力资源管理第一责任人，要在这方面把好关。

“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。

当前正是十四五规划的开局之年，企业要推进高质量发展，更要重视人才建设。

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